Conni Simonsen Vice president. Group Service, Grundfos

Præsentationer af emnet: "Conni Simonsen Vice president. Group Service, Grundfos"— Præsentationens transcript:

1 Conni Simonsen Vice president. Group Service, Grundfos
Cand. polyt. Electronic. 1981 50 år gift med Klaus, praktiserende læge søn Rasmus, politiaspirant Fritid: hold-fitness, kajak-roning samt venner, hus, have og god mad.

2 CV Generel ledelse Operationel ledelse Specialist du er hvad
Ingeniør, elektronik 2. /// : Teknisk salg 1. P&T. Specifications 3. Customer Support 2. Customer Account 1. Projektledelse 3. GM. Denmark 2. R &D Denmark 1. GM. Lithuania Specialist Operationel ledelse Generel ledelse Group Service. - Global ledelse Omgivelser: - barndom: forældre, bedsteforældre: ikke mindst far og bror der har givet kompetence: været med på værksted, mark etc. lærer der brænder for fag ”fighter –rolle ” . ægtefælle: fuld opbakning – ”det havde jeg gættet” . chefer: fanget mine ”balloner” jeg vil jeg kan du er hvad du gør der er ikke forskel I bagagen

3 Kvinder i ledelse Hvorfor skal vi have flere kvinder i ledelsen
kompetence-pool: 50% af befolkningen markedsviden: 50% af brugerne ledelses-dualisme - forventninger fra videns-medarbejdere: strategi og implementering = at vise og berede vejen Hvad kan vi gøre for at få flere kvindelige ledere kvinderne selv omgivelser/familie chefer/bestyrelser Omgivelser: - barndom - nærvær af ”fighter –rolle ” . Fædre, skole, ægtefælle: Ofte dobbelt karriere chefer: tænk ud af boksen gælder uanset køn.

4 Lidt statistik – Hvor lærer man fighter ånd samt
55,8 % af nye universitets studerende er kvinder !! Medicin 76,2 % Jura 61,6 % Økonomi 30,8 % Statskundskab 48,8 % Historie 38,7 % Civilingeniør 29,5 % Biologi 65,0 % Kvinder vælger længerevarende uddannelser og karriere i det offentlige . Folketinget : 3 ud af 7 parti- ledere er kvinder Fighter ånd. sygeplejerske udstationeret med hjælpe organisationer Erhvervs faglige uddannelser: kvinder 45 % Hvor lærer man fighter ånd samt ”at holde hovedet koldt og hjertet varmt” ?

5 Skrøne eller sandhed 1? Mænd fokuserer på hvad de kan, kvinder hvad de ikke kan hvilket ikke gør dem til en dårligere leder! men ærgerligt, hvis det hindrer dem i at ”tage springet”. ”Case Susanne” Læring: Der er stadig brug for et ”skub” . Mulige løsninger : Talent og ledelsesudviklingsprogrammer Mentor Etablere netværk                Erfaring fra EMDP - før ledelse - som deltager - som coache Erfaring fra EMP – i ledelse (fra operationel /taktisk til strategisk) Susanne : - center-chef. Flere opfordringer - irriteret, men også misundelig på de ”smarte” kollegaer - ” nyt : økonomi” Grundfos talent – også i mindre skala. Evt. på tværs af virksomheder og brancher. Egne netværk: VL : primært mænd. Progres: kun kvinder. forskel. Ja og nej. Kvinder : lad nu være med at forsøge at være perfekt til alt ! Mænd er nok bedre til: ”cut-the corner” - attitude

6 Skrøne eller sandhed 2? Kvinder prioriterer familie frem for karriere.
kvinderne fornemmer at komme ”bagud” at ”styre” familien giver gode leder evner ”Case Elsebeth” Læring Skab muligheder for familie OG karriere. Mulige løsninger : Ensartede barsels vilkår Fleksibilitet, f.eks. hjemmearbejdsplads. Se ”familieperioden” som supplerende ledertræning Artikel om mandlige leder: mere holistisk efter at have fået børn – andet hold ! Elsebeth: - delt barsel . - højeste lønnet - hjemmearbejdsplads Efter barsel : fokus !! - afslutter Sjældent familie hvor kun kvinden gør karriere, men ofte hvor kun manden Opbakning fra ægtefælle, familie venner. Lad det være OK at tage en pause. – se det som en udvikling ! Sørg for praktisk hjælp - hjemme service !

7 Skrøne eller sandhed 3? Når vi vælger leder, vælger vi nogle, der ligner os selv. og det er muligvis ikke det, der er brug for vi ved det også godt Case ”Den rette type” Læring Udfordre os selv - se på supplerende kompetencer Mulige løsninger : Værktøjer : ”typeindikator, f.eks. Myers Briggs” Mentor : giver indblik i, hvad de ”unge” kan. Kvinder ind i typiske ”mande-netværk” Search virksomheder: ledelse som bestyrelses kandidater profil baseret på historik Vi ved det godt : Forskel på krav ved opstarts og mature virksomheder Ej en med stort sælger-gen som controller. Typer: iværksætter, afslutter, organisator, Med det siger jeg ikke at kvinder primært repræsentere en bestemt gruppe af typer. Med i den genetiske rygsæk fra Ur-mennesket. den jagende mand : fokus på et - ”tunnel-syn”, koncentrations-evne den samlende kvinde : fokus på meget, ”periferi-syn”, ”cocktail- parti-evne” At være Mentor udvikler også Mentoren !!

8 Tak for opmærksomheden!
Spørgsmål og kommentarer ?