How to: Vælg slide layout 1.Højreklik på slide 2.Vælg ”Layout” 3.Vælg slide i flyout Indsæt billede Template uden billede 1.Klik på ikon, ”Indsæt billede.

Præsentationer af emnet: "How to: Vælg slide layout 1.Højreklik på slide 2.Vælg ”Layout” 3.Vælg slide i flyout Indsæt billede Template uden billede 1.Klik på ikon, ”Indsæt billede."— Præsentationens transcript:

1 How to: Vælg slide layout 1.Højreklik på slide 2.Vælg ”Layout” 3.Vælg slide i flyout Indsæt billede Template uden billede 1.Klik på ikon, ”Indsæt billede fra fil” 2.Gennemse billeder 3.Klik ”OK” på valgt billede Template med billede (udskift billede) 1.Klik på billede 2.Tryk ”delete” for at fjerne billede 3.Klik på ikon, ”Indsæt billede fra fil” 4.Gennemse billeder 5.Klik ”OK” på valgt billede Skift farve 1.Højreklik på orange placeholder 2.Vælg ”Formater Figur, Farve” 3.Vælg ny farve i flyout 4.Klik ”Luk” © A-2 a/s 2014 E-handelsgruppe møde den 29. Januar 2014 Chefkonsulent Jørgen Nielsen A-2 a/s

2 © 2014. A-2 AS. Dagsorden • Hvad laver A-2 • Målet med indsatsen • Midler • Proces

3 © 2014. A-2 AS. Vision ”Vi vil være en anerkendt Nordisk management konsulent- virksomhed” Mission ”Vi skaber effektiv forandring for kendte offentlige og private kunder, gennem vores og kundernes kompetencer” Værdier Det skal være professionelt og sjovt Stræbsom, Engageret, Ansvarlig, 1+1>2 ”Vi bestræber os på at gøre en hurtig og synlig forskel, levere mere end forventet, og stiller også de uventede spørgsmål og forslag”. Lars Rasmussen, Partner. Facts 100% uafhængige 3 lokale kontorer Oslo-København-Fredericia Specialiseret i: Styring, innovation og effektivisering Indkøb, udbud og sourcing It-styring og -lønsomhed Forhandlingstræning og –effekt Offentlig og privat Service Transport, Forsyning, IT SKI certificeret (Management og IT-Mng.) Vores medarbejdere Bred erfaringsbase - flertallet af vores konsulenter har en baggrund fra et af de større konsulenthuse eller en tung lederpost: Kandidatgrad! – DTU, CBS, KU, ÅU, MBA skoler og ol. 10+ års relevant erfaring i gennemsnit Fælles tilgang – alle er certificeret i PRINCE2 Aktiv kompetence udvikling ”Gode løsninger skabes med udgangspunkt i professionalisme, stor faglighed og samarbejde. Effektiv forandring kræver at løsninger og proces ligeledes er tilpasset den enkelte virksomhed og situation – det kræver erfaring og engagement”. Cuno Bille Christensen, Partner. 5 2001 … 35 2007 Vores historie ”Vi var 60 medarbejdere i 2012” 43 2008 45 2009 55 2011 50 2010 2008 og 2009 Et anerkendt Nordisk konsulenthus Side 3 60 2012

4 © 2014. A-2 AS. Målet med denne præsentation Side 4 Inspiration til IKAs e-handelsgruppe i forhold til hvordan vejen frem mod en lov om e-ordre banes !!

5 © 2014. A-2 AS. Analysen Side 5 Målet : e-ordre Logikken: Fokus på indkøb → Ledelsesopbakning → ressourcer → aftaler → compliance → Velfungerende e-Handle → E-ordre ved lov. Positive effekter ↔ omkostninger og tidsperspektiver Midler: • Påvirkning af beslutningstagere • Regeringen • KL • Danske Regioner • DI • Dansk Erhverv

6 © 2014. A-2 AS. Redskaber Side 6 Direkte henvendelse til de berørte – staten og interesseorganisationer • Møder med drøftelse af logikken bag Ideen (lobbyarbejde) • Materiale der dokumentere ideen (Analyse) Presse dækning af sagen i fag tidskrifter • Materialer der dokumenter ideen • Business case • Pressemeddelelser • Direkte henvendelse til udvalgte medier Samlet strategi og indsats giver størst effekt.

7 © 2014. A-2 AS. Leverancer Side 7 1.Logik notat 2.Presse strategi 3.Rapport – Business case 4.Arbejdsplan 5.Mødeafholdelse med én samlet agenda

8 © 2014. A-2 AS. Side 8 Fokus: Med en baggrund som indkøbschef både i Region Nordjylland og i en kommune samt med ansættelse i Danske Regioner har Jørgen en indgående viden om indkøbs- og logistikområdet. Jørgens fokus er primært opbygningen af strukturer, så indkøbsbesparelser rent faktisk ender på bundlinjen. Med knap 20 års ansættelse i det offentlige kender Jørgen de muligheder og begrænsninger, et politisk system stiller og hvilke redskaber, der skal tages i anvendelse, eksempelsvis så indkøbs- området kan få det fokus, der er nødvendig for, at områdets potentiale kan udnyttes. Uddannelse: Cand.Polit. fra Københavns Universitet 1994. Aktiv deltager i bestyrelsesarbejdet i Foreningen for Offentlige Indkøbere (IKA) i en årrække. Næstformand i IKA fra 2005-2009 Underviser i regi af Center for Offentlig Kompetenceudvikling (COK) 2005 - 2012 •Indkøbskonsulentens rolle - Kursusleder i en årrække •Projektstyring •Forvaltningsret Underviser og censor på Forsvarets Majoruddannelse i regi af Forsvarsakademiet 2007-2009 ProfilProjekterfaring Region Nordjylland 2011 - 2013 •Etablering af en moderne indkøbsafdeling med lige fokus på Udbud og E-handel. Der er indført arbejdsgange og paradigmer, der sikrer kvalitet og effektive konkurrenceudsættelser. •Udarbejdelse af en ny indkøbspolitik, hvor omdrejningspunktet er effektivitet og patientsikkerhed. Regionsrådet har haft lejlighed til at forholde sig til en række aspekter som innovation, lokal handel, miljø mv. og har i flere temadrøftelser valgt at prioritere indkøb og udbud. •Optimering af varelogistikkæden. Logistikkæden har gennemgået en opstramning og modernisering, hvor de besparelser, der bliver muliggjort gennem konkurrenceudsættelse, kan følges helt ud på sygehusafdelingen og dermed omprioriteres til enten besparelser eller mere patientrettede initiativer. •Optimering af de fællesregionale standarder og procedurer for fællesudbud mellem regionerne for derigennem at sikre effektive fællesudbud. Danske Regioner 2008 - 2011 En række landsdækkende projekter: •Benchmarking af regionernes udgifter til rengøring og vask •Udarbejdelse af en national standard for udbud af sundhedsydelser •Best praksis for varelogistik i regionerne •Udarbejdelse af regionernes strategi for indkøb og logistik frem mod 2015 •Etablering af netværk på indkøbsområdet mellem de nordiske hospitalsindkøbsorganisationer. Brøndby Kommune 2001 - 2008 •Etablering af samarbejde i indkøbsfællesskab mellem kommunerne på Københavns Vestegn, herunder sikring af procedurer, udbudsplaner og regler for samarbejde. •Etablering af indkøbsafdeling samt sikring af politisk fokus. Københavns Kommune 2001 - 1996 •Etablering af økonomistyringsmodel til udførerenhed med ca. 1000 medarbejdere. •Indkøb og etablering af ERP-system til driften af 25 selvstændige forretningsområder inden for håndværk- og entreprenørarbejde. Jørgen Nielsen Chefkonsulent Mobil: +45 61 28 06 82 Mail: jni@a-2.dk A-2 A/S Linde Allé 5A DK-2850 Nærum www.A-2.dk Jørgen Nielsen er chefkonsulent i A-2 A/S med særlig fokus på offentligt indkøb. Herunder især strategi og organisering, samt metoder, der sikrer, at effekterne af indkøbsindsatsen omsættes til reel besparelser. Herudover arbejder Jørgen Nielsen med effektiviseringer generelt.