Udgangspunkt 1) Hvorfor stagnerer udviklingen i virksomheder, der som udgangspunkt har vist så megen energi og dygtighed, at de har formået at etablere.

Præsentationer af emnet: "Udgangspunkt 1) Hvorfor stagnerer udviklingen i virksomheder, der som udgangspunkt har vist så megen energi og dygtighed, at de har formået at etablere."— Præsentationens transcript:

1 Udgangspunkt 1) Hvorfor stagnerer udviklingen i virksomheder, der som udgangspunkt har vist så megen energi og dygtighed, at de har formået at etablere sig? 2) Kan tilførsel af strategisk kompetence på ledelsesniveau videreudvikle virksomheder? Erhvervsforum foreligger Borgmestre udgangspunkt og projektide på seminar Tranum Strand, 27 maj 2004

2 Projektet har 2 ben Operative
Gennemføre pilotprojekt med udgangspunkt i den antagelse, at stagnation kan afhjælpes ved tilførsel af strategisk kompetence på ledelsesniveau Analytiske Afdække hvorfor virksomheder ikke formår/ønsker at fremtidssikre gennem investeringer i vækst?

3 Afgrænsning af målgruppe
fremstillingsvirksomheder i RAS området som beskæftiger mellem 5 og 19 medarbejdere med et produkt som afsættes/eller ønskes afsat udover det regionale niveau

4 Afgrænsning fortsat... Metodiske overvejelser de store kan selv
der rekrutteres på tværs af brancer vækst i fremstilling/industrivirksomheder har afledt effekt på underleverandører/service bedre konkurrencekraft kan omfatte flere arbejdspladser

5 Overordnede mål øge konkurrenceevnen i en globaliseret virkelighed.
bidrage til at fremtidssikre virksomheder gennem nye investeringer i vækst øge beskæftigelsen i virksomhederne tilegne et datagrundlag om målgruppen m.h.p. efterfølgende indsats

6 Det Operative ben Der er udvalgt 5 virksomheder med baggrund i annoncering samt en vurdering af vilje, evne og potentiale for vækst Peis Maskinfabrik, Svenstrup Medico Nord, Sejlflod Blip System, Vester Hassing Colour Mail, Pandrup Fjerritslev Tryk, Fjerritslev Der er etableret et Task Force bestående af: Claus Nielsen Lars Krull

7 Det operative ben . Fortsat...
TF tilknyttes virksomheden ( strategisk dialog med ledelse og direktion) i op til 18 måneder TF tilfører- fordelt over perioden - 60 direkte rettede timer til virksomheden. Arbejdet, - som er baseret på dialog, vilje og tæt samarbejde mellem ledelse og TF omfatter 4 faser/milepæle: a) status identificeres, samt virksomhedens egne overvejelser/ beskrivelse af potentialer for vækst b) i fællesskab udarbejdes en plan ( strategi) for vækst ( her er vi nu ) c) TF til rådighed ved implementering af strategien d) TF følger op på implementeringen for at fastholde fokus på virksomhedens videreudvikling

8 Det operative ben, - fortsat….
Succes kriterier ved evaluering: er virksomhedens konkurrenceevne øget? er antallet af medarbejdere øget? har virksomheden øget sit overskud med 10%

9 Det analytiske ben Formål
- at identificere udviklingspotentiale blandt målgruppens virksomheder Metode det personlige møde et ” must” ”semistruktureret” sker med baggrund i en interviewramme udarbejdet i samarbejde med institut 3, AAU interviewet omfatter bl.a. data om; ledelse, økonomi, finansiering, vækst, produktudvikling, processer, fremstilling, afsætning, faglige kompetencer og uddannelse, rammebetingelser

10 Det analytiske ben fortsat...
Databehandling aftale med ACE, AAU - munder ud i 2 produkter: vækstprofil til brug for den interviewede virksomhed. Profilen formidles tilbage til virksomheden af den pågældende interviewer AAU bearbejder den samlede datamængde og giver bud på generelle tendenser, potentialer, barrierer m.m.. - Lektor Jesper Christensen formidler en” smagsprøve” med baggrund i godt 20 interview om et øjeblik.

11 Det analytiske ben fortsat...
Der er pt. foretaget 30 interviews - og der tilstræbes interview medio oktober. Tendenser og potentialer præsenteres via 4 ” roadshows ” inden/ op til kommunevalget ( 15/11). Deltagere: de interviewede, tilknyttede bestyrelser/ direktioner, revisorer, udvalgte gæster. Præsentationen vil ske i de 4 nye storkommuner i RAS Formål ” Roadshow” formidle generelle konklusioner og overvejelser identificere/diskutere potentiale/muligheder ”provokere” lederne til at overveje, hvad eller hvem der hindrer udvikling og vækst?

12 Perspektiver Metode og idegrundlag bag 5-19 indgår som materiale og model i arbejdet med at udarbejde konditionerne for rammeprogrammerne til fremstillingsvirksomheder under det midlertidige Vækstforum

13 Projektinvolverede Søren Rødbro, form. Erhvervsforum
Bruno Mølgaard, Erhvervsforum Vibeke Lei Stoustrup, sekretariatsleder Claus Nielsen, Task Force Lars Krull, Task Force Mogens Grøn, Erhvervschef, Støvring Poul Bjarne Jensen, Erhvervschef, Pandrup Peter Sloth, Erhvervschef, Hals