Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Rationel klinikdrift Et bud. Rationel klinikdrift Rimelig arbejdstid.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Rationel klinikdrift Et bud. Rationel klinikdrift Rimelig arbejdstid."— Præsentationens transcript:

1 Rationel klinikdrift Et bud

2 Rationel klinikdrift Rimelig arbejdstid

3 Rationel klinikdrift God økonomi

4 Rationel klinikdrift Stor uddelegering

5 Rationel klinikdrift Høj faglighed

6 Rationel klinikdrift Rimelig arbejdstid God økonomi Stor uddelegering Høj faglighed

7

8 Faglig kvalitet * Indtjening Rationel klinikdrift = Arbejdstid * Udgifter Rationel klinikdrift sat på formel

9 Øgning i rationaliteten Faglig kvalitet * Indtjening Rationel klinikdrift = Arbejdstid * Udgifter

10 Fald i rationaliteten Faglig kvalitet * Indtjening Rationel klinikdrift = Arbejdstid * Udgifter

11 Et eksempel Ansættelse af et ekstra personalemedlem vil umiddelbart medføre øgede udgifter. Men også give mulighed for mindre arbejdstid pga. aflastning Eller mulighed for større indtjening Eller mulighed for større faglighed

12

13 Brainstorm ”På hvilke områder i min daglige klinikdrift ser jeg muligheder for eller evt. bydende behov for, at tage fat på at udvikle en mere rationel klinkdrift??” Skriv gerne flere labels, men kun et område på hver label!

14

15 Dr. Anybody, Dr. Nobody, Dr. Everybody og Dr. Somebody K onsultation kun efter aftale En lille historie om 4 læger, i kompagniskab med delt ledelse. Dr. Anybody, Dr. Nobody, Dr. Everybody og Dr. Somebody K onsultation kun efter aftale

16 Hvorfor gik mon udviklingen i stå? Anybody could have done it Nobody did it, because Everybody thought Somebody did it.

17 Fælles ansvar - er ingens ansvar!

18 Kan ledelse så ikke deles?

19 Delt ledelse kræver tydelig ansvarsfordeling! Ministeriemodellen. Klar ansvarsfordeling overfor hinanden og overfor personalet Hver minister er 100% ansvarlig Hvert ministerium har en viceminister Store beslutninger træffes som udgangspunkt i enighed Beslutninger refereres altid skriftligt

20 Regeringen, Klinikgården Regeringen Økonomi minister Beskæftigelses minister BoligministerIT-minister Undervisnings minister

21 Minister portefølje Beskæftigelses minister: Personalesamtaler, MUS, kurser, lønforhandling, personalemøder Økonomiminister: kontakt til revisor og bank, løbende udvikling i økonomien, huslån o.a. Undervisningsminister: Intern undervisning hver fredag 13 – 14 IT-minister: IT, telefonanlæg, digital signatur Boligminister: Pedel, håndværkerkontakt, tekniske problemer.

22 Hellere dette:

23 End dette!

24

25 Arbejdsgangsanalyse Analyser først den aktuelle situation. Sæt labels op i rækkefølge med oplysning om funktion. Slut med en hvid label der opsumerer, hvilke ydelser der indgår. Lav forslag til nye arbejdsgange ud fra følgende regler (gerne flere forslag) 1. Så få labels som muligt. 2. Så få røde labels (læge) som muligt. 3. Tænk kreativt, prøv at se nye muligheder 4. Skær ind til benet, hvad er nødvendigt, - vi gør mange ting af gammel vane 5. Husk, at patienten nogen gange kan gøre en del af arbejdet! 6. Husk en hvid slutlabel der opsumerer, hvilke ydelser der indgår Hvordan sikres implementeringen af de nye arbejdsgange? 1. Hvem tager den endelige beslutning? 2. Hvem laver en beskrivelse af proceduren? 3. Hvornår skal ændringerne iværksættes og hvem er ansvarlig? 4. Hvornår skal vi mødes for at evaluere og hvem indkalder? 5. Kan det bære et projekt? Tænk fremad, planlæg møder i god tid, hold alle orienteret undervejs.

26

27 Inspirationskatalog om rationel klinikdrift Udfyld, hver i sær, det uddelte skema med en ide fra egen praksis, som du synes er rationel for klinikkens drift. I LUP-gruppen snakkes de enkelte ideer igennem og gruppen udvælger 1 – 2 ideer der bør fremhæves. Hver LUP-gruppe præsenterer de 1 – 2 gode ideer for alle. Alle ideerne indsamles og lægges i et inspirationskatalog på www.lup.nu www.lup.nu

28

29 Har du styr på dit LUP-projekt? Projekter halter ofte på 2 punkter: ”Usmarte” mål Manglende / mangelfuld evaluering

30 Er dit mål SMART…. Specifikt Målbart Acceptabelt / attraktivt Realistisk Tidsbestemt

31 EKS: Diabetes forløbsydelse Specifikt: Alle læger i praksis anvender forløbsydelsen Målbart: Alle læger indrullerer patienter Acceptabelt / attraktivt: Alle kan se fordelen? Realistisk: Har vi tid og kræfter? Tidsbestemt: Målet opnået 31/1 - 2011

32 Hvordan vil du evaluere… Nu er målet blevet SMART og dermed evaluerbart. Brug kvalitetscirklen til at planlægge evalueringen.

33 Projektopgave Når målene er SMARTE og evalueringen er planlagt, kan du sætte i gang med projektet. Brug din LUP-gruppe, hvis du får problemer. Start hellere i morgen end dagen før LUP 5..

34 Nogle erfaringer… Prioriter tid til at lave gode projekter, tiden kommer ofte 10 fold tilbage. Lav en kort tidshorisont mellem projektmøder, (14 dage?) - ellers mistes fokus. Husk placering af ansvar og tidssætning Hvad er udviklingsbudgettet i din praksis (tid og penge)…??

35 Hjemmeopgave og LUP-gruppeopgave Hjemmeopgave: Afprøv arbejdsgangsanalyse- metoden sammen med dit personale. LUP-gruppeopgave: Del jeres erfaringer med arbejdsgangs- analysen. Del jeres erfaringer omkring projektet, hvor langt er I? Er målet SMART?


Download ppt "Rationel klinikdrift Et bud. Rationel klinikdrift Rimelig arbejdstid."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google