28.1 Overskudsgrad Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.

Præsentationer af emnet: "28.1 Overskudsgrad Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe."— Præsentationens transcript:

1 28.1 Overskudsgrad Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe til et bestemt afsnit eller dias? Klik på menuerne Outlines eller Thumbnails.

2 28.1 Overskudsgrad Indholdsfortegnelse Indtjeningsevne Overskudsgrad
Afslutning

3 Virksomhedens indtjeningsevne.
I resultatopgørelsen fremgår virksomhedens resultat som for- skellen mellem periodens indtægter og omkostninger. Dette kapitel handler om indtjeningsevnen, som er virksom- hedens evne til at indtjene (lave) overskud. Til beskrivelse af indtjeningsevnen anvendes nøgletal: I dette afsnit behandles overskudgraden I de efterfølgende afsnit behandles dækningsgrad, bruttoavanceprocent og indekstal. 3

4 28. Indtjeningsevne Her vises en simpel resultatopgørelse for år 1.
Nettoomsætningen sættes til 100 %. Resultat: 10 % Resultatopgørelse År 1 År 2 Nettoomsætning 100 % 100 % 60 % Nettoomsætning: 100 % 40 % 30 % Resultat før renter 10 % 10 % Resultatet før renter viser et overskud på 10 % af nettoomsætningen. 4

5 28. Indtjeningsevne Da overskuddet var på 10 % af nettoomsætningen, var årets omkostninger på (100 % – 10 %) = 90 %. Resultat: 10 % Resultatopgørelse År 1 År 2 Nettoomsætning 100 % 100 % – Variable omkostninger 60 % Nettoomsætning = 100 % 40 % – Kapacitetsomkostninger 30 % Resultat før renter 10 % 10 % Omkostninger: 90 % Omkostningerne, der påvirker resultatet negativt, inddeles i variable omkostninger og kapacitetsomkostninger. 5

6 Dækningsbidraget udgjorde dermed 40 % af nettoomsætningen.
28. Indtjeningsevne Ud af omkostningerne på 90 % udgjorde de variable omkostninger (VO) de 60 %. Resultat: 10 % Resultatopgørelse År 1 År 2 Nettoomsætning 100 % 100 % VO: 60 % – Variable omkostninger 60 % 60 % Nettoomsætning = 100 % Dækningsbidrag 40 % 40 % 30 % Resultat før renter 10 % 10 % Omkostninger: 90 % Dækningsbidraget udgjorde dermed 40 % af nettoomsætningen. 6

7 28. Indtjeningsevne Dækningsbidraget på 40 % skal dække kapacitets-omkostningerne samt overskuddet. Resultat: 10 % Resultatopgørelse År 1 År 2 Nettoomsætning 100 % 100 % KO: 30 % VO: 60 % – Variable omkostninger 60 % 60 % Nettoomsætning = 100 % Dækningsbidrag 40 % 40 % – Kapacitetsomkostninger 30 % 30 % Resultat før renter 10 % 10 % Omkostninger: 90 % Da årets resultat var et overskud på 10 %, udgjorde kapacitetsomkostningerne (KO) 30 %. 7

8 28. Indtjeningsevne Regnskabet for år 2 er nu også udarbejdet.
Vi ser igen bort fra beløbene i kr. og sætter omsætning = 100 %. Resultat: 8 % Resultatopgørelse År 1 År 2 Nettoomsætning 100 % 100 % – Variable omkostninger 60 % Nettoomsætning: 100 % Dækningsbidrag 40 % – Kapacitetsomkostninger 30 % Resultat før renter 10 % 8 % År 2 viser et resultatet før renter på kun 8 %. 8

9 28. Indtjeningsevne Da overskuddet i år 2 kun var på 8 % af nettoomsætningen, må omkostningerne være steget fra 90 % til 92 %. Resultat: 8 % Resultatopgørelse År 1 År 2 Nettoomsætning 100 % 100 % – Variable omkostninger 60 % Nettoomsætning = 100 % Dækningsbidrag 40 % – Kapacitetsomkostninger 30 % Resultat før renter 10 % 8 % Omkostninger: 92 % 9

10 28. Indtjeningsevne Ud af omkostningerne på 92 % udgjorde de variable omkostninger 62 %. Resultat: 8 % Resultatopgørelse År 1 År 2 Nettoomsætning 100 % 100 % VO: 62 % – Variable omkostninger 60 % 62 % Nettoomsætning = 100 % Dækningsbidrag 40 % 38 % – Kapacitetsomkostninger 30 % Resultat før renter 10 % 8 % Omkostninger: 92 % Dækningsbidraget udgjorde dermed 38 % af nettoomsætningen. 10

11 28. Indtjeningsevne Da årets resultat var et overskud på 8 %, udgjorde kapacitetsomkostningerne 30 %. Resultat: 8 % Resultatopgørelse År 1 År 2 Nettoomsætning 100 % 100 % KO: 30 % VO: 62 % – Variable omkostninger 60 % 62 % Nettoomsætning = 100 % Dækningsbidrag 40 % 38 % – Kapacitetsomkostninger 30 % 30 % Resultat før renter 10 % 8 % Omkostninger: 92 % Det ses, at KO’s andel er uforandret i forhold til år 1. VO er imidlertid steget med 2 procentpoint (fra 60 % til 62 %). 11

12 Rikke vil nu analysere Fashion Shoes indtjeningsevne i år 1 og 2.
28.1 Overskudsgrad Rikke vil nu analysere Fashion Shoes indtjeningsevne i år 1 og 2. (kr ) Resultatopgørelser År 1 % År 2 % Nettoomsætning – Variable omkostninger 6.550 4.520 5.492 3.752 100,0 100,0 Bruttofortjeneste 2.030 1.740 – Øvrige variable omk. 131 110 Dækningsbidrag 1.899 1.630 – Kontante kapacitetsomk. 1.459 1.228 Indtjeningsbidrag 440 405 – Afskrivninger 60 Resultat før renter 380 342 12

13 OG = Resultat før renter x 100 / Nettoomsætning
28.1 Overskudsgrad Det vigtigste nøgletal er overskudsgraden (OG): OG = Resultat før renter x 100 / Nettoomsætning (kr ) Resultatopgørelser År 1 % År 2 % OG år 1: 342 x 100 5.492 = 6,2 % Nettoomsætning – Variable omkostninger 6.550 4.520 5.492 3.752 100,0 100,0 Bruttofortjeneste 2.030 1.740 OG år 2: 380 x 100 6.550 = 5,8 % – Øvrige variable omk. 131 110 Dækningsbidrag 1.899 1.630 – Kontante kapacitetsomk. 1.459 1.228 Indtjeningsbidrag 440 405 – Afskrivninger 60 Resultat før renter 380 342 6,2 5,8 13

14 28.1 Overskudsgrad Ved beregning af overskudgraden ses bort fra renter på gæld. Derfor anvendes resultat før renter. (kr ) Resultatopgørelser År 1 % År 2 % Nettoomsætning – Variable omkostninger 6.550 4.520 5.492 3.752 100,0 100,0 Bruttofortjeneste 2.030 1.740 – Øvrige variable omk. 131 110 Dækningsbidrag 1.899 1.630 – Kontante kapacitetsomk. 1.459 1.228 Indtjeningsbidrag 440 405 – Afskrivninger 60 Resultat før renter 380 342 6,2 5,8 14

15 28.1 Overskudsgrad Da Fashion Shoes overskudsgrad faldt fra 6,2 % til 5,8 %, er indtjeningsevnen forringet fra år 1 til år 2. Resultatopgørelser År 1 (%) År 2 (%) Nettoomsætning Overskudsgrad 100,0 5,8 6,2 Hver gang butikken i år 1 solgte for kr. 100, var der kr. 6,20 tilbage i overskud, når alle omkostninger var dækket, (både variable omkostninger og kapacitetsomkostninger). Dette beløb faldt i år 2 til kr. 5,80. For at finde årsagen til faldet undersøger vi i de næste afsnit: Forholdet mellem nettoomsætning og variable omkostninger Forholdet mellem nettoomsætning og kapacitetsomkostninger. 15

16 28.1 Overskudsgrad Du har nu lært, at:
Beskrive virksomhedens indtjeningsevne ved hjælp af nøgletallet overskudsgrad: Indtjeningsevnen er virksomhedens evne til at indtjene overskud Overskudsgraden (OG) beregnes således: Overskudsgraden viser hvor stor en del af virksomhedens omsætning, der er tilbage i overskud, når alle omkostninger er dækket. Resultatopgørelsen: Simulering af resultat-opgørelsen med udgangs-punkt i VO og KO Selvrettende opgave: Overskudsgrad Lav opgaven nu eller vent til du har lært om de to sidste nøgletal i afsnit 28.2 OG = Resultat før renter x 100 Nettoomsætning

17 28.1 Overskudsgrad Du har nu lært, at:
Beskrive virksomhedens indtjeningsevne ved hjælp af nøgletallet overskudsgrad: Indtjeningsevnen er virksomhedens evne til at indtjene overskud Overskudsgraden (OG) beregnes således: Overskudsgraden viser hvor stor en del af virksomhedens omsætning, der er tilbage i overskud, når alle omkostninger er dækket. Resultatopgørelsen: Simulering af resultat-opgørelsen med udgangs-punkt i VO og KO Selvrettende opgave: Overskudsgrad Lav opgaven nu eller vent til du har lært om de to sidste nøgletal i afsnit 28.2 OG = Resultat før renter x 100 Nettoomsætning