Flemming Riishøj Adjunkt Institut for Ledelse & Forvaltning

Præsentationer af emnet: "Flemming Riishøj Adjunkt Institut for Ledelse & Forvaltning"— Præsentationens transcript:

1 Netværksledelse i den offentlige opgaveløsning for netværksledere & netværksdeltagere
Flemming Riishøj Adjunkt Institut for Ledelse & Forvaltning Deltagernes netværk

2 Fire trin mod et godt netværk?*
Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj Fire trin mod et godt netværk?* Forarbejdet til en netværkskontrakt? Etablér og brug Rekruttering Fremadrettet Analyse Fokuser på opgaven og resultater *Kilde og inspiration til design af denne opgave er Chefkonsulent Christian Ahlefeldt, DJØF Netværk

3 Væsentlige spørgsmål som led i analyse af deltagere i netværket?
Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj Væsentlige spørgsmål som led i analyse af deltagere i netværket? Hvad består opgaven i og hvilke resultater skal der opnås for…….? Hvem kan tilbyde relevante informationer, viden og ekspertise? Hvilke personer skal deltage som har formel og uformal magt? Hvem kan give dig brugbar udviklingssparring, coaching og udviklingsfeedback? Hvem kan støtte dig, når du har brug for det? Hvad og hvem understøtter dig i, at arbejdet i netværket er på vej mod opfyldelse af Visionen for AK, og giver dig mening? Hvad eller hvem fremmer din Work Life Balance? Visionen er, at netværksstrukturen skyder knopper i form af nye velfærdsløsninger, nye samarbejdsformer og engagement – både i og udenfor den kommunale organisation – og vokser til en ny form for kommune i lokalsamfundet

4 Hvem er 12 – 14 vigtigste i dit bestående (eller kommende netværk)
Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj Hvem er 12 – 14 vigtigste i dit bestående (eller kommende netværk) 1. Hvad består opgaven i og hvilke resultater skal der opnås for……., og hvilke interessenter er betydningsfulde? 2. Skriv navne eller faglig betegnelse ned - personligt som arbejdsmæssigt (giv hver person et nummer fra 1 – 14) 3. Skriv dem ind i den udleverede model

5 Tegn dit nuværende (eller kommende) netværk ind i modellen
Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj Tegn dit nuværende (eller kommende) netværk ind i modellen Eksterne Hvem kan tilbyde relevante informationer, viden og ekspertise? Hvad eller hvem fremmer din Work Life Balance? Interne Personlige Hvilke personer skal deltage som har formel og uformal magt? Hvem kan støtte dig, når du har brug for det? Hvem kan give dig brugbar udviklingssparring, coaching og udviklingsfeedback? Hvad og hvem understøtter dig i, at arbejdet i netværket er på vej mod opfyldelse af Visionen for AK, og giver dig mening?

6 4. Gør følgende overvejelser (rekruttering):
Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj 4. Gør følgende overvejelser (rekruttering): a) Hvilke områder skal du styrke i dit netværk, hvis du skal opnå de opstillede mål & resultater sammen med dine kolleger & eksterne samarbejdspartnere? b) Hvem eller hvad fremmer ikke netværkets resultater? c) Hvem andre og hvad kan fremme netværkets mål & resultater

7 Institut for Ledelse & Forvaltning
Flemming Riishøj 5. Hvordan vil du/I bruge netværket (etablér og brug) 1) Hyppig kontakt? 2) Gensidighed? 3) Flere formål? 4)Energi?

8 Institut for Ledelse & Forvaltning
Flemming Riishøj Refleksioner Drøft denne opgave med gruppen: Gav opgaven dig anledning til overvejelser om ændringer i nogle af de netværk du deltager i? Var opgaven brugbar i forhold til forberedelse af kommende netværk du skal etablere eller deltage i? Gav det anledning til ledelsesmæssige overvejelser om deltagelse i netværk? Hvad bruger du dine netværk til?