Logo lagt på Masterside

Præsentationer af emnet: "Logo lagt på Masterside"— Præsentationens transcript:

1 Logo lagt på Masterside
Første Næste Tredje Fjerde Femte

2 Dagens program 13:00 Velkomst 13:10 Baggrund for mødet – lovændringer m.v. Signe Tønnesen Bergmann, Lederne 13:40 Case Niels Møller Jensen, Herningvand 14:10 Pause m. kaffe/te og kage 14:25 Materialer der kan anvendes –præsentation Michael Jørgensen, CO-industri 14:55 Afslutning

3 Hvorfor skal vi høre om AMO?
Viden og uddannelse AMU Arbejdsmiljø gruppe ansvarlig ? Anbefalinger Regler ? ? Metoder ? Redskaber Årlig drøftelse 1½ dags uddannelse Ventilation APV for kontoret Nye kemikalier Proces Organisering

4 Hvad skete der, hvornår? : Arbejdsmarkedets parter og myndigheden på området fremsatte i enighed en række forslag og anbefalinger om virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde Folketinget vedtog i 2010 nye regler om samarbejde om sikkerhed og sundhed (AMO-reglerne), med udgangspunkt i trepartsdrøftelsernes anbefalinger Reglerne om AMO evalueres i 2013 Arbejdsmarkedets parter fremsatte i 2014 i enighed anbefalinger om større udbredelse af reglerne samt et par mindre justeringer af reglerne Marts 2015 aftaler regeringen og V, DF og C 15 nye initiativer, bl.a. de foreslåede justeringer af reglerne til ikrafttræden i januar 2016.

5 Hensigten med reformen
Hensigten med reformen er at styrke arbejdsmiljøindsatsen på virksomhederne. Fire hensigter bag regelsættet: 1. Styrket samarbejde om arbejdsmiljøarbejdet 2. Arbejdsmiljø som strategisk element 3. Kompetenceudvikling 4. Organisering tilpasset den enkelte virksomhed

6 Arbejdsmiljø-indsatsens grundprincip
Arbejdsgiver Arbejdsledere Øvrige ansatte Ledelsesret Samarbejds- pligt Kontrol af arbejdsmiljø Ansvar for AM Rådgivning om arbejdsmiljø

7 Struktur Arbejdsgiver og ansatte samarbejder om arbejdsmiljøet på virksomheder med 1-9 ansatte AG/ Leder Med arb. Med arb. Med arb. Med arb. Med arb. Med arb.

8 Struktur Virksomheder med mellem ansatte skal etablere mindst et udvalg, der skal varetage de daglige og de planlæggende og koordinerende opgaver om sikkerhed og sundhed Leder Am rep. AMO AG Am rep. Leder AMU Arbejdsmiljø gruppe Leder Am rep. AMO AG

9 Struktur Virksomheder med 35 ansatte og derover skal etablere en arbejdsmiljøorganisation på mindst to niveauer, et gruppeniveau og et udvalgsniveau AMU Arbejdsmiljø gruppe Hoved AMU Arbejdsmiljø gruppe Arbejdsmiljø professionel Leder Med arb. AM gruppe

10 Arbejdsmiljøuddannelse
Medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen skal gennemføre den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse på 3 dage senest 3 måneder efter valget Arbejdsmiljøuddannelsen skal løbende suppleres: Tilbud om supplerende uddannelse svarende til 2 dage senest 12 måneder efter valget Tilbud om efterfølgende supplerende uddannelser svarende til 1½ dag hvert år i funktionsperioden Kompetenceudviklingsplan for alle medlemmer af AMO Udgangspunkt i arbejdspladsens behov ? Anbefalinger Regler ? Metoder ? Redskaber ?

11 Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
Arbejdsgiver tilrettelægger i samarbejde med ansatte og ledere det kommende års arbejdsmiljøarbejde, bl.a. indhold, samarbejdsform og mødeintervaller Årlig drøftelse 1½ dags uddannelse Ventilation APV for kontoret Nye kemikalier

12 Elementerne i den årlige drøftelse
Tilrettelægge indholdet af samarbejdet om sikkerhed og sundhed for det kommende år. Fastlægge, hvordan samarbejdet skal foregå. Vurdere, om det foregående års mål er nået. Fastlægge mål for det kommende års samarbejde. Hvis I er under 10 ansatte og ikke har en AMO, skal I også have en årlig arbejdsmiljødrøftelse. Hvis I er under 10 ansatte skal I også drøfte, om der er den nødvendige viden om arbejdsmiljø til stede i virksomheden.

13 Hvad sker der den 1. januar 2016?
Tilbuddet om supplerende uddannelse skal kunne dokumenteres overfor At AMO skal bidrage til kompetenceudviklingsplanen i forbindelse med den årlige arbejdsmiljødrøftelse Når der konstateres materielle arbejdsmiljøproblemer på virksomheden vil At fokusere på håndhævelsen af AMO-reglerne Overblik over tilbud fra certificerede udbydere af uddannelse og rådgivning Site om AMO på samt fælles informationsindsats fra myndigheder og parter

14 Erfaringer fra virksomheder
Niels Møller Jensen Herningvand

15 Ønsker man at få adgang til de PP-præsentationer som virksomhedsoplægget fra Herning Vand indeholdt, skal man kontakte: Direktør Niels Møller Jensen

16 PAUSE

17 Basis Inspiration – Metoder - Skemaer 5 trin: kortlægning problemer
vurdér risiko sygefravær? prioritér opfølgning

18 Kort og godt

19 Arbejdsmiljøorganisationens struktur
sikre systematisk arbejdsmiljøindsats arbejdsmiljø tænkes med ved forandringer aftales i samarbejde mellem ledelse og medarbejdere Den Årlige Arbejdsmiljødrøftelse fastsætter form og indhold i det kommende års arbejde evaluere det forgangne års resultater Arbejdsmiljøuddannelse obligatoriske supplerende

20 Supplerende uddannelse

21 Sammenhæng Inspiration Kombination Tjeklister/skemaer

22 Mere sammenhæng Ambitionsniveauer 1: Ad hoc arbejdsmiljøindsats
arbejdsmiljø er lavt prioriteret. Reaktiv tilgang, dvs. gør intet (bevidst) forebyggende. Handler kun ved ulykker eller påbud. Ikke systematisk. 2: Systematisk reduktion af psykisk og fysisk belastende arbejdsforhold og ulykkesrisici virker det man gør, så antal af rapporteringer falder. Struktur og systematik.

23 3: Systematisk fokus på at fremme
medarbejdernes sundhed og trivsel struktur og systematik også når det gælder sundhed og trivsel fokus på kultur i virksomheden tiltag som styrker sundhed og trivsel 4: Ledelse og medarbejdere samarbejder målrettet på at Integrere arbejdsmiljø, sundhedsfremme, produktivitet og kvalitet som en del af virksomhedens strategiske mål for forretning og arbejdsmiljø. arbejdsmiljø i fokus ved alle mødeformer samarbejde, engagement og medejerskab nye udfordringer (social kapital – LEAN osv)

24 Forudsætning Analyser baseret på interviews og telefonundersøgelser blandt medlemmer af AMiO viser at samarbejde og engagement er en forudsætning for et godt arbejdsmiljø. Gode råd til hvordan man kan få sat arbejdsmiljøet på dagsordenen . Internationale resultater som argument og inspiration. De fire typer: Casino – Country Club – Fallitbo - Superliga

25

26 Der er penge i l….. Hårde data og ekspertudsagn om sammenhæng mellem en god forretning og et godt arbejdsmiljø. Investeringer dobbelt tilbage Cost-benefit analyser om gevinster Social kapital skaber succes Dårligt arbejdsmiljø koster på bundlinjen Store økonomiske gevinster i arbejdsmiljøet Casebeskrivelser Managementsprog

27 Masser af værktøjer Værktøjer til løsning af mange arbejdsmiljøforhold Parternes bud Udviklet i samarbejde mellem de centrale parter Signal til de lokale parter Nem at bringe i anvendelse

28 Andre BAR’s materialer

29 Find mere på www.i-bar.dk

30 Få besked om nye materialer og arrangementer Tilmeld dig I-BAR’s nyhedsbrev Følg os på Facebook ”Industriens Branchearbejdsmiljøråd”

31 Vi har et (gratis) tilbud til jer!
Det er ikke så svært…. Têtê a têtê møde om virksomhedens arbejdsmiljøindsats – og hvordan den kan optimeres. Inspiration og sparring med Arbejdsmiljø-organisationen Idéer og værktøjer til at komme videre.

32 Husk at udfylde og aflevere spørgeskemaet
På forhånd tak. 

33 Tak for i dag - husk at samarbejde om arbejdsmiljøet