DET GRÆNSELØSE ARBEJDSLIV 7 MINUTTER OM GRÆNSELØSHED.

Præsentationer af emnet: "DET GRÆNSELØSE ARBEJDSLIV 7 MINUTTER OM GRÆNSELØSHED."— Præsentationens transcript:

1 DET GRÆNSELØSE ARBEJDSLIV 7 MINUTTER OM GRÆNSELØSHED

2 MØD SARAH: Det er rart at være forberedt, når man møder på arbejde, mener Sarah. Hendes mand Peter er glad for, at hun er engageret i sit job, selv om det nogle gange kan blive lidt for meget, når det også er det sidste hun gør, inden hun smutter i seng eller når de holder weekend i sommerhuset. 26 / 01/ 2011SIDE 2

3 26 / 01/ 2011SIDE 3 -Grænserne mellem arbejdsliv og fritidsliv flyder ud -Fleksibilitet, frihed og indflydelse på arbejdet har store fordele -Krav og forventninger rækker ind i det, der i førhen blev betragtet som fritid -Medarbejderen har selv fået overdraget ansvaret for at trække grænsen HVAD ER GRÆNSELØSHED…?

4 GRÆNSELØSHEDEN FINDES I MANGE FORMER Arbejdet kan udføres når som helst Individuelt aftalte deadlines for udførelse af opgaver Arbejdet kan udføres overalt Tid/Rum Personlighed frem for faglighed Værdier og kultur smitter af Pligt og loyalitet Kulturel 26 / 01/ 2011SIDE 4

5 GRÆNSELØSHEDEN FINDES I MANGE FORMER Fleksibelt, situations- og opgavebestemt Ansvaret kan veksle og bliver mindre klar Mere selvledelse og individuel indflydelse Organisatorisk Ingen klar interessekonflikt Hvad med de kollektive rettigheder? Politisk Selvrealisering gennem arbejdet Subjektiv 26 / 01/ 2011SIDE 5

6 GRÆNSELØSHEDEN HAR FORDELE Fleksibilitet i hverdagen Mere spændende jobs Gode muligheder for personlig udvikling 26 / 01/ 2011SIDE 6

7 GRÆNSELØSHEDEN KAN MEDFØRE RISICI Svært at finde balancen mellem arbejde, familie og fritid Vanskeligt at sige fra over for det oplevede forventningspres Stress, udbrændthed eller langtidssygemelding 26 / 01/ 2011SIDE 7

8 TAL OM DILEMMAERNE I GRÆNSELØSHEDEN 26 / 01/ 2011SIDE 8 Giver det større frihed at planlægge sin arbejdstid eller bliver al tid potentiel arbejdstid? Virksomhederne bliver stærke værdifællesskaber, men bruges det til kontrol fra ledelse og kolleger? Bliver arbejdet mere spændende af nye opgaver eller stiger uforudsigeligheden og utrygheden? Gør den mindre formelle varetagelse af interesser arbejdslivet mere smidigt, eller fører det blot til andre konflikter? De fleste kan godt lide at udvikle sig personligt og fagligt, men bliver konstante krav om udvikling personligt nedbrydende?

9 LÆS MERE OG FÅ GODE RÅD HER: 26 / 01/ 2011SIDE 9