Projektorganisation SAS Danmark

Præsentationer af emnet: "Projektorganisation SAS Danmark"— Præsentationens transcript:

1 Projektorganisation SAS Danmark
Gruppe 4

2 Formål med projektorganisation
At tilføre virksomheden udviklingsevne og fleksibilitet til de rutineprægede opgaver Styregruppe (personer fra ledelse og andre afdelinger) Projektgruppe (personer fra underafdelingerne)

3 Kommando- og ansvarslinier
Der en styregruppe som leder projektet (sætter det i gang) Styregruppen = Høvdinger Projektgruppen = Indianere Projektgruppen har et ansvar overfor styregruppen Styregruppen har kommandoen over projektgruppen

4 Fordele/ulemper Rollekonflikter når der er to chefer. (en fra styregruppen og en fra projektgruppen) Der vil ofte være et stort tidspres (ingen frie rammer) Udvikler medarbejderne fagligt og personligt Udvikler virksomhedens forandringsevne

5 Arbejdsdelingsprincip
Vertikale arbejdsdeling Linie- og stabsprincippet.

6 SAS

7 Informationsstrømme Denne organisation er der ikke en krydsning mellem afdelingerne, enhver passer sit Der et hierarki som følges

8 Kontrolspand Der er mange de enkelte ledere har autoritet over (Se næste slide) SAS er også en enorm stor virksomhed/organisation

9 SAS

10 Antal niveauer Der er 3 niveauer i organisationen
Man tæller ikke stab med i niveauer Der er generelt mange afdelinger i SAS og i alt er der ansatte Høj organisation