Danmarks internationale vækstregion. Globalisering.

Præsentationer af emnet: "Danmarks internationale vækstregion. Globalisering."— Præsentationens transcript:

1 Danmarks internationale vækstregion

2 Globalisering

3 Europæisk udblik

4 Samarbejdsregioner ØST Leningrad Oblast, Rusland Harju Amt, Estland Swietokrzyskie, Polen Nedre Schlesien, Polen Györ-Moson-Sopron, Ungarn Olomouc, Tjekkiet Mostar, Bosnien-Hercegovina Susice, Tjekkiet Bacs-Kiskun, Ungarn Brasov, Rumænien Marijampole, Litauen 70% VEST Swansea, Wales Halland, Sverige Väster Norlans Län, Sverige Aust-Agder, Norge 25% Globalt Shanghai, Kina 5%

5 Budget ’Kendt økonomi’ DBO 400.000 DBS 130.000 Shanghai 135.000 Bxl-kontor 2.400.000 CPMR (NSC/BSC) 250.000 ?? Kulturinstitut 150.000 Brasov 400.000 I alt 3.865.000 ’Ukendt økonomi’ -Samarbejdsregioner (antal/geografi) -EU-arbejde/projekter (F/U m.v.) -Strukturfonde -KASK m.v. -Tværgående opgaver/info -Investeringsfremme -Nye initiativer

6 Samlet budget for Regional Udvikling Kollektiv trafik 172,7 mio. Erhvervsudvikling 156,2 mio. Reg. Udv. i øvrigt 96,5 mio. Fælles formål 5,8 mio. I alt 431,2 mio.

7 Vision/Mål (budgetforlig) Fremme vækst og bæredygtighed Adgang til nyeste viden – også på sygehus/sundhedsområdet RM skal tage globaliseringens udfordring op gennem støtte til forskningsmiljøerne Udvikling i de kulturelle og undervisningsmæssige tilbud

8 Formålet med det internationale arbejde - at styrke udvikling og vækst i virksomheder og organisationer i Region Midtjylland gennem internationalt samarbejde, - at sikre et højt fagligt niveau blandt medarbejderne og sikre, at ydelserne fra Region Midtjylland er på et højt internationalt niveau, - at styrke mellemfolkelig forståelse gennem samarbejde på tværs af grænser, og - at sikre Region Midtjylland politisk indflydelse i organisationer, som arbejder med regionale problemstillinger på europæisk niveau.

9 Sammenhæng i den internationale indsats Samarbejde med Vækstforum Erhvervsudviklingsstrategien Den regionale udviklingsplan (RUP) Samarbejde på tværs i RM’s organisation Samarbejde med eksterne parter (kommuner, organisationer, uddannelses- og forskningsinstitutioner)

10 Andre vigtige faktorer Ændring i arbejdsopgaver Geografiens betydning Mulighed for nytænkning – også vedrørende samarbejdsformer Regionens rolle som platform for det internationale arbejde – nye partnerskaber – mulighed for inddragelse af nye aktører Aktiv anvendelse af strukturfonde

11 Det internationales rolle i udviklingen Udnytte globaliseringens muligheder til gavn for virksomheder, uddannelses- og forskningsinstitutioner samt andre aktører Det internationale samarbejde skal været et strategisk redskab, som kan løfte RM på mange områder og gøre regionen attraktiv, kompetent og en udviklingsbase for nye virksomheder– ikke blot et projektnetværk