Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Forretning og Ledelse – Lektion2 Velkommen til Lektion 2 Om megatrends, PESTEL, Globalisering, 5 forces etc.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Forretning og Ledelse – Lektion2 Velkommen til Lektion 2 Om megatrends, PESTEL, Globalisering, 5 forces etc."— Præsentationens transcript:

1 Forretning og Ledelse – Lektion2 Velkommen til Lektion 2 Om megatrends, PESTEL, Globalisering, 5 forces etc.

2 Forretning og Ledelse – Lektion2 Bogens strategi-model: Den røde tråd: context, content og process (non-linear) con

3 Forretning og Ledelse – Lektion2 Layers of the business environment Competitors Industry or Sector The Organisation The Macro Environment

4 Forretning og Ledelse – Lektion2 Strategi i en virksomhed Essentielle begreber i enhver strategi: Mission (hvorfor er vi sat i verden?) Vision (hvor vil vi være om x år? … ) Objectives (kvantificerbare mål … ) Strategi og handlingsplan KSF, KPI Advantage (hvad gør os unikke?

5 Forretning og Ledelse – Lektion2 Hvis vi ikke gør noget! Strategic Drift Environmetal Change

6 Forretning og Ledelse – Lektion2 Mega Trends Trends som er universelle og som påvirker alle brancher (macro environment)

7 Forretning og Ledelse – Lektion2 Mega Trends Booming Global Economy of the ‘90s, 00s, recession The Emergence of Free-Market Socialism Global Lifestyles and Cultural Nationalism The Privatization of the Welfare State The Decade of Women in Leadership The Age of Biology The Religious Revival of the New Millennium, and The Triumph of the Individual Hvad er de væsentligste 3 trends lige nu? (3 min med sidemanden!)

8 Forretning og Ledelse – Lektion2 Mega Trends (McKinsey 2006) 1. Centers of economic activity will shift profoundly, not just globally, but also regionally 2. Public-sector activities will balloon, making productivity gains essential 3. The consumer landscape will change and expand significantly 4. Technological connectivity will transform the way people live and interact. 5. The battlefield for talent will shift. 6. The role and behavior of big business will come under increasingly sharp scrutiny. 7. Demand for natural resources will grow, as will the strain on the environment. 8. New global industry structures are emerging. 9. Management will go from art to science 10. Ubiquitous access to information is changing the economics of knowledge.

9 Forretning og Ledelse – Lektion2 PESTEL FRAMEWORK Political Economical Socio Cultural Technological Environmental Legal Kan bruges til scenario planlægning, men også til analyse af nye markeder som man ønsker at gå ind på.

10 Forretning og Ledelse – Lektion2 Globalisering Global Strategies Market Globalisation Cost Globalisation Globalisation of Government Policies Globalisation of Competition G. Yip: Total Global Strategy Similar customer needs Global customers Transferable marketing Scale economies Country-specific differences Favourable logistics Interdependence between countries Competitors’global strategies Trade policies Technical standards Host governement policies

11 Forretning og Ledelse – Lektion2 Porter’s Five Forces in an INDUSTRY Potential Entrants Substitutes Suppliers Buyers Rivalry Industry: is a group of firms producing the same principal product or products that are close substitutes for each other.

12 Forretning og Ledelse – Lektion2 Lifecycle of a Business Development Growth Shakeout Maturity Decline

13 Forretning og Ledelse – Lektion2 Lifecycle of a Business Carriage Development Growth Shakeout Maturity Decline Ægyptisk storhedstid1601 Forbud mod at mænd brugte hestevogn 1830 Veje med belægning blev almindelige 1895 Collins i USA havde ordre på 30.000 hestekøreyøjer 1907 Collins lukket, udkonkurreret af biler og tog

14 Forretning og Ledelse – Lektion2 Blue Ocean/red ocean Blue oceans are new market spaces where competition is minimised Red oceans are where industries are already well defined and rivalry intense -To be different by finding or creating market spaces that are not currently being served -Strategy canvas: Performance måling af konkurrenter på forskellige parametre, for at se hvor der særligt skal konkurreres på. For SAS kunne det være?? Cost, service, reliability, safety, time, loyalty-programme ??

15 Forretning og Ledelse – Lektion2 Hjemmeopgave Udfør en ekstern strategisk analyse for SAS d.v.s. Beskriv omgivelser på macro niveau og på brancheniveau Brug de mest relevante modeller vi har gennemgået


Download ppt "Forretning og Ledelse – Lektion2 Velkommen til Lektion 2 Om megatrends, PESTEL, Globalisering, 5 forces etc."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google