Menneskesyn Hvad rapporten siger om menneskesyn

Præsentationer af emnet: "Menneskesyn Hvad rapporten siger om menneskesyn"— Præsentationens transcript:

1 Menneskesyn Hvad rapporten siger om menneskesyn
Hvis man sammenligner McGregors x-y syn med Scheins 4 menneskesyn, ville Susanne som leder ikke ligge lige så meget indenfor den selvrealiserende type, fordi at lederen ud fra Sheins model vil skabe udviklende jobs, hvor medarbejderne vil møde store udfordringer og kan bruge deres kreativitet. Susanne som giver som leder meget frihed til hver enkelt medarbejder, men har ikke ambitioner om at udvikle de ansattes arbejdsbetingelser.

2 Beslutningsstile Beslutnings modeller  skraldespands
Rationelle modeler Economic man modelen Administrative man modelen Politiske modeler Målkompromis modelen. Middelkompromis modelen. Institionelle modeler Anarkiske modeler Skraldespandsmodelen (Beslutningsanledning, deltagere, problemer og løsninger samles) mudlingThrough modelen

3 Struktur Linjeprincippet Selvstyring

4 Regnskab Aktivitets styring

5 Strategi Maxi-Maxi Maxi-Mini Mini-Maxi Mini-Mini
Strategier der bruger styrker til at maximere muligheder. Maxi-Mini Mini-Maxi Strategier der minimere svagheder ved at drage fordel af mulighederne. Mini-Mini Strategier der minimere svagheder og ungår trusler.

6 Costbenefit IT – handleplan Strategisk IT-

7 Parker Benson Billede

8 Konklusion Administrative svagheder  Styrker Brugervenlighed