Titel Implementering af Fødevarestyrelsens kompetencestrategi SCKK – den 6. Februar 2008.

Præsentationer af emnet: "Titel Implementering af Fødevarestyrelsens kompetencestrategi SCKK – den 6. Februar 2008."— Præsentationens transcript:

1 titel Implementering af Fødevarestyrelsens kompetencestrategi SCKK – den 6. Februar 2008

2

3 Kompetencemodellen Alle nye ansat efter 1. januar skal have en dags introduktion i Mørkhøj Basispakke – bestående af: –Organisationskendskab – 2 dage –Personlig planlægning – 2 dage –Kommunikation – 2 dage Obligatoriske kurser; Turnusfuldmægtige, ajourføringskurser, grænsekontrolkurser 11 Udviklingsspor

4 Implementering Information og opbakning Involvering og engagement Synlighed Tålmodighed ”Keep it simple” Evaluering

5 Information og opbakning Informere HSU, SU, sekretariatsledere Tema-møde for TR Tema-møde for ledergruppen Deltagelse i erfa-kredse, kontormøder Direktionen og koncernledelsen

6

7 Involvering-engagement Emnemøder Sammensat af leder og medarbejdere Formål at komme med input til blomstens indhold Indhold kvalificeret i: -Kompetenceudvalg -Projektgrupper -Lokale SU’er -HSU -KL

8 Involvering - engagement Projektgrupper: At hjælpe til en hensigtsmæssig lokal forankring af kompetencestrategien At sætte kompetenceudviklingen på skinner lokalt og fungere som lokale ”kompetence- agenter”

9 Involvering-engagement Grupperne er sammensat af regionscheferne Kick-off møde Opgaven var at holde 3 møder, hvor vi havde sat dagsordenen

10 Involvering - engagement Blomstens indhold MUS Forankre strategiens grundtanker –Hvordan etableres en evalueringskultur –Hvordan etableres læringsmiljøer –Hvordan evaluerer vi bedst strategien –Hvordan sikre vi at strategien forbliver levende og dynamisk –Hvordan sikre vi at kompetenceudvikling bliver et fælles ansvar –Hvordan formidler vi bedst strategien

11 Synlighed I september lavede vi en ”gimmick” hvor vi vi placerede et kompetencekrus med en folder om kompetencestrategien på alle medarbejderes pladser Der blev hængt plakater op over hele styrelsen. Alle nye medarbejdere skal have krus og folder.

12 Tålmodighed Ejerskab forudsætter involvering og viden –Emnemøder –Kompetenceudvalget –Projektgrupper –Lokale SU’er –HSU Stor grad af involvering kræver tålmodighed – ting tager tid! Blomstens indhold blev vedtaget på HSU den 2.oktober 2007 – 1 år efter vi påbegyndte arbejdet Strategien ”blomstrede” da blomst blev lagt på nettet med kurser den 1. januar 2008

13 Tålmodighed Det særlige ved strategien er at fokus på andre metoder. Sidemandsoplæring ”Med på job” Udstationering i kortere eller længere tid Netværk Læringsmiljøer Dem er vi ved at omsætte til praksis

14 ”Keep it simple” Nyt fælles MUS-koncept for hele Fødevarestyrelsen Koble strategi til handling. Alle i styrelsen skal indplaceres på spor 1. Kvartal 2008 Føre processen videre til 2009

15

16

17 ”Keep it simple” Tilmelding til kurserne sker på intranettet Blomsten er grafisk illustreret Et simpelt klik på bladet, og man er inde på et forum for udviklingssporet Samlet kursusudbud er også tilgængeligt

18 Evaluering Efter MUS-runden opsamles viden om organisationens og medarbejdernes behov på et fælles opsamlingsskema Ny proces begynder. Evaluering af strategi som helhed Vilje til at justere og rette til.

19 Det slutter aldrig……