Projektmentor Lars Kristensen Bygningsingeniør EUR. ING, Projektleder, Konfliktmægler 05.09.20131Udarbejdet af Lars Kristensen.

Præsentationer af emnet: "Projektmentor Lars Kristensen Bygningsingeniør EUR. ING, Projektleder, Konfliktmægler 05.09.20131Udarbejdet af Lars Kristensen."— Præsentationens transcript:

1 Projektmentor Lars Kristensen Bygningsingeniør EUR. ING, Projektleder, Konfliktmægler 05.09.20131Udarbejdet af Lars Kristensen

2 Opsummering Jeg er specialiseret indenfor konflikthåndtering med fokus på positiv arbejdspsykologi og mindfulness Målgruppen er projektledere og byggeledere indenfor byggebranchen Problemet er stress og udbrændthed og løsningen er rettidig planlægning De involverede parter løser problemet i dialog

3 Forretningsmodel Vi kender alle den følelse af, når en opgave lykkes. Du er fuldt koncentreret og glemmer tid og sted omkring dig. Det er flow, og det er effektivt, men en balancegang (kedsomhed/ stress) Når projektet er planlagt på forhånd, er opgavepak- kerne lige til at håndtere for medarbejderne og processerne bliver ikke forstyrret. Det kræver en god leder at tilpasse og afgrænse opgaven så løsning af den bliver effektiv.

4 Nøglemedarbejdere kan blive ramt af stress, udbrændthed eller søge væk Selvledelse og holistisk ledelse kan føre til flow hos projektlederen, men også til kedsomhed eller stress Projektlederne er virksomhedens ambassadører udadtil og sælger rådgivning Projektlederne er nøglemedarbejdere Hvad er problemet?

5 Præsentation af løsningen Jeg er uddannet projektleder og har erfaring i internationale, samt nationale projekter i forskellige størrelser og kompleksitet Du skal ikke bruge tid og ressourcer på at instruere mig i virksomhedens værdier, målsætninger og politikker Jeg kender hverdagen som projektleder og som projektmedarbejder

6 Unikke fordele Det vil være en konkurrencemæssige fordel at gøre noget nyt Jeg figurerer ikke på organisationsplanen og er uvildig i forhold til parterne Outsourcing påvirker ikke PL’ sagsbudget Direkte læring til PL og til PM Lettere at optage nye PM i team

7 Strategi Gå-hjem møde for udvalgte projektdirektører/ ledere Foredrag om konflikthåndtering Pilotprojekt til at afprøve samarbejdet

8 Konkurrenter Voldgiftinstitut, Voldgiftnævn for bygge og anlæg, er juridiske institutioner. I Dansk forening for Voldgift er der meget få ikke jurister. Jurister er ikke uddannede til at løse konflikter. Voldgift forekommer uretfærdigt og tilgodeser den stærke Foregreben tvisteløsning er ukendt og mediation med forlig er ikke egnet i kontraktforhold,idet det kræver at parterne er jævnbyrdige. Mediator må ikke komme med løsningsforslag Mægling er egnet til kontraktforhold mellem to professionelle parter. Mægler må komme med forslag til løsning Retsmægling, konfliktråd o.l. er ikke relevant

9 Team Konfliktmægleren er accepteret af begge parter og betales ligeligt af hver af parterne. Begge parter har ligeværdig aktie i mæglingen Jeg samarbejder med flere lignende konsulenter f.eks. Gitte Sparsø, Clairvoyant, Urd&Co, hesteterapi, Mie Marcussen, Erhvervsjurist I tilfælde af behov kan jeg lave nye samarbejder og tilbud hurtigt

10 Økonomi Jeg kan projektansættes, kontraktansættes eller ansættes på konsulenttimepris

11 Status og milepæle Jeg har arbejdet som bygningsingeniør under mange forskellige kulturer og ledet større og mindre specielle og multidisciplinære projekter i Danmark og i udlandet Med baggrund i min erfaring har jeg uddannet mig i positiv psykologi, MBSR, Konfliktmægling og arbejdspsykologi Uden empati i kommunikationen, når du ikke ind til kernen i dagsordenen

12 Samlet vurdering Konflikthåndtering i projektforløbet hænger godt sammen med virksomhedens værdisætning og politikker Rettidig omhu i projektplanlægning giver gode projekter og tilfredse medarbejder Konflikthåndtering giver læring undervejs i processerne og i forhold til omgivelser Projektleder viser overskud og innovation