Forretning og Ledelse lektion 7 Kultur og Strategi.

Præsentationer af emnet: "Forretning og Ledelse lektion 7 Kultur og Strategi."— Præsentationens transcript:

1 Forretning og Ledelse lektion 7 Kultur og Strategi

2 Forretning og Ledelse Dagens program Teori om kultur og strategi – men først …..

3 Forretning og Ledelse Hvad er organisations kultur? Hvorfor er det vigtigt?

4 Forretning og Ledelse Hvad er organisationskultur? Organisational culture is the basic assumptions and beliefs that are shared by members of an organisation, that operate unconsciously and define in a basic taken-for-granted fashion an organisation’s view of itself and its environment Hvad er organisationskultur? Organisational culture is the basic assumptions and beliefs that are shared by members of an organisation, that operate unconsciously and define in a basic taken-for-granted fashion an organisation’s view of itself and its environment

5 Forretning og Ledelse Organizational Culture Culture in four layers Values Beliefs Behaviours Paradigm Taken-for-granted assumptions

6 Forretning og Ledelse Hvorfor er det vigtigt? I relation til udvikling og implementering af en strategi Kulturen kan være en barriere eller en løftestang Afhængig af ændringens størrelse vil den eksisterende kultur være en løftestang eller en barriere Hvorfor er det vigtigt? I relation til udvikling og implementering af en strategi Kulturen kan være en barriere eller en løftestang Afhængig af ændringens størrelse vil den eksisterende kultur være en løftestang eller en barriere

7 Forretning og Ledelse Kultur Strategi udvikling Implemen- tering Perfor- mance Diagnose: Tættere opfølgning Nytænkning af strategien Ændring af kulturen/ selvforståelsen

8 Forretning og Ledelse Ny fælles It-strategi for Københavns Kommune Krævede også kulturforståelse! Ny fælles It-strategi for Københavns Kommune Krævede også kulturforståelse! Januar …………………………………………….. Maj Eksempel

9 KULTUR Forretning og Ledelse The Cultural WEB StoriesSymbols Power Structures Organizational Structures Control Systems Routines and Rituals PARADIGM

10 KULTUR Forretning og Ledelse The Cultural WEB StoriesSymbols Power Structures Organizational Structures Control Systems Routines and Rituals PARADIGM Eksempler

11 Forretning og Ledelse Schein's Teorier Kultur-niveauer Basic Assumptions Espoused Values Artifacts

12 Forretning og Ledelse Schein's Teorier Kultur-niveauer Basic Assumptions Espoused Values Artifacts Synlige strukturer og processer; hvad der kan observeres Ubevidste ”taget-for-givet” opfattelser, tanker og følelser – den ultimative kilde til værdier og handlinger Strategier, mål og forklaringer,som der er tilslutning til

13 Forretning og Ledelse Schein's Teorier "Shared assumptions and beliefs - Basic assumptions" Reality (Vi er de bedste!, den anden afdeling er inkompetent!) Truth (Pragmatisme/moralisme, hvem er kloge?, sådan har vi altid gjort, hvordan fremkommer sandheden?) Time ( Tidselementer (45min), mono/polychronic, faste tidspunkter (ugentlig), pacing Space ( Størrelse/indretning, hvem sætter man sig ved siden af?, komfortzone) Human nature ( hvad er humant?, maslow, ændringsparathed, evne til at lære) Activity (Doing/being, worklife balance, hierarki, klare regler, målstyret) Relationships (gruppe/individ resultat, deltagelse, følelsesmæssig binding)

14 Forretning og Ledelse Schein's Teorier Kultur-niveauer Basic Assumptions Espoused Values Artifacts Schein: ” If one does not decipher the pattern of basic assumptions that may be operating, one will not know how to interpret the artifacts correctly or how much credence to give to the articulated values

15 Forretning og Ledelse – Lektion 7 Opgave Forberedelse - > fremlæggelse Kapitel 5: Illustration 5.5: Side 179 The cultural web of a law firm Besvar spørgsmålene: How would you characterise the dominant culture here? What are the strategic implications? Opgave Forberedelse - > fremlæggelse Kapitel 5: Illustration 5.5: Side 179 The cultural web of a law firm Besvar spørgsmålene: How would you characterise the dominant culture here? What are the strategic implications?