Carsten Lindorf Lean Forandringer Problemstillinger.

Præsentationer af emnet: "Carsten Lindorf Lean Forandringer Problemstillinger."— Præsentationens transcript:

1 Carsten Lindorf Lean Forandringer Problemstillinger

2 Carsten Lindorf Succes for forandringer Det anslås, at 50 – 70 % af alle forandringsinitiativer i 80´erne og 90´erne fejlede i at nå sine mål. I USA anslår man, at 20 ud af de 32 milliarder $, der blev brugt på forandring var spildt. Andre forandringsprojekter overskrider budgettet med over 180 % og leverer kun ca. 42 % af den forventede funktionalitet.

3 Carsten Lindorf Hvad er sandt? Intet menneske har ret til at træffe ensidige beslutninger, der påvirker andre menneskers liv, uden at tilbyde dem mulighed for at påvirke beslutningerne De fleste mennesker er i virkeligheden dovne og dumme, og vil gøre så lidt som muligt for at få så meget som muligt Det overordnede formål med at drive virksomhed er at gøre den lønsom og god for mennesker Næææh, du, robotter …

4 Carsten Lindorf Når jeg ser det, jeg ser … og jeg ikke kan se det, jeg ikke kan se Hvordan finder jeg så ud af, hvad det er jeg ikke kan se? Og hvordan har det betydning i forandring?

5 Carsten Lindorf Udfordringer ved forandringer 10 % Teknik 20 % Samarbejde 70 % Holdning Alle forbedringer kræver forandring. Ikke alle forandringer er forbedringer.

6 Carsten Lindorf Hvordan ændrer man folks holdninger og meninger? 1.Fornuft - logiske argumenter 2.Forskning – faktuelle data 3.Genklang – individets eller gruppens overbevisning 4.Repræsentative fortællinger – den samme idé fortalt på flere forskellige måder, hvilket påvirker forskellige intelligenser 5.Ressourcer og belønninger – skaber styrke i enten positiv eller negativ retning 6.Virkelige hændelser – betydningsfulde hændelser uden for den enkeltes kontrol 7.Modstand – identificering og modarbejdelse af årelang overbevisning Howard Gardner – changing minds

7 Carsten Lindorf Problemstillinger

8 Carsten Lindorf Ledelsen Ledelsen er ikke klar Ledelsen har ikke committet sig Dele af ledelsen vil ikke Manglende teamdannelse Manglende kompetenceudvikling Manglende synliggørelse af resultater Manglende opfølgning

9 Carsten Lindorf Medarbejderne ”ældre medarbejdere” Nervøsitet for nedskæringer Tryghed i ansættelsen Travlhed i virksomheden Manglende viden om teams (de 4 faser) Manglende kompetenceudvikling

10 Carsten Lindorf Fysiske rammer Rammerne er ikke til stede Vil mere end de fysiske rammer kan ”bære”

11 Carsten Lindorf Bæredygtighed Økonomi Penge Tid

12 Carsten Lindorf Organisationen Dele af organisationen deltager ikke Man ”glemmer” visse afdelinger Manglende opfølgning Manglende lean-organisation til at ”holde dampen oppe”