Fremtidens bistand - DIIS 21. januar 2008 1 FREMTIDENS BISTAND Er der et alternativ til Paris-erklæringen? Easterly om Sachs: ”An aid wall” har erstattet.

Præsentationer af emnet: "Fremtidens bistand - DIIS 21. januar 2008 1 FREMTIDENS BISTAND Er der et alternativ til Paris-erklæringen? Easterly om Sachs: ”An aid wall” har erstattet."— Præsentationens transcript:

1 Fremtidens bistand - DIIS 21. januar 2008 1 FREMTIDENS BISTAND Er der et alternativ til Paris-erklæringen? Easterly om Sachs: ”An aid wall” har erstattet ”the Berlin wall”. Der er behov for ”searchers” og ikke ”planners”. Sen om Easterly : ”The man without a plan”.

2 Fremtidens bistand - DIIS 21. januar 2008 2 ER DER FOR MEGET ”PLAN”? ”.. a needs assessment is a key input to.. a policy plan… The second stage of the planning process will be.. a long term (10-12 year) framework for action for achieving the MDGs… This MDG framework should include a policy and public sector management framework to scale up public spending and services as well as a.. financing strategy to underpin the plan. The third stage of the planning process will be.. (a) medium term (3-5 year) poverty reduction strategy (PRS) based on the long term MDG plan. The PRS is a more detailed, operational document, and should be attached to a Medium Term Expenditure Framework.” Kilde: Easterly (2006) citerer Sachs

3 Fremtidens bistand - DIIS 21. januar 2008 3 KRITIK AF PARIS-ERKLÆRINGEN Hovedtyper: Bliver ikke gennemført – dagsordenen er ikke ny - er forsøgt før uden held Konsekvenserne er vanskelige at forudse – ikke dokumenteret at harmonisering er godt – stordriftsfordele eksisterer ikke – manglende nytænkning Peger i den forkerte retning – udbudsdrevet planlagt bistand – befolkningens behov afspejles ikke Ikke tilstrækkelig – globale problemstillinger – nye donorer er ikke omfattet af Paris-erklæringen

4 Fremtidens bistand - DIIS 21. januar 2008 4 ”MARKEDET” FOR BISTAND Karakteristik: Ringe kontakt mellem ”kunderne” og beslutningstagerne ”Produkterne” og ”producenterne” vanskelige at identificere Mange aktører med forskellige interesser og incitamenter – samtidig alliancer på kryds og tværs Manglende viden om stordriftsfordele og komparative fordele

5 Fremtidens bistand - DIIS 21. januar 2008 5 NOGLE FORSLAG Hierarki: Konsekvent gennemførelse af Paris-erklæringen Satsning på multilaterale løsninger Marked: ”Clearing house” Kvalitetsmærkning Vouchers International evalueringsinstitution

6 Fremtidens bistand - DIIS 21. januar 2008 6 NOGLE KONKLUSIONER Ikke egentlige alternativer til Paris- dagsordenen, men konkurrence med nye donorer findes allerede Historiske erfaringer peger på, at det er vanskeligt at designe et bistandssystem på internationale møder Samtidig eksistens af parallelle systemer