Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afLucas Villadsen Redigeret for ca. et år siden
1
www.regionmidtjylland.dk Et velfungerende MEDsystem: Hvorfor og hvordan? - Erfaringer fra Region Midtjylland Lars Hansson, direktør, Region Midtjylland
2
2 ▪ www.regionmidtjylland.dk Præsentation Hvorfor har MEDsystemet stor værdi? Hvordan sikres et godt MEDsamarbejde i praksis? -Eksempler på hvad der bidrager positivt -Eksempler på udfordringer -Anbefalinger fra evaluering Andre input til refleksion Disposition
3
3 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hvorfor har MEDsystemet stor værdi? MEDaftalen og Ledelses- og Styringsgrundlaget – vi vil MED! Ramme for dialog, samarbejde og formidling af viden - kommunikation fremmer forståelsen - dialog om retning/mål og kvalificering af beslutninger - forventninger som ansat og idealer om demokratisering - cocreation blandt ”autonome fagprofessionelle” - bidrager til at sikre ejerskab og sammenhængskraft - engagement, motivation og effektivitet!(?) Eksempler: - Omstillingsplanen (høring og gennemførelse) - SAS…
4
4 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hvordan sikres et godt MEDsamarbejde i praksis? - Eksempler på positive bidrag Generelt: Dialogen/”melodien” afgørende: God tone, tillid, ærlighed, gensidig lydhørhed og (forsøg på) forståelse for forskellige synspunkter, konstruktiv og konkret kritik Reel og rettidig inddragelse og dialog Ejerskab/indflydelse i forhold til ”dagsordener”/prioritet Hovedfokus på ønsket effekt/løsning af kerneopgaver Tilstrækkelig sammenhæng + arbejdsdeling i MEDsystemet God kommunikation i og om MEDsystemet + fleksibilitet og nytænkning omkring form/metode Konkrete eksempler: - Omplacering og afskedigelser i forbindelse med omstruktureringer og besparelser, inkl. hospitals- og afdelingsfusioner
5
5 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hvordan sikres et godt MEDsamarbejde i praksis? - Eksempler på udfordringer Generelt: Hvis der ikke opleves reel inddragelse/indflydelse Hvis der er uklarhed om roller og forventninger Hvis procedurer, §´er og særinteresser kommer mere i fokus end ”sagen” Hvis MEDdrøftelser bliver ”for tunge” og dekoblet fra dagligdagens opgaver, udfordringer og vilkår Generaliserende kritik på baggrund af enkeltstående tilfælde eller særinteresser skaber myter og påvirker samarbejdsklimaet og lydhørheden negativt Konkrete eksempler: Udbud og udlicitering Fusion af MEDstruktur/TRstruktur Værdier/forskellighed ctr. rettigheder/ligebehandling
6
6 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hvordan sikres et godt MEDsamarbejde i praksis? – anbefalinger fra evaluering Opsummering fra Regions-MEDudvalgets perspektivering Værdsæt og værn om den gode dialog og det tillidsfulde samarbejde – også når det er svært! Inddrag medarbejderne/MEDsystemet/underliggende udvalg tidligt i beslutningsprocesserne Der ønskes mere indflydelse vedr. nye tiltag, inkl. ny teknologi Sæt fokus på arbejdspladsens visioner, mål og kerneydelser vedr. patienter/brugere/borgere Sørg for god introduktion/uddannelse til nye MEDudvalg/ udvalgsmedlemmer Brug tid på opfølgning på møder inkl. kommunikation om vigtige emner, fx i personaleblade Sæt fokus på sammenhæng, samarbejde og rollefordeling mellem MEDudvalg/-niveauer Eksperimenter med dialogformer og processer – både i og på tværs af MEDudvalgene
7
7 ▪ www.regionmidtjylland.dk Andre input til refleksion KREVI-evaluering: antal niveauer, medlemmer, tid ikke afgørende for oplevelsen af indflydelse Størst opbakning fra dem der er en del af MEDsystemet Rapport fra Institut for Samfundsudvikling og Planlægning, Aalborg Universitet ved professor Herman Knudsen m.fl. 2009 konkluderer: Tæt sammenhæng mellem medarbejdernes direkte deltagelse/inddragelse og arbejdsmiljøets kvalitet Giver investeringer i MEDarbejdet altid ”positivt afkast”? / Bruges der for meget/for lidt tid og ressourcer på MED?
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.