Velkommen til Hospitalsenheden Vest

Præsentationer af emnet: "Velkommen til Hospitalsenheden Vest"— Præsentationens transcript:

1 Velkommen til Hospitalsenheden Vest
Ved Chefsygeplejerske Ida Götke Hospitalsdirektør Henning Vestergaard Næstformand i HMU Annette Toft Hospitalsenheden Vest

2 Dagsorden Region Midtjylland, Hospitalsenheden Vest og DNV - Gødstrup
Strategierne i Hospitalsenheden Vest Om Region Midtjyllands akut- og hospitalsplan Om samarbejdskultur- og struktur/ Annette Toft, næstformand i HMU

3 Organisationsstruktur i Region Midtjylland

4 Regionens hospitaler Skive Randers Lemvig Norddjurs Struer Viborg
Holstebro Ringkøbing-Skjern Ikast- Brande Viborg Skive Struer Herning Silkeborg Heden- sted Randers Norddjurs Samsø Horsens Syddjurs Skander- borg Favrskov Århus

5 Formål – DNV-Gødstrup Samle fem hospitalsmatrikler i et samlet, fagligt ambitiøst og attraktivt hospital med en fuldt udbygget fælles akutmodtagelse med fokus på produktivitet og effektiv drift. - og herved styrke udviklingsmulighederne Set i lyset af, at det ny hospital i Gødstrup skal dække et geografisk optageområde på næsten m2  - og hermed er det akuthospital i Danmark, der skal dække det største geografiske område – er det endvidere et fokuspunkt, at hospitalet gennem ny teknologi med videre rækker ud og skaber tryghed for borgerne i området. Det første nybyggede akuthospital på bar mark, som designes til at kunne håndtere akutbetjeningen i et stort optageområde Hospitalet skal med nye teknologiske løsninger række ud og skabe tryghed for borgerne Attraktiv arbejdsplads Vision: DNV-Gødstrup er patientens hospital, effektivt og konkurrencedygtigt, kvalitetsbevidst og fokuserende på trivsel

6 DNV-Gødstrups Hjemmeside
Seneste nyt Ansøgning til Kvalitetsfonden Vision for byggeriet Tidsplan Video fra St. Inspirationsdag Planmateriale

7 Grunden

8 Hospitalsenheden Vest
Budget: 1,7 mia. kroner – operationer: – ambulante besøg: Sengedage: – behandlede cpr-numre: – skadestuebesøg: Visiteret akutmodtagelse Akutklinik Urologi Mammakirurgi Neurologi Øre-næse-hals Øjne Ortopædkirurgi Intern medicin Specialfunktioner - lungemedicin - nefrologi - reumatologi - hæmatologi - patologi Fælles akutmodtagelse Akut kirurgi Ortopædkirurgiske traumer Kræft Pædiatri /Gynækologi Intern medicin Specialfunktioner kardiologi gastroenterologi og hepatologi endokrinologi Infektionsmedicin Klinisk mikrobiologi Arbejds- og socialmedicinsk klinik Regionshospitalet Herning Regionshospitalet Ringkøbing Regionshospitalet Holstebro Profil specialfunktioner Profil specialfunktioner Funktioner Ortopædisk dagkirurgi Friklinik Akutklinik Intern medicin for selekterede patienter Klinisk biokemi Radiologi Fys./ergo Jordmoder-konsultation Funktioner Røntgen Jordmoderkons. Praksislæger Sundhedscenter Funktioner Neurorehabilitering Radiologi Klinisk biokemi Jordmoderkons. Praksislæger Regionshospitalet Lemvig Regionshospitalet Tarm Præhospital dækning overalt

9 Regionshospitalet Herning
Hovedfunktioner Fælles akut modtagehospital Præhospitalsfunktion med udrykningshold (anæstesisygeplejersker og –læger) Central hospitalsvisitation Akutafdelingen Arbejdsmedicin Ortopædkirurgi – Kirurgi (ekskl. mammakirurgi) Gynækologi og obstetrik (inkl. komplicerede fødsler) Pædiatri (børnesygdomme) Anæstesiologi Intern medicin Klinisk onkologi - Klinisk biokemi Klinisk immunologi - Klinisk mikrobiologi Klinisk fysiologi – Radiologi Fysio- og ergoterapi Særlige funktioner Stråleterapi i samarbejde med Århus Universitetshospital Hospitalsapotek Forskningsenheder inden for: Arbejdsmedicin – Kirurgi – Gynækologi – Obstetrik – Kardiologi Antal senge: ca. 280

10 Regionshospitalet Holstebro
Hovedfunktioner Akut modtagehospital for visiterede patienter Præhospitalsfunktion med udrykningshold (anæstesisygeplejersker og –læger) Akutafdelingen Ortopædkirurgi – Urologi – Kirurgi (mamma) Obstetrik (normale fødsler) – Neurologi Øre-Næse-Hals inkl. høreklinik Oftalmologi (øjenområdet) Anæstesiologi – Intern medicin – lungemedicin Klinisk biokemi – Klinisk immunologi Klinisk fysiologi – Radiologi Patologisk Institut Fysio- ergoterapi Særlige funktioner Ernæringsenheden Kvalitet og Udvikling Forskningsenheder inden for: Intern medicin og Ortopædkirurgi Antal senge: Ca. 280

11 Regionshospitalet Lemvig
Hovedfunktioner Døgndækket præhospitalsudrykning med anæstesisygeplejersker Neurorehabilitering (optræning efter apopleksi) Radiologi Klinisk biokemi Jordemoderkonsultation Særlige funktioner På hospitalet er der placeret 9 lægepraksis Antal senge: 30

12 Regionshospitalet Ringkøbing
Hovedfunktioner Modtagelse af selekterede (visiterede) akutte medicinske patienter kl – 1600 på hverdage Akutklinik (forår 2009) Døgndækket præhospitalsudrykning med anæstesisygeplejersker Ortopædkirurgi (dagkirurgi inkl. varicekirurgi) Intern medicin (selekterede patienter) Klinisk biokemi Radiologi Fysio- og ergoterapi Jordemoderkonsultation Særlige funktioner Friklinik Ringkøbing Sår- og variceambulatorium Antal senge: 23 medicinske (heraf tre til sårpatienter)

13 Regionshospitalet Tarm
Hovedfunktioner Døgndækket præhospitalsudrykning med anæstesisygeplejersker Radiologi Jordemodercenter Særlige funktioner Sundhedscenter (Ringkøbing-Skjern Kommune) Praktiserende læger Køkkenet Åkanden Antal senge: 0

14 Hospitalsledelsen Vest
SundhedsIT Administrationen Kvalitet og udvikling Kliniske serviceafdelinger Kliniske afdelinger Serviceafdelinger Klinisk Biokemisk Afdeling Akutafdelingen Arbejdsmedicinsk Klinik Teknisk Afdeling Klinisk Immunologisk Afdeling Anæstesiologisk Afdeling Ernæringsenheden Driftsafdelingen Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Ortopædkirurgisk Afdeling Medicinsk Afdeling Røntgenafdelingen Neurologisk Afdeling Kirurgisk Afdeling Nuclearmedicinsk Afdeling Ergo- og fysioterapien Urologisk Afdeling Patologisk Institut Øjenafdelingen Øre-Næse-Halsafdelingen Hospitalsapoteket Pædiatrisk Afdeling Onkologisk Afdeling Gynækologisk.-/Obstetrisk Afdeling = 26 afdelinger

15

16

17 Hvem skal involveres undervejs?
Strategi og målsætning Strategiarbejdet – idé og metode Strategisk analyse Strategisk fundament Strategiske mål Strategiske valg Realisering af strategier Nye ejere og nye vilkår Markedsgørelse Produktivitetskrav Rekruttering Meget synlige ejerkrav/koncern- tænkning (de 6 indikatorer) Et nyt hospital Overgangsperiodens særlige udfordring Funktionel samordning i nyt perspektiv Mission og vision RMs sundhedsfaglige og int. standard Fremme sundhed i udvalgte segmenter Særligt gode til faglig, org. og patientopl. Kvalitet Ét stærkt hold Attraktiv arb. plads Brugerorientering Klare profiler Vækst Det vi styrer efter Kvalitet og akkreditering Brugertilfredshed Produktivitet og budget Servicemål Udd.udv.forsk. Medarbejder- tilfredshed Plus 2 (definere segmenter og serviceprofil) Hovedsporene Fagligt spor Produktivi-tetsspor Vækstspor (marked/kund-er) Enhedsspor Bruge og leve det selv Overalt til alt og altid Implementering Hvem skal involveres undervejs?

18 STRATEGIKORT FOR HOSPITALSENHEDEN VEST
Vision Sundhedsfaglig strategi At være blandt de fremmeste i Danmark, når det kommer til sundhedsfaglig, organisatorisk og patientoplevet kvalitet. Kundestrategi Produktivitetsstrategi Enhedsstrategi Trygge, effektive og sammenhængende patientforløb (BUA2010) Effekt Et omdømme, der tiltrækker og sikre vækst i udvalgte segmenter Høj kvalitet og Akkreditering Høj produktivitet og budgetover-holdelse (BUA2010) Brugere Klar profil med faglige og servicemæssige spydspidser (BUA2010) Tilfredse patienter og samarbejds-partnere (BUA2010) Hensigtsmæssige patientforløb Udbygge partnerskaber Proces Klar markedsføring - eksternt og internt Dokumenteret kvalitet og patientsikkerhed (BUA2010) Effektive patientforløb og arbejdsgange (BUA2010) STRATEGIKORT FOR HOSPITALSENHEDEN VEST Én virksomhed Medarbejder og ressourcer Et godt arbejdsmiljø (BUA2010) Dialogbaseret kultur Attraktivt uddannelses- og forskningsmiljø (BUA2010) Med i front på IT, apparatur og fysiske rammer Dygtige, resultatorienterede og dristige ledere og medarbejdere Godt lederskab

19 Budget / Produktivitet Forskning/Uddannelse Tilfredse medarbejdere
     Faglig kvalitet Patienttilfredshed Servicemål Budget / Produktivitet Forskning/Uddannelse Tilfredse medarbejdere Segment/Spydspids Serviceprofil

20 Mission Missionen for Hospitalsenheden Vest er at fremme sundheden for borgerne i den vestlige del af Region Midtjylland samt for en række udvalgte sundhedsfaglige segmenter. Vi når missionen ved hele tiden at forbedre vores resultater i forhold til Region Midtjyllands mål om Sundhedsfaglig kvalitet Organisatorisk kvalitet Patientoplevet kvalitet Budgetoverholdelse Produktivitet Uddannelse og forskning Vision på næste side…

21 Vision Visionen for Hospitalsenheden Vest er at være blandt de fremmeste i Danmark, når det kommer til sundhedsfaglig, organisatorisk og patientoplevet kvalitet. Vi når visionen ved at Fungere som en samlet enhed Tiltrække de bedste fagpersoner Indrette tilbuddene efter patienternes behov Have en stærk faglig og servicemæssig profil, som tiltrækker patienterne og sikrer vækst i udvalgte segmenter Indgå partnerskaber med praksislæger, kommuner og andre hospitaler

22 Fortsættes på næste side…
Strategispor For at kunne realisere vores mission og vision arbejder vi med fire strategiske hovedspor En enhedsstrategi, der sikrer trygge, effektive og sammenhængende patientforløb En sundhedsfaglig strategi, der skal sikre høj kvalitet og akkreditering En produktivitetsstrategi, der skal sikre høj produktivitet og budgetoverholdelse En kundestrategi, der skal sikre et omdømme, der tiltrækker patienterne og sikre vækst i udvalgte segmenter Fortsættes på næste side…

23 Strategi – 4 perspektiver
Strategisporene består af en række strategiske fokusområder, som er struktureret med udgangspunkt i fire perspektiver Effektperspektivet er de fokusområder, som vores ejere, Region Midtjylland, overordnet ønsker særlig fokus på Brugerperspektivet er de fokusområder, som vi skal arbejde med for at sikre, at vores brugere vælger os og er tilfredse med os Procesperspektivet er de fokusområder, vi skal arbejde med for at sikre, at den samlede organisation udvikles til at kunne leve op til ejernes og brugernes forventninger Medarbejder- og ressourceperspektivet er de fokusområder, vi skal arbejde med for at sikre, at medarbejdere, ledere mv. fungerer og udvikles til gavn for opgaveløsningen

24 Trygge, effektive og sammenhængende patientforløb (BUA2010)
Effektperspektiv Trygge, effektive og sammenhængende patientforløb (BUA2010) Betydning Patienterne på Hospitalsenheden Vest skal opleve trygge, effektive og sammenhængende forløb. Vi koordinerer patientforløbende i samarbejde med vores partnere på sundhedsområdet. Sammen med vores samarbejdspartnere medvirker vi til at forbedre den almene sundhedstilstand i Region Midtjylland og til at skabe et sundhedsvæsen på højeste internationale niveau. Relation til andre fokusområder Hospitalsenheden Vest bidrager til indfrielse af Region Midtjyllands mål ved at stå for trygge, effektive og sammenhængende patientforløb. Det sikrer, at vi er blandt de bedste, når regionen årligt evaluerer hospitalernes resultater inden for faglig kvalitet, produktivitet, patienttilfredshed, medarbejdertilfredshed, budgetoverholdelse og servicemål. Trygge, effektive og sammenhængende patientforløb er overskriften for, hvad der skal til for at realisere vores vision: Vi vil fremstå som én funktionelt samordnet og klart profileret hospitalsenhed, hvor høj kvalitet, høj produktivitet samt succesfuld rekruttering, uddannelse og udvikling er i højsæde. Målepunkter Faglig kvalitet Produktivitet og budgetoverholdelse Patienttilfredshed Medarbejdertilfredshed Servicemål Uddannelse, udvikling og forskning

25 Høj kvalitet og akkreditering
Effektperspektiv Høj kvalitet og akkreditering Betydning Vi arbejder for at udvikle og forbedre kvaliteten på Hospitalsenheden Vest. Det gælder den faglige kvalitet, den patientoplevede kvalitet og den organisatoriske kvalitet. Målet er akkreditering efter Den Danske Kvalitetsmodel. Relation til andre fokusområder Dokumentation for trygge, effektive og sammenhængende patientforløb er en forudsætning for kvalitetsudvikling. og dermed en forudsætning for at kunne tiltrække patienter og medarbejdere, jf. fokusområdet omdømme. Målepunkter Hvert år udvælges et antal akkrediteringsrelevante standarder, der integreres i BUA Ved årets BUA-opfølgning følges målopfyldelse og udviklingsområder

26 Effektperspektiv Tiltrække patienter og medarbejdere og sikre vækst i udvalgte segmenter Betydning Vi skal være kendte for, at: Tilbyde trygge, effektive og sammenhængende patientforløb Være en god arbejdsplads Være evidensbaserede og integrere nye forskningsresultater i vores arbejde Tænke i helheder, tage ansvar for patientforløbene og holde, hvad vi lover Relation til andre fokusområder For at kunne tiltrække patienter, medarbejdere og ressourcer skal vi have et godt omdømme. Et godt omdømme er således en central forudsætning for at realisere nødvendig vækst inden for de valgte spydspidsområder / segmenter. Et godt omdømme understøtter realiseringen af mission og vision og regionens effektmål. Det gode omdømme skabes blandt andet af den klare profil, den gode kvalitet og den høje produktivitet. Målepunkter Overholdelse af aktivitetsmål Dækning i udvalgte spydspidområder/segmenter Antal ansøgere til ledige stillinger

27 Produktivitet og budgetoverholdelse (BUA2010)
Effektperspektiv Produktivitet og budgetoverholdelse (BUA2010) Betydning At være produktiv vil sige at producere en høj DRG værdi i forhold til ressourceforbruget. For Hospitalsenheden Vest medfører det, at Produceret DRG pr. forbrugskrone mindst skal ligge på det niveau, som regionen melder ud Relation til andre fokusområder Hospitalsenhedens evne til at gennemføre den aftalte aktivitet inden for (DRG)-spillereglerne er afgørende for at kunne indfri målet om budgetoverholdelse. Budgetoverholdelse er en forudsætning for, at vi kan skabe udvikling i udvalgte segementer og sikre kvalitet og produktivitet. Forebyggelse af unødvendige indlæggelser et af hovedinstrumenterne til budgetoverholdelse. Målepunkter Indfrielse af aftalt basislinie / DRG aktivitet Overholdelse af aftalt forbrugsbudget Produktivitetsmålinger Målepunkter 2010 – jf. BUA Budgetoverholdelse Produktivitet

28 Klar profil med faglige og servicemæssige spydspidser (BUA2010)
Brugerperspektiv Klar profil med faglige og servicemæssige spydspidser (BUA2010) Betydning Vi har en klar profil, der synliggør både vore faglige og vore servicemæssige spydspidser. Vi samarbejder internt og eksternt på at imødekomme brugernes behov og ønsker. Vi arbejder målrettet for at patienterne vælger os og derved sikre overholdelse af aktivitetsaftaler samt vækst inden for udvalgte segmenter, hvor vi kan tilbyde høj faglig og servicemæssig kvalitet, hvor der er behov, og hvor der er økonomisk grundlag herfor. Relation til andre fokusområder En klar profil er en forudsætning for et omdømme, der kan tiltrække patienter, medarbejdere og ressourcer. Og dermed for at vi kan sikre, at det, vi laver, laver vi så meget af, at vi er blandt de bedste til det. Målepunkter Patienttilvækst og markedsandele inden for de udvalgte segmenter Udvikling i brug af frit valg og udvidet frit valg Afdelinger med tilknytningsaftale med Århus Universitetshospital og andre relevante udviklings- og forskningsinstitutioner Opfyldelse af regler for klar besked Målepunkter 2010 – jf. BUA Segmenter Serviceprofil

29 Tilfredse patienter og samarbejds-partnere (BUA2010)
Brugerperspektiv Tilfredse patienter og samarbejds-partnere (BUA2010) Betydning Vi vil være kendte for at: have tilfredse patienter, pårørende og samarbejdspartnere tage deres erfaringer og ønsker alvorligt Derfor spørger vi patienterne, pårørende og samarbejdspartnere om deres erfaringer og oplevelser med Hospitalsenheden Vest. Relation til andre fokusområder Tilfredse patienter, pårørende og samarbejdspartnere er kilden til et godt omdømme og dermed forudsætningen for, at patienterne vælger Hospitalsenheden Vest. Tilfredse patienter, pårørende og samarbejdspartnere understøtter tillige et godt arbejdsmiljø. Målepunkter LUP (Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser)/ regional patienttilfredshedsundersøgelse Dialog med praktiserende læger Evaluering af sundhedsaftaler Dialogmøder med kommunerne Målepunkter 2010 – jf. BUA LUP (Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser) Kontaktpersonordning Praksistilfredshed

30 Hensigtsmæssige patientforløb
Brugerperspektiv Hensigtsmæssige patientforløb Betydning Hospitalsenheden, praksislægerne og kommunerne samarbejder om hensigtsmæssig planlægning af undersøgelse, behandling, pleje og genoptræning. Det sikrer, at Hospitalsenheden Vest ikke udfører opgaver, som praksislæger eller kommunen har kompetence til. Patientforløbene bygger på evidens, og vi integrerer nye forskningsresultater og viden i forløbene. Relation til andre fokusområder Patientforløb uden uhensigtsmæssige indlæggelser og genindlæggelser er et centralt redskab til at kunne overholde den økonomiske ramme – i særdeleshed for de områder og afdelinger, der er rammestyrede. Hensigtsmæssige patientforløb og integration af nye forskningsresultater er afgørende for at kunne skabe et omdømme, der tiltrækker og sikrer vækst. Målepunkter Antal indlæggelser på udvalgte områder Omstilling fra stationær til ambulant aktivitet Antal relevante diagnoser med programledelse på tværs af sektorer Andel af patienter med kroniske lidelser, som overflyttes til praksis / kommuner

31 Udbygge partnerskaber
Brugerperspektiv Udbygge partnerskaber Betydning Vi indgår aktivt i og bidrager til udvikling af såvel interne som eksterne partnerskaber. Formålet er at dele viden og ressourcer samt at løse opgaverne i fællesskab. Partnerskaber er et omdrejningspunkt i vor strategi. Vi fokuserer på praksislæger, praktiserende speciallæger, ÅUH, uddannelsesinstitutioner, regionshospitaler, kommuner, sygeplejeskoler, patienter og patientforeninger som partnere. Relation til andre fokusområder Praksislægen er patientens ”agent”. Partnerskabet med praksislægen er derfor afgørende for, at vi bliver Valgt, jf. fokusområdet ”Vækst og klar profil med faglige og servicemæssige spydspidser”. Partnerskabet med kommunerne er tillige afgørende for arbejdet med at sikre hensigtsmæssige patientforløb / forebygge uhensigtsmæssige indlæggelser. Partnerskabet med patientforeninger bruges til at lære og forstå patientens kriterier for kvalitet. Målet er at kunne tilbyde forløb, der tager udgangspunkt i patienternes kriterier for kvalitet og service. Målepunkter Hver enkelt afdeling konkretiserer, hvem de anser som partnere, og hvordan samarbejdet fungerer Hver enkelt afdeling arbejder målrettet med at udbygge partnerskaberne

32 Klar markedsføring - eksternt og internt
Procesperspektiv Klar markedsføring - eksternt og internt Betydning Vi lytter til patienter og pårørendes behov og ønsker og indretter os herefter. Vi møder patienten i øjenhøjde. Vi kommunikerer vores faglige og servicemæssige spydspidser. Relation til andre fokusområder Vi kan kun tiltrække patienter, hvis vi indretter os med udgangspunkt i deres ønsker og behov, og målrettet kommunikerer vores særlige klare profil med faglige og servicemæssige spydspidser. Målepunkter Praksislægers kendskab til og vurdering af afdelingernes faglige og servicemæssige profil Borgernes kendskab til og vurdering af hospitalsenhederne Målrettet kommunikation internt og eksternt Presseomtale

33 Dokumenteret kvalitet og patientsikkerhed (BUA2010)
Procesperspektiv Dokumenteret kvalitet og patientsikkerhed (BUA2010) Betydning Vi dokumenterer vores kvalitet, hvor vi vil ligge på eller over landsgennemsnittet. På baggrund af dokumentationen følger vi op og skaber kvalitetsudvikling, hvor der er behov for forbedring. Vi har en kultur, hvor vi vedvarende arbejder med patientsikkerhed. Vi rapporterer, analyserer og lærer af de utilsigtede hændelser til gavn for både patienter og medarbejdere. Relation til andre fokusområder Dokumentation af kvalitet og patientsikkerhed er en forudsætning for, at vi kan blive akkrediteret efter Den Danske Kvalitetsmodel, og for at vi kan indfri vores vision og regionens resultatkrav. Målepunkter NIP / og øvrige kvalitetsdatabaser Audits, f.eks., sundhedsfaglig kontaktperson, hygiejne, ernæring Data fra akkreditering Statusrapporter vedrørende patientsikkerhed og infektionshygiejne Målepunkter 2010 – jf. BUA NIP / Kliniske databaser Implementering af medicin pakken i Operation Life Audit på ernæringsscreening Audit på håndhygiejne LUP Audit på sundhedsfaglig kontaktperson

34 Effektive patientforløb og arbejdsgange
Procesperspektiv Effektive patientforløb og arbejdsgange Betydning Ved effektive patientforløb og arbejdsgange forstår vi, at der ikke er spild eller unødig ventetid før og undervejs i forløbene. Herved opnås effektive og hurtige / korte forløb. Vi arbejder tæt sammen med kommunerne, praksislæger og øvrige samarbejdspartnere i bestræbelserne på at tilbyde effektive patientforløb. Relation til andre fokusområder Effektive arbejdsgange understøtter patienttilfredshed, produktivitet og et godt arbejdsmiljø. Målepunkter DRG-indtjening i forhold til forbrug Antal områder med optimerede patientforløb Overholdelse af servicemål Overholdelse af 48 timers fristen for kræftpatienter LUP (Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser)

35 Én virksomhed Procesperspektiv Betydning
Vi skal gå fra at se os selv som 5 enkelt-enheder til at se os selv og agere som én funktionel samordnet enhed. Det gør vi blandt andet ved at samarbejde om at forbedre den faglige kvalitet og den service, vi tilbyder Patienterne, samt ved bevidst at sætte fokus på og kommunikere de ting, vi har til fælles på tværs af matriklerne. Relation til andre fokusområder At hospitalsenheden fungerer som én funktionelt samordnet enhed er forudsætningen for Høj kvalitet Omdømme, der tiltrækker Høj produktivitet Målepunkter Antallet af afdelinger/funktioner, som er tværgående organiseret, bevæger sig mod 100% Flere tværgående tiltag, f.eks. fælles personaleblad, inter- og intranet

36 Et godt arbejdsmiljø (BUA2010)
Medarbejder- og ressourceperspektiv Et godt arbejdsmiljø (BUA2010) Betydning Vi vil være en god arbejdsplads med dokumenteret høj medarbejdertilfredshed, få arbejdsulykker og lavt sygefravær. Relation til andre fokusområder Den gode arbejdsplads sikrer rekruttering og fastholdelse, understøtter god service og patienttilfredshed, høj kvalitet og høj produktivitet. Målepunkter Arbejdsklimaundersøgelser (AKU) Sygefravær Målepunkter 2010 – jf. BUA Forbedring af AKU resultater

37 Attraktivt uddannelses- og forskningsmiljø (BUA2010)
Medarbejder- og ressourceperspektiv Attraktivt uddannelses- og forskningsmiljø (BUA2010) Betydning Vi ønsker at være en arbejdsplads, som bevidst og synligt satser på uddannelse, læring og udvikling. Vi vil være kendte for at være et godt uddannelsessted samt for at være et forskningsaktivt sted, som har et tæt samarbejde med Århus Universitetshospital og andre relevante udviklings- og forskningsenheder. F.eks. i form af tilknytningsaftaler. Relation til andre fokusområder Uddannelse, udvikling, læring og forskning understøtter kvalitet, faglig og organisatorisk udvikling, produktivitet, arbejdsmiljø og rekruttering. Målepunkter Antal Ph.d., master- og diplomuddannelser Antal publikationer Procentdel af budgettet, der går til uddannelse og forskning Udbud af uddannelser Inspektorrapporter/uddannelsesevalueringer Antal uddannelsessøgende Målepunkter 2010 – jf. BUA Tilfredshed blandt uddannelsessøgende Dokumenterede veltilrettelagte uddannelsesforløb

38 Dialogbaseret kultur Medarbejder- og ressourceperspektiv Betydning
Vores kultur er dialogbaseret – vi taler, vi lytter og vi er åbne. Relation til andre fokusområder Dialogen understøtter, at vi træffer rigtige beslutninger, og den er en forudsætning for et godt samarbejde internt i hospitalsenheden og med vores samarbejdspartnere. Målinger: Arbejdsklimaundersøgelser (AKU)

39 Med i front på IT, apparatur og fysiske rammer
Medarbejder- og ressourceperspektiv Med i front på IT, apparatur og fysiske rammer Betydning Vi vil være i front med IT og apparatur. Vi arbejder for, at standarden af de fysiske rammer altid er tidssvarende og befordrende for kvaliteten af vores ydelser. Relation til andre fokusområder Moderne apparatur og faciliteter bidrager til at styrke vores profil som en attraktiv arbejdsplads og partner. Moderne apparatur og gode rammer fremmer kvaliteten, fremmer medarbejdertilfredshed og bidrager til øget produktivitet. Målepunkter Antal tværsektorielle programmer, f.eks. medcom Antal tværorganisatoriske IT-programmer, f.eks. EPJ, elektronisk medicinmodul Procentdel af budgettet, der går til IT, apparaturer og fysiske rammer Standarder for badeværelser, medicinrum, vagtværelser Arbejdsklimaundersøgelser (AKU) Patienttilfredshedsundersøgelser

40 Dygtige, resultatorienterede og dristige ledere og medarbejdere
Medarbejder- og ressourceperspektiv Dygtige, resultatorienterede og dristige ledere og medarbejdere Betydning Evnen til nærvær og værdsættende tilgang over for patienter, kolleger og medarbejdere er vigtig. Vore ledere og medarbejdere har et højt fagligt niveau, er resultatorienterede og har et stort engagement. Vi prioriterer faglig og personlig kompetenceudvikling. Vi tror på, at resultatorienterede ledere og medarbejdere med de rette kompetencer er afgørende for at realisere vore strategier. Medarbejderne er selvledende med udgangspunkt i den retning og de mål, vi har sat. Såvel ledere som medarbejdere er dristige og risikovillige, og alle tager et ansvar. Vi ser muligheder og tænker nyt med henblik på at opnå de bedste patientforløb. Relation til andre fokusområder Er sammen med godt lederskab forudsætningen for alt. Målepunkter Arbejdsmiljøundersøgelsen Lederudvikling

41 Godt lederskab Medarbejder- og ressourceperspektiv Betydning
Lederne på Hospitalsenheden Vest sikrer: Retning og mål Motiverende kultur og rammer Ser muligheder for vækst og udvikling Lederne lever op til ledelsesprincipperne for HEV Relation til andre fokusområder Er sammen med dygtige, resultatorienterede og dristige ledere og medarbejdere forudsætningen for alt. Målepunkter Arbejdsklimaundersøgelser (AKU) Personaleomsætning i faste stillinger Målinger af omdømme hos brugere og samarbejdspartnere Lederudvikling

42 MEDaftalen – holdninger og tilgange
Opgavens løsning er i centrum Samarbejde fører til mål (realiserer ejerens krav) Effektiv udnyttelse af hver eneste skattekrone  service og kvalitet Dialog (reel inddragelse i beslutningsprocesserne) Vi styrer via værdier Dygtighed, dristighed og dialog Faglig kvalitet er forudsætningen for alt, hvad vi gør Faglig, personlig og organisatorisk udvikling Viden skal deles Decentral beslutning/selvledelse Klare mål – vilje til at tage ansvar Det gode arbejdsmiljø

43 Struktur for medindflydelse og medbestemmelse
32 pers: 9 ledere – 23 medarbejdere (9 LO, 9 FIF, 3 AC, 2 SR) Formand: Regionsdirektøren Hospitalsdirektøren Afdelingslederen Lederrepræsentant: Funktionslederen Regionens MEDudvalg 31 pers: 15 ledere – 16 medarbejdere (6 LO, 6 FIF, 2 AC, 2SR) 2 arbejdsmiljøkonsulenter Hoved MEDudvalg (HMU) for Hospitalsenheden Vest I alt 7 Hoved MEDudvalg i Regionen I alt 26 lokale MEDudvalg I alt cirka 100 sikkerhedsgrupper Lokale MEDudvalg (LMU) Sikkerhedsgrupper

44 MEDstruktur personale- og arbejdsforhold
Mål og indsatsområder Temadrøftelse Personalepolitik: Administrationshåndbogen (personalepolitiske retningslinjer, tjenestefrihed, seniorordning, rygepolitik, medvidere) Fastholdelse og rekruttering Uddannelse og temamøder for MEDudvalgsmedlemmer Budget- og personaleforhold Akutplanen/hospitalsplanen/specialeplanen Arbejdsmiljøområdet: APV (arbejdspladsvurdering) APBA (arbejdspladsbrugsanvisning) AKU (arbejdsklimaundersøgelse)

45 Arbejdsmiljø

46 Sikkerhedsgruppens opgaver
Deltager i planlægning Af arbejdsmiljøarbejdet Inddrages ved ændringer i arbejdets organisering, udvidelse og/eller ombygning, anskaffelse og/eller ændringer af maskiner eller tekniske hjælpemidler, stoffer og materialer. Arbejder for at løse og forebygge arbejdsmiljøproblemer Påvirkning Orientering Står for ArbejdsPladsVurderingen Kontrollerer arbejdsforholdene, arbejdsprocesser arbejdsmetoder, stoffer og materialer, effektiv oplæring og instruktion af maskiner, redskaber og tekniske hjælpemidler. Deltager i undersøgelser Af ulykker, forgiftninger, sundhedsskader Og tilløb dertil samt anmelde dem til Arbejdstilsynet.

47 Personaletilbud Personaleforeninger - spændende og sjove arrangementer
Motionsforeninger – billig motion Holstebro/Lemvig: Herning: Ringkøbing: Kunstforening Fælles personaleblad – Under Vesten Fælles rabatordninger Feriefonden