Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afSimone Therkildsen Redigeret for ca. et år siden
1
www.regionmidtjylland.dk HR Løn og Personale Niels Jørgen Andersen
2
2 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hvem skal vi forhandle med Den forhandlingsberettigede organisation Hovedorganisation Lokalafdeling Tillidsrepræsentant Akademikere Aftale om frit organisationsvalg Interesserne kan varetages af anden organisation end den, medarbejderen qua sin uddannelse er henført til Hvis medarbejderen er medlem af en anden, ikke- forhandlingsberettiget organisation (F.eks. Kristelig Fagbevægelse) Ret til en forhandling, jfr. FU § 10 Ikke krav på at forhandlingen udmøntes i en konkret aftale Den uorganiserede
3
3 ▪ www.regionmidtjylland.dk Forhandling af løn ved nyansættelser (1) Overvejelser inden stillingsopslaget Niveauet for funktioner (kompleksitet, ansvar m.v.) Niveauet for kvalifikationer (kræves en bestemt uddannelse eller erfaring?) Hvilken målgruppe henvender du dig til? Hvordan var forgængeren aflønnet? Hvor ligger det forventelige og maksimale lønniveau for stillingen Gennemgang af ansøgninger Er der ”overkvalificerede”? Skal vi nødvendigvis ansætte den bedste for at udfylde stillingen? Udvælg til ansættelsessamtale Overvej inden samtalen lønniveauet for den enkelte indkaldte ansøger d
4
4 ▪ www.regionmidtjylland.dk Forhandling af løn ved nyansættelser (2) Ansættelsessamtalen Spørg til ansøgerens forventninger til lønnen Hvis forventningerne ikke kan opfyldes, så sig det. Lønforhandlinger foregår ikke med ansøgeren
5
5 ▪ www.regionmidtjylland.dk Forhandling af løn ved nyansættelser (3) Lønforhandlingen Ansættelses- og løntilbud / tiltrædelsestidspunkt Lønnen skal være på plads inden ansættelsen Hvis enighed om lønnen ikke kan opnås Tiltrædelsestidspunktet udskydes Evt. a’contoløn, f.eks. svarende til tidligere stillingsindehaver Tvisteløsningssystemet
6
6 ▪ www.regionmidtjylland.dk Lønforhandling ved væsentlige stillingsændringer Væsentlig stillingsændring Sammenligning af stillingen før og efter Forekommer f.eks. I forbindelse med Etablering af ny struktur Tillæggelse af koordinerings- og ledelsesopgaver Ændring af stillingens kvantitative og/eller kvalitative indhold Er knyttet til en bestemt dato Ingen væsentlig stillingsændring ved en glidende udvikling Nye opgaver betragtes ikke i sig selv som en væsentlig stillingsændring
7
7 ▪ www.regionmidtjylland.dk Forberedelse af de årlige lønforhandlinger (1) Aftal procedure med organisationen Tidsplan, proceduren for udveksling af forslag m.v. Ikke initiativ, hvis kun få i gruppen, og ledelsen ikke agter at fremsætte lønforslag. Hvis intet aftalt: 6 ugers forhandlingsfrist Datagrundlag til organisationerne Hjælp med at fremskaffe datagrundlag til organisationerne Lønforholdene for den enkelte ansatte skal vurderes
8
8 ▪ www.regionmidtjylland.dk Forberedelse af de årlige lønforhandlinger (2) Vurdering af råderum 1,25 % Frie midler Egne lønforslag Økonomiske konsekvensberegninger Konsekvenser i forhold til institutionens lønstruktur Konsekvenser i forhold til helheden i Region Midtjylland Prioritering af egne lønforslag Udveksling af forslag med organisationen og/eller Fremsættelse af forslag over for organisationen Prioritering af de samlede forslag til forhandlingen
9
9 ▪ www.regionmidtjylland.dk Afvikling af de årlige lønforhandlinger Forhandlingen Aftalens indgåelse Aftaleskemaet Underretning af medarbejderen Underretning af lønkontor Underretning af medarbejdere, der ikke kom i betragtning
10
10 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hvad kan lokal løndannelse anvendes til? (1) Funktionsløn Varetagelse af funktioner, der ligger ud over det, der forudsættes honoreret via grundlønnen Kan aftales for personalegrupper eller enkelte medarbejdere Kvalifikationsløn Faglige kvalifikationer, f.eks. uddannelse og erfaring Personlige kvalifikationer, f.eks. Fleksibilitet, samarbejdsevne m.v. Resultatløn
11
11 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hvad kan lokal løndannelse anvendes til? (2) Pensionsforbedringer Udbygning / etablering af pensionskasse- og pensionsforsikringsordninger Supplerende pensionsordninger for tjenestemænd Uddannelse Løn og pensions i f.m. efter- og videreuddannelse Dækning af udgifter til transport, kursusafgift, lærebøger m.v. Seniorpolitiske ordninger
12
12 ▪ www.regionmidtjylland.dk Tvisteløsningssystemet Fase I-forhandling Lokal forhandling med HR’ s medvirken Fase II-forhandling Lokal forhandling med bistand af hovedorganisationerne Fase III-forhandling Central forhandling mellem hovedorganisationerne Fase IV-forhandling Paritetisk nævn 3+3 Hvis enighed ikke kan opnås udpeges en uvildig person, evt. under medvirken af formanden for Forligsinstitutionen
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.