DLBR Selskabskoncept Markedschef Ivan Damgaard Udvikling, Salg & Marketing.

Præsentationer af emnet: "DLBR Selskabskoncept Markedschef Ivan Damgaard Udvikling, Salg & Marketing."— Præsentationens transcript:

1 DLBR Selskabskoncept Markedschef Ivan Damgaard Udvikling, Salg & Marketing

2 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Udfordringer - Selskaber i DLBR Grundlaget: Etablering af selskaber indenfor Dansk Landbrug har indtil nu været begrænset – vi har i Ø90 pr. ultimo 2007: 654 selskaber indenfor DanRåd & Regnskab 604 selskaber indenfor Landbrugsvirksomheder Fremtiden: Minimum 4000 selskaber inden 2010 Nye kunder Nye selskaber hos eksisterende kunder p.g.a. forretnings udvidelse, risikominimering og ejer/generations skifte Påstand I 2013 ligger 50% af omsætningen i DLBR i virksomheder organiseret som selskaber!

3 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Vækstlandbrug i relation til selskaber KundetyperLandbrugDanRåd & Regnskab / Erhverv Pt. ca. 5000 kunderPlan 1Plan 5 Personligt ejetSelskabs ejetPersonligt ejetSelskabs ejet Bulker ca. 40-50% af vækstlandbrugene Mange i dag 2000Få i dag 200 Portefølje ca. 40-50% af Vækstlandbrugene Mange i dag 2000Få i dag 350 Value added ca. 1-10% af vækstlandbrugene Få i dag 400Få i dag 50 Udviklingen i Vækstlandbruget – udarbejdet i samarbejde med Karsten Bove Min. 3000 kunder i 2010 incl. tilgang 6000 kunder i 2010 2250 kunder i 2010750 kunder i 2010 Fremefter forventes uændret antal Forventes at stige meget Forventes at stige meget Forventes at stige meget Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige moderat Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige moderat Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige meget Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige Forventes at stige moderat Forventes at stige svagt

4 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Deltid, traditionel landbrug & Erhverv i relation til selskaber KundetyperLandbrugDanRåd & Regnskab / Byerhverv Plan 1Plan 5 Personligt ejetSelskabs ejetPersonligt ejetSelskabs ejet Deltidsbrugp.t. ca. 23000 kunder Traditionel landbrugp.t. ca. 10000 kunder Udviklingen – udarbejdet i samarbejde med Dorte Marcussen og Karsten Bove Uændret til svagt stigende Stærkt faldendeModerat stigning Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige moderat Svagt stigende 750 kunder7000 kunder 750 kunder fra plan 1 250 kunder fra plan 1 p.t. ca. 650 kunderp.t. ca. 3500 kunder Min. 1750 kunder i 2010 incl. tilgang DanRåd & Regnskab

5 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret DLBR Selskabskoncept - mål på kort sigt Interne mål på Landscentret Fokus på tværs af fagområder Synliggørelse af faglige/lovmæssige problemstillinger Opbygge nødvendige kompetencer på fagkontorer Få opbygget et ”Team Selskaber” Eksterne mål Rådgivningscentre DLBR Selskabskoncept – en samlet selskabsløsning til rådgivningscentre Kompetenceudvikling på rådgivningscentre Markedsførings pakke ”DLBR Selskabskoncept” til rådgivningscentre End-user Markedsføring og salg af komplet selskabskoncept

6 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret DLBR Selskabskoncept - mål på langt sigt Landscentret skal sikre: at Team Selskaber er faglig garant for: samarbejdet mellem indsatsområderne den faglige dybde i hvert indsatsområde den faglige udvikling i hvert indsatsområde markedets bedste koncept på rådgivning, drift og service til selskaber målrettet rådgivningscentre og end user at få samlet de faglige specialområder i et udadvendt overordnet ”DLBR Selskabskoncept” en løbende produktudvikling af DLBR Selskabskoncept i forhold til de krav/ønsker vi møder hos Rådgivningscentre, Brancheorganisationer og End- user.

7 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret DLBR Selskabskoncept - de fem indsatsområder Selskaber rådgivning Selskaber regnskab Selskaber revision DLBR Revision A/S Selskaber Virksomhedsrådgivning Hvorfor selskabSystemet Ø90KundeaftalerEtableringForretningsudvikling SelskabsdannelseBest PracticeRevisionslisterEjerkredsForretningsområder SelskabsdriftBudgetIndlagte kontrollerStrukturOrganisatorisk opbygning SelskabsvækstSkatteregnskabVejledningerDriftLedelses lag Afvikling af selskabEksternt regnskabLoveReview/RevisionØkonomistyring Flere selskaberInternt regnskabErklæringerUnderskriftRapporteringssystemer EjerskifteAnalyserKvalitetssikring Salg HoldingselskaberProcesflowEfteruddannelse Markedsføring SkatRevisionsprogramHR RisikostyringDLBR kvalitetsstempel

8 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Team Selskaber contra DLBR Selskabskoncept Produktansvarlig / fagkontorMarkedsansvarlig og salgsansvarlig Produktud- vikling Prisstrategi Kunde- & produktana- lyser Produktstrategi Produktsortiment Datagrundlag Produktkvalitet Forbrugerhensyn Kundebehov Kundehensyn Kundestrategi Kundesortiment Afsenderorienteret Indefra og ud Modtagerorienteret Udefra og ind DLBR Selskabskoncept Team Selskaber