Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke

Præsentationer af emnet: "Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke"— Præsentationens transcript:

1 Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Social kapital som internationalt konkurrenceparameter – den danske model på virksomhedsplan Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke Christina Colclough Vice-general sekretær NFU – associeret FAOS

2 Oplæg Viden – den vigtigste ressource?
Delingen af viden – tillid, netværk og fælles forståelse Social kapital Dansk ledelse + forholdet medarbejdere-ledere Den danske model som social kapital model?

3 Påstand(e) Viden er en af de vigtigste konkurrenceparametre (i forhold til den internationale konkurrence) Konkurrencen om arbejdskraften (den rigtige af slagsen) er stigende

4 Viden kan….. Rekrutteres Opnås gennem kurser
Fremkomme gennem løbende eller radikal innovation

5 Men…. Viden hører i udgangspunktet individet til (private good)
Dvs. for at kunne blive en aktiv for virksomheden… Skal viden gøres kollektivt (public good) Og deles

6 Fra private til public good…..
Fra en individuel gode til en delt gode Forudsætter: Klar og ’sikker’ kommunikation mellem individer eller grupper Med andre ord: TILLID

7 Netværk og fælles forståelse
Hvis tillid findes, findes den i den sociale interaktion mellem mennesker Dvs. i netværk mellem mennesker, der har et fælles fundament – en bagvedliggende forståelse for hinanden Fælles sprog, forståelse, kultur

8 Social kapital Tillid, netværk og fælles sprog/kultur/forståelse =
De 3 dimensioner af social kapital

9 social kapital Kognitiv Strukturel Relationel Fælles sprog Værdier Normer Forventninger Fælles forståelse Netværk (formelle og uformelle) Social interaktion Fordele at hente ”gevinster ved netværk” - tillid (generaliseret) - udveksling af erfaringer, info. Kollektivisering af viden  Innovation, fleksibilitet, kompetenceopbygning

10 Social kapital i praksis
HR politikken som vigtig – og ligeværdig – strategi Kognitive strategier (virksomhedens kultur) Strukturelle strategier (netværk gennem træning, udstationering, rotation, medarbejderfora) Relationelle strategier (politikker der understøtter trust and trustworthiness….)

11 Social kapital, viden & læring
Betingelserne for bæredygtig viden opbygning og -deling er bedst hvis høj score af social kapital på alle 3 dimensioner! Spørgsmål: Sætter det så danske virksomheder i front med hensyn til kapløbet om de bedste medarbejdere?

12 dvs…. For hurtigt at kunne fornye sig, lære og tilpasse organisationen til forandringer, skal der støttes op om social kapital  Indsats på lederniveau – hvordan tænker lederne? Tilpasning af strukturen – HR tænkes ind, ligestilles andre Rekruttering, uddannelse, udstationering – midler til at fremme virksomhedens ’kultur’ Fokus på de kognitive processer!

13 dansk ledelse & danske virksomheder
Dansk ledelse måler succes efter om den opnår respekt (kontra at opnå autoritet) Værdibaseret ledelse Dialogbaseret Overlever generelt på løbende innovation Fleksibilitet – funktionel (såvel som numerisk) Dancing – not boxing: konkurrencemæssig fordel? Arbejdsmarkedets parter og traditionerne…..

14 Medarbejderne og social kapital
Danske medarbejdere, OK’erne og viden At (turde) sige sin mening Forholdsvis anti-autoritær Selvstændige og engageret

15 Danske virksomheder og social kapital
Ledelsesstilen  tillidsrelationer Intern fleksibilitet (funktionel)  Netværk (både formelle og uformelle + fælles forståelse (Videre)uddannelse  netværk, tillid Dansk CSR, virksomhedskultur  kognitiv sammenhold

16 Danske virksomheder, social kapital og den danske model
Den danske model ’med vrangen ud’ Den danske model som ’social kapital’ model? - tillid - netværk (formelle såvel som uformelle) - fælles forståelse – enighed om målet om end ikke midlerne