Implementering - fra hoved til hænder

Præsentationer af emnet: "Implementering - fra hoved til hænder"— Præsentationens transcript:

1 Implementering - fra hoved til hænder

2 Kotter's 8 trin for implementering af nye tiltag.
1. Etablere en oplevelse af nødvendighed Oprettelse af den styrende koalition Udvikling af en vision og en strategi Formidling af forandringsvisionen Skabe grundlag for handling på bred basis Generering af kortsigtede gevinster Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring Forankre de nye arbejdsmåder i kulturen John Kotter (født 1947) er en amerikansk forfatter og professor ved Harvard Business School. John Kotter er især kendt for sine teorier om forandringsledelse John Kotter (født 1947) er en amerikansk forfatter og professor ved Harvard Business School. John Kotter er især kendt for sine teorier om forandringsledelse, som han blandt andet har beskrevet i bogen Leading Change, Harvard Business School Press, Ifølge Kotter bør forandringsprocessen i en organisation inkludere 8 trin: Skab forståelse for behovet for forandring. Saml en gruppe af indflydelsesrige medarbejdere, som skal fungere som styrende koalition. Skab en vision og en strategi for at opfylde visionen. Kommuniker visionen ud til hver enkelt medarbejder. Gør det muligt for medarbejderne at arbejde med visionen. Skab kortsigtede sejre – og fejr dem. Konsolider forandringen. Forandring afføder forandring. Forankr forandringen i organisationskulturen.

3 Kotter's 8 trin for implementering af nye tiltag
Etablere en oplevelse af nødvendighed Oprettelse af den styrende koalition Udvikling af en vision og en strategi Formidling af forandringsvisionen Skabe grundlag for handling på bred basis Generering af kortsigtede gevinster Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring Forankre de nye arbejdsmåder i kulturen

4 1. Etablere en oplevelse af nødvendighed
Hvis implementering skal lykkes kræver det entusiasme, mod og ønske om forandring

5 2. Oprettelse af den styrende koalition (og så håbe de ved hvad de taler om)

6 3. Udvikling af en vision og en strategi

7

8 4. Formidling af forandringsvisionen

9 5. Skabe grundlag for handling på bred basis

10 6. Generering af kortsigtede gevinster

11 7. Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring
Ingrid Lysholdt Sygeplejefaglig konsulent

12 8. Forankre de nye arbejdsmåder i kulturen

13 Lykkes det? Fuld implementering