Fremtidens arbejdsmiljø 2020

Præsentationer af emnet: "Fremtidens arbejdsmiljø 2020"— Præsentationens transcript:

1 Fremtidens arbejdsmiljø 2020
Nye veje til et bedre arbejdsmiljø 1 ▪

2 Regeringens strategi ● anmeldte ulykker i 2009 reduceres med 25 % frem mod 2020. ● Der skal mindre fokus på bagateller og markant fokus på steder, hvor der virkelig er problemer. ● Der skal være flere tilsyn på de områder, hvor der er problemer. 1/5 af de danske virksomheder står for 2/3 af påbuddene. Og så skal AT blive ved med at komme på besøg, lige indtil der er styr på arbejdsmiljøet. På den måde får vi mest arbejdsmiljø for pengene. ● Påbud og bøder skal gives, når der virkelig er noget galt og ikke bare fordi, der er en eller anden ubetydelig detalje, som ikke er helt på plads. Et par ledninger under et skrivebord, som ingen falder over bør ikke give et påbud. 2 ▪ Citat - Inger Støjberg

3 Regeringens strategi ● Indsatsområder
> Psykiske Arbejdsmiljø (Trivsel og Sundhed) > Muskelskelet påvirkninger (Ergonomi) > Arbejdsulykker (Ulykker) ● Mål for indsatsen og effekten skal måles ● Arbejdstilsynet som positiv medspiller ● Målrettede indsatser med vægt på positiv og konstruktiv dialog 3 ▪

4 Regeringens strategi – Smiley/tilkøb af tilsyn
● Justeres fra 1. januar 2012 ● Udløbsdato og slukkes når der er gået 5 år – siden sidste tilsyn ● Muligt for virksomheden – at købe et nyt tilsyn - inden smiley’en slukkes ● Virksomheden kan profilere sig med et godt arbejdsmiljø Risikobaseret tilsyn ● At’s viden om virksomheder og brancher – afgør hvor ofte en virksomhed skal have et tilsynsbesøg 4 ▪

5 Arbejdstilsynet kommer uanmeldt – på screening på din arbejdsplads
Træffer vi arbejdsmiljøgruppen? Nej – de er på uddannelse. Hvad tror i Jeres kollegaer gør? 5 ▪

6 Arbejdstilsynet kommer uanmeldt – på screening på din arbejdsplads
Træffer vi arbejdsmiljøgruppen? Ja. Hvad gør I? 6 ▪

7 Faktiske arbejdsmiljø
Screening Organisationsplan APV – processen + handlingsplan Referater fra LMU Referater fra AMG (ikke lovkrav) Dokumentation arbejdsmiljøudd Ulykker – hvordan de forebygges Brugsanvisninger Faktiske arbejdsmiljø Rygepolitik Arbejdsmiljøaftale/årlig drøftelse 7 ▪

8 Screening = Godt samarbejde i arbejdsmiljøgruppen
● Systematik i arbejdsmiljøarbejdet – ajourføring – risikovurderinger – mål for arbejdsmiljøet – effekt - en løbende proces ● Afklare opgavefordeling - i arbejdsmiljøgruppen ● Er der andre, der skal være (er) en del af arbejdsmiljøarbejdet ● Opfølgning – dialog – møder ● Tid ● Viden i gruppen/organisationen ● Opfølgning i LMU/arbejdsmiljøudvalget 8 ▪

9 Blæksprutten - Fremtidens arbejdsmiljørepræsentant
● Skabe grundlag for at prioritere og tænke langsigtet ● Samarbejde og handle i hverdagen ● Finde de rigtige typer løsninger ● Sikre, at nærhedsprincippet fungerer, og at alle medarbejdere har mulighed for at blive hørt ● Skabe flow i arbejdsmiljøarbejdet, så arbejdsmiljøet bliver en natur- lig del af de processer, der ellers foregår i virksomheden ● I langt højere grad end hidtil kunne tænke strategisk under arbejdsmiljøarbejdet. 9 ▪ Citat – Hans Jørgen Limborg, TeamArbejdsliv

10 Blæksprutten - Fremtidens arbejdsmiljørepræsentant
● Tage udgangspunkt i hvordan traditionerne for arbejdsmiljøarbejdet er – og så forsøge at løfte opgaven derfra. ● En vigtig opgave, at motivere ledelsen til at tage den strategiske arbejdsmiljøtænkning alvorlig ● Det kræver viden om arbejdsmiljø, ligesom man skal kunne mestre de forskellige måleværktøjer både strategiske og fysiske. ● Foretage risikovurderinger og sætte mål for, hvor virksomheden vil hen. ● Tid til, at løfte opgaverne. 10 ▪ Citat – Hans Jørgen Limborg, TeamArbejdsliv

11 Blæksprutten - Fremtidens arbejdsmiljørepræsentant
Hvilke nye udfordringer ser I? 11 ▪