11 Pulje til Løft af Ældreområdet. 2 Baggrund og formål I Finanslov 2014 blev der afsat 1 mia. kr. årligt i en pulje til et permanent løft af indsatsen.

Præsentationer af emnet: "11 Pulje til Løft af Ældreområdet. 2 Baggrund og formål I Finanslov 2014 blev der afsat 1 mia. kr. årligt i en pulje til et permanent løft af indsatsen."— Præsentationens transcript:

1 11 Pulje til Løft af Ældreområdet

2 2 Baggrund og formål I Finanslov 2014 blev der afsat 1 mia. kr. årligt i en pulje til et permanent løft af indsatsen på det kommunale ældreområde. Målgruppe: Ældre borgere (over 65 år), som har behov for hjælp. Snitflade til Socialforvaltningen vedr. Servicelovens paragraffer Formålet med midlerne er at løfte ældreplejen, hvor der er størst behov i den enkelte kommune: Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats Bedre praktisk hjælp og personlig pleje Bedre forhold for de svageste ældre, fx på plejehjem

3 3 Krav til ansøgningen Ansøgning i 2014 og 2015 – aflæggelse af revisionspåtegnet regnskab Københavns Kommunes andel: 2014: 60,8 mio. kr., 2015: 59,4 mio. kr. Objektiv fordelingsnøgle for udgiftsbehovet på ældreområdet Krav til ansøgningen: Beskrivelse af formålet med indsatsen, de planlagte indsatser og angivelse af hvem målgruppen er. At midlerne anvendes til indsatser, der ligger udover det eksisterende budget på ældreområdet i den enkelte kommune. Budget for anvendelsen af de ansøgte puljemidler, fordelt på tilskudsberettigede udgifter for de enkelte indsatser. Kommunens eksisterende budget på ældreområdet.

4 4 Plads til at leve livet 21 indsatser, herunder Klippekort. 11,5 mio. kr. Hovedrengøring: 9,1 mio. kr. 15 ekstra rehabiliteringspladser: 7,95 mio. kr. Kompetenceudviklingsaktiviteter: 5 mio. kr. Kom trygt hjem: 3,6 mio. kr. Profilplejecentre: 1 mio. kr. Aktiviteter på plejecentre: 2,75 mio. kr. samt inkontinens 2,1 mio. kr. Netværkskabende aktiviteter: 2 mio. kr. (inkl. idrætsdag og IT caféer) Flytterådgivning: 1 mio. kr. Anlægsprojekter: 14,15 mio. kr. Plejecentrenes opholdsarealer (7 mio. kr.) Ældrevenlige cykler (1 mio. kr.) Velværebaderum (3 mio. kr.) og toilet- og badestole (3,15 mio. kr.)

5 5 Status 2014 Ansøgning i 2014 og 2015 – aflæggelse af revisionspåtegnet regnskab Løbende justering af budgetposter til godkendelse i ministeriet Revisionspåtegnet regnskab til ministeriet inden 30. april Ansøgning om overførsel af mindreforbrug samt evt. prioritering AnsøgningKB2014R2014AfvigelseForbrugOverførsel SUF - drift40.69037.08132.5384.54388% 8.708 SOF - drift5.9605.0232.1442.87943% Anlæg (SUF)14.15018.69616.6572.03989%2.295 Total60.800 51.3389.46284%11.003

6 6 Regnskab 2014

7 7 Budgetaftale 2015 25 indsatser - 13 nye indsatser samt fortsættelse af 12 Budgetaftale 2015 (12,9 mio. kr.)Plads til at leve livet (45,6 mio. kr.) Opsporing af ensomhed i samspil med frivilligeKlippekort Hjælp til at bryde tabuet og sætte ord og handling på problemetHovedrengøring Ekstra ensomhedsindsats i ældreklubberneRådgivning om at flytte i plejebolig Mere fast hjælper i hjemmeplejen - analyseoplægProfilplejecentre Ekstra tid til individuelle aktiviteter på plejehjem (klippekort) Liv og aktiviteter for ensomme i boligområder med mange ældre - i samarbejde med frivillige Appetit på madenEn meningsfuld hverdag på plejecentre Profilplejehjem - regnbue profilIdrætsdag til ældre over 65 år Øget forvaltningssamarbejde og kompetenceudvikling Ekstra hjælp ved hjemkomst fra hospital eller døgnophold (Kom trygt hjem) Ny plejeafdeling med 8 pladser til borgere med alkoholrelateret demens, herunder 1-3 udrednings-/stabiliseringspladser Hurtig genoptræning efter hjerneskade (8 pladser) Fremtidens hjemmehjælp - hjælp til selvhjælp Nye almene rehabiliteringspladser (7 pladser) Forsøg med helsebrikse i ældreklub Bækkenbundsindsats mod inkontinens på plejecentre Living LabBedre IT-hjælp til ældre Trygt og sikkert liv for borgere med demens

8 8

9 9 Opsamling – Ældrepuljen 2014 Vigtigste økonomiske lære: Mange projekter kom godt fra land og har gjort en væsentlig forskel, mens andre har haft opstartsvanskeligheder Masser af energi og vilje til at komme i gang med indsatserne skaber risiko for ”overoptimisme” Hurtig respons fra ministeriets side Dokumentationskrav fordrer bureaukrati -> færre indsatser ønskes Tidlig dialog om budgetopfølgning og regnskabsaflæggelse Anvend fordelingsnøgler og faste priser, hvor det er meningsfuldt