Summemøde Er der et dialogisk rum i den organisation I er leder for? Er det stort eller lille? Er det tilgængeligt eller bag lås og slå? Kommer i der selv?

Præsentationer af emnet: "Summemøde Er der et dialogisk rum i den organisation I er leder for? Er det stort eller lille? Er det tilgængeligt eller bag lås og slå? Kommer i der selv?"— Præsentationens transcript:

1 Summemøde Er der et dialogisk rum i den organisation I er leder for? Er det stort eller lille? Er det tilgængeligt eller bag lås og slå? Kommer i der selv?

2 Dialogiske forholdemåder kongruensmetakommunikationperspektivbevidsthedgennemsigtighed disinteresseret interesse respekt for det bedre argument

3 Kongruens Overensstemmelse og gensidig understøtelse mellem kommunikative niveauer er kongruens Inkongruens kan opstå mellem: Digitalt niveau: ord, vendinger, sætninger Analogt niveau: stemmeføring, tonefald, kropsholdning osv. B´ s faktiske afsendte budskaber kan være i større eller mindre overensstemmelse med hans intentioner Forskellige budskaber kan være indbyrdes modstridende

4 Oplevelse, adfærd og metakommunikation Metakommunikation er budskaber om budskaber Indirekte: når en analog kommenterer et digitalt (sker altid) Direkte: ”evnen og viljen til metakommunikation som en dialogisk forholdemåde” Den direkte er væsentlig for fortsat reflekterende dialog

5 Metakommunikation i over- og underordnelsesforhold ”Hvis personen i en ”one down” – position kommenterer og evt. problematisere den andens kommunikation, kan det af personen i den komplementære ”one up” – position med rette eller urette blive opfattet som oprør eller magtkamp; under alle omstændigheder vil det være en overtrædelse af systemets tavse regler. Give eksempler på, at underordnede metakommunikere til deres overordnede

6 Perspektivbevidsthed Gensidig forståelse betinges af: Gensidig forståelse betinges af: Anerkender hinandens perspektiver Kunne forlade eget og tage den andens perspektiv Vigtigt ikke at miste sit eget perspektiv – men tage fuldt ansvar for det

7 Empatibegreb Leve sig indfølende ind i den andens væsen ved at ”lytte dybt” eller i det mindste vise ham af et ærligt hjerte, at man forsøger at forstå Oplevelse af at være i den andens sted skal være en som-omoplevelse, distance er nødvendigt for at undgå sammensmeltning

8 Indre dialog og gennemsigtighed ”Vi tænker ved at tale med os selv, digitalt” ”Indre dialog når vi kan og tør modtage alle de budskaber vi sender til os selv” Parternes gennemsigtighed over for hinanden sker bl.a. via metakommunikation” Dvs. udveksling af iagttagelser om hvordan hver af parterne oplever at de bliver oplevet af de andre Empati, anerkendelse og autencitet

9 Summenøde Er det muligt for jer som leder at spille med åbne kort, at være gennemsigtige i det dialogiske rum?

10 Disintegreret interesse Indhold: A`s kommunikation om C og B´s om C Forhold: Kommunikation om forholdet mellem A og B Parallel forholds- og indholdskommunikation understøtter og befordrer hinanden C kan være: indre og ydre verdener, nære eller fjerne verdener, fysiske eller sociale verdener Jo mere nysgerrigt man kan forholde sig til sig-selv-som-tredieled jo mere disinteresseret interesse dvs.: ikke interesse-i - men interesse-for

11 Tilsløring og afsløring Den ægte dialog er afsløring, ikke tilsløring At forstå er at forandre sig Al forandring afføder angst

12 Empatisk og diskursiv dialog Empatisk dialogDiskursiv dialog Sigtet er selvindsigt Dvs. tredieleddet er fra indre verden Tredieled er i ydre verden – ofte nære omverden Analoge budskaber vejer tungtDigital modus er afgørende Dvs. argumentets lødighed og udsagnets universelle gyldighed Bekræftende og respekterendse atmosfære vigtig Det fælles tredje forpligter mere end respekt for hinandens følelser og personlige grænser Risiko: At miste kontakten med den ydre verden Risiko: At miste kontakten med til selv

13 Det dialogiske rum Åbner sig kun for dem som kommer frivilligt Efterlade strategiske hensyn udenfor Rollen tages med ind, men klar adskillelse mellem rolle og person