Strategiske prioriteter for LLS (igangsættelse af første handlingsplan indenfor prioriteten) Strategisk prioritet der udvirkes lokalt, men med en stærk.

Strategiske prioriteter for LLS (igangsættelse af første handlingsplan indenfor prioriteten)
Strategisk prioritet der udvirkes lokalt, men med en stærk kobling og koordinering til en af direktionens prioriter SAF Strategisk prioritet, der udvirkes lokalt A Læreruddannelsen B NCE C B6 Center for Kompetenceudvikling D A14 A15 A13 A11 A10 A12 B5 CLS A9 A8 A7 C8 E A6 A5 C6 C7 A4 B4 C5 D7 D8 A3 Forskningscenter for Socialt Arbejde B3 C4 D5 A2 D6 E5 C3 D3 D4 E3 F A1 C2 D2 E4 D1 B2 E2 C1 F6 E1 F4 B1 F2 F5 Studieservice F1 F3 G G1 2010 2011 2012

Strategiske prioriteter for socialrådgiveruddannelsen, administrations- og forvaltningsuddannelserne
Start- tidspunkt Strategisk prioritet A1 Systematisk indsats overfor studerende A2 Udvidelse af praktikpladser A3 Markedsføringsindsats styrkes i nationale netværk A4 Tiltrækning af nye grupper af studerende A5 Revision af uddannelserne A6 Forbedret strukturering A7 Højnelse af undervisernes pædagogiske/didaktiske faglighed A8 Markedsføringsanalyse og –kampagne A9 Konsolidering og udvikling af SEVU A10 Udvikling af masterforløb A11 Udvidet samarbejde med relevante udd. I Metropol A12 Tilpasning af diplomuddannelserne A13 Faglig kompetekceudvikling – jobswop mv A14 Fysisk samling af SEVU/DFH og SEVU/DSH A15 Fælles faglig udvikling – team adm&skat og team org. SAF A Læreruddannelsen B NCE C CKU D A14 A15 CLS A13 A11 A10 A12 A9 E A8 A7 A6 A5 A4 A3 FSA A2 F A1 G Studieservice 2010 2011 2012 Til strategiske prioriteter for LLS 2

Strategiske prioriteter for Læreruddannelsen
Start- tidspunkt Strategisk prioritet B1 Vækst hvor det virker B2 Projekt frafald B3 Kvalitet I viden og uddannelse for studerende og medarbejdere B4 Sundhed og Science B5 Kvalificeret internationalisering B6 Uddannelsesteknologi Strategiske prioriteter for Læreruddannelsen SAF Lærerudd A B NCE C CKU B6 D B5 E B4 CLS B3 F B2 B1 FSA G Studieservice Til strategiske prioriteter for LLS 2010 2011 2012

Strategiske prioriteter for NCE
Start- tidspunkt Strategisk prioritet C1 Etablering af tværgående ledelsesstruktur C2 Optimering af lønsomhed gn. Teamarbejde C3 Udvikling og realisering af partnerskaber med DPU og VIA C4 Nye former for erhvervsuddannelse C5 Integration af etniske minoriteter I erhvervsuddanenlserne C6 Virksomhedsoplæring og kvalitetssikring af virksomhedsoplæringen C7 Udvikling af ny grunduddanenlse for erhvervsskolelærere C8 Synliggørelse af NCE som videnscenter SAF A Læreruddannelsen B NCE C CKU D CLS E C8 C6 C7 C5 C4 Forskningscenter for Socialt Arbejde F C3 C2 C1 Studieservice G Til strategiske prioriteter for LLS 2010 2011 2012

Strategiske prioriteter for Center for Kompetenceudvikling
Start- tidspunkt Strategisk prioritet D1 Organisering af CKU og projektenheden D2 Branding af CKU og PHM D3 Oprettelse af CRM system til understøttelse af markedsføring D4 Etablering af én afdeling for kursusdrift og – salg I LLS D5 Markeds- og interessentanalyse D6 Internationale projekter - analyse og strategi D7 Definition og indsats ifht strategiske projekter I LLS D8 Professionalisere projektorg. I LLS Strategiske prioriteter for Center for Kompetenceudvikling SAF A Læreruddannelsen B NCE C CKU D CLS E D7 D8 Forskningscenter for Socialt Arbejde D5 D6 D3 D4 F D2 D1 Studieservice G Til strategiske prioriteter for LLS 2010 2011 2012

Strategiske prioriteter for CLS
Start- tidspunkt Strategisk prioritet E1 Placering af CLS på ledelseslandkortet E2 Udvikling af nye og raffinering af eksisterende produkter E3 Fastholdelse og styrkelse af CLS’ organisatoriske kapacitet og forretningsmodel E4 Etablering af CLS som forsknings- og udviklingscenter E5 Skabelse af CLS Strategiske prioriteter for CLS SAF A Læreruddannelsen B NCE C CKU D CLS E Forskningscenter for Socialt Arbejde E5 E3 F E4 E2 E1 Studieservice G Til strategiske prioriteter for LLS 2010 2011 2012

Strategiske prioriteter for Forskningscenter for Socialt Arbejde
Start- tidspunkt Strategisk prioritet F1 Børneinstituttet F2 Opbygning af forskningscenter F3 Vidensmiljø om behandling af sindslidende F4 Integration af forskning og uddannelse F5 Tværgående uddannelsesprojekter I Metropol F6 Offentlighed og formidling Strategiske prioriteter for Forskningscenter for Socialt Arbejde SAF A Læreruddannelsen B NCE C CKU D CLS E Forskningscenter for Socialt Arbejde F F6 F4 F2 F5 Studieservice F1 F3 G Til strategiske prioriteter for LLS 2010 2011 2012

Strategiske prioriteter for Studieservice
Start- tidspunkt Strategisk prioritet G1 2010 Understøtte målsætningen om øget optag på socialrådgiverudd. G2 G3 G4 G5 G6 2011 Strategiske prioriteter for Studieservice SAF A Læreruddannelsen B NCE C CKU D CLS E Forskningscenter for Socialt Arbejde F Studieservice G Til strategiske prioriteter for LLS G1 2010 2011 2012

Handlingsplaner for SAF - overblik
A1. Systematisk indsats overfor studerende Til strategiske prioriteter for LLS A2. Udvidelse af praktikpladser A3. Markedsføringsindsats styrkes i nationale netværk A1 A2 A3 Til strategiske prioriteter for SAF A4. Tiltrækning af nye grupper af studerende A4 A5. Revision af uddannelserne A5 A6. Forbedret strukturering A6 A7. Højnelse af undervisernes pædagogiske/didaktiske faglighed 5 8 10 A7 A8. Markedsføringsanalyse og –kampagne 12 3 A8 A9. Øget inetrnationalisering - udveksling A9 2 A10 A10. Opdyrkning af alumne 9 19 A11. Forberedelse af akkreditering A11 A12. Konsolidering og udvikling af SEVU 6 A12 A13. Udvidet samarebjde med relevante udd. I og udenfor Metropol 13 1 4 7 14 A13 20 A14. Tilpasning af diplomudd. Til ny struktur 15 A14 16 A15. Faglig kompetenceudvikling via deltagelse I videncirkulation 11 17 18 A15 29 A16. Medvirke til udvikling af masterforløb 23 24 A16 27 25 A17. Fysisk og ledelsesmæssig samlign af SEVU/DFH og SEVU/DSH 21 22 26 28 A17 31 30 32 33 A18. Faglig udveksling ml. Team Adm/Skat og Team Organisation 34 A18 A12 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Handlingsplaner for SAF
Periode Handleplan/hovedaktivitet 1.1 Q Undersøgelse af baggrund for overrep. Af studerende med anden etnisk baggrund end dansk blandt reeksaminanderne til 1. årsprøven 1.2 Q3 2010 Målrettet arbejde med studiemiljøet 1.3 Q til 2011 Kobling mellem udviklingsprojekt og bachelorprojekt 1 A1. Systematisk indsats overfor studerende A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 3 A8 A9 2 A10 A11 A12 1 A13 A14 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Handlingsplaner for SAF - overblik
Periode Handleplan/hovedaktivitet 2.1 Q til Q1 2012 Udlægning af uddannelse 2.2 Q Nye praktikpladser 2.3 Q til Q2 2011 Tværprofessionelle praktiksamarbjeder om faste praktikpladser I udlandet A2. Udvidelse af praktikpladser A1 A2 A3 A4 A5 A6 3 A7 A8 A9 A10 A11 2 A12 1 A13 A14 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 3.1 April 2010 til Q Øge administrationsuddannelsernes synlighed og attraktionsværdi - markesdføringsanalyse 3.2 3.3 A3. Markedsføringsindsats styrkes i nationale netværk A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 1 A13 A14 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 4.1 Q2 2011 Socialrådgiveruddannelsen og PBOA’en skal tiltrække studerende, der ellers ikke havde søgt en videregående uddannelse 3.2 3.3 A4. Tiltrækning af nye grupper af studerende A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 1 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 5.1 Q til Q1 2011 Ny studieordning og I&Iuddannelsens profil 5.2 2011 Refleksion – at arbejde med refleksion som kompetence i uddanenlsen 5.3 Q til 2011 Hvilke kompetencer bør en nyuddannet socialrådgiver have for at kunne bestride et job på børne/familieområdet 5.4 Udvikling af den professionelle samtale 5.5 Q til Q Tværprofessionel studiekreds 5.6 Q til 2011 Udarbejdelse af bekendtgørelse og studieordninger jf. Anbefalinger fra Børner-udvalget A1 A2 A3 A4 A5 A6 2 A7 4 A8 A9 A10 1 A11 A12 5 6 A13 A14 3 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 6.1 Q til Q3 2010 A1 A2 A3 A4 A5 A6. Forbedret strukturering A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 1 A14 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 7.1 Q til 2012 Udviklingsstrategi rettet mod adjunkter, team og timelærere A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7. Højnelse af undervisernes pædagogiske/didaktiske faglighed A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 1 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 8.1 Q1 2010 Fastholde og videreudvikle mål for kvalitet i uddanenlserne og udbygge dialog med aftagerorganisationer A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8. Markedsføringsanalyse og –kampagne A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 1 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 9.1 Q til Q2 2010 Socialrådgiveruddannelserne skal tiltrække udenlandske studerende fra EU og uden for EU 9.2 2011 Øget brug af Erasmus, både for studerende og medarbejdere A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9. Øget internationalisering - udveksling A9 A10 2 A11 A12 A13 A14 1 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 10.1 Q til 2011 Opbygge en aktiv brug af alumnenetværk A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A10. Opdyrkning af alumne A11 A12 A13 1 A14 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 11.1 Q1 2010 Forberede uddannelserne til akkreditering A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11. Forberedelse af akkreditering A11 A12 A13 A14 A15 Til strategiske prioriteter for LLS 1 A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 12.1 primo 2010 VVU i beskæftigelse 12.2 Q til Q3 2010 Mersalg til Københavns Kommune 12.3 Kompetencegivende uddannelse til frivillige rådgivere i Børns Vilkår 12.4 Q til Q4 2010 EVU og IDV I forlængelse af Barnets Reform A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12. Konsolidering og udvikling af SEVU A12 A13 A14 A15 Til strategiske prioriteter for LLS 2 3 A16 4 1 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 13.1 Q1 2010 Familiesamarbejde og etniske minoriteter på erhvervsuddannelserne 13.2 Q til 2011 Udsatte grupper og arbejdsmarkedet 13.3 Q til 2012 Udvidet samarbejde med SPR A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13. Udvidet samarbejde med relevante udd. i og udenfor Metropol A13 A14 A15 Til strategiske prioriteter for LLS A16 2 1 3 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 14.1 Q4 2010 Diplomudd. Tilpasses ny struktur med max udnyttelse af tværfaglige muligheder i Metropol A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14. Tilpasning af diplomudd. Til ny struktur A14 A15 1 Til strategiske prioriteter for LLS A16 A17 Til strategiske prioriteter for SAF A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 15.1 Q til 2011 Styrke cidencirkulation ml. praksis, uddannelse, forskning indenfor området ”udsathed/hjemløshed” 15.2 Q til Q4 2010 Producere lærebog om beskæftigelsesområdet til undervisning på grunduddannelse og evu A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Til strategiske prioriteter for LLS A11 Til strategiske prioriteter for SAF A12 A13 A14 A15. Faglig kompetenceudvikling via deltagelse I videncirkulation A15 A16 A17 2 1 A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 16.1 Q – Q3 2010 Medvirke til udvikling af børnemaster A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Til strategiske prioriteter for LLS A11 Til strategiske prioriteter for SAF A12 A13 A14 A16. Medvirke til udvikling af masterforløb A15 A16 1 A17 A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 17.1 Q til 2010 Fysisk og ledelsesmæssig samling af SEVU/DFH og SEVU/DSH A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Til strategiske prioriteter for LLS A11 Til strategiske prioriteter for SAF A12 A13 A14 A15 A16 A17. SEVU/DFH og SEVU/DSH samles fysisk og ledelsesmæssigt A17 1 A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 18.1 Q til Q4 2010 Samarbejde og inspirere hinanden - arbejds- og afklaringsseminarer A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Til strategiske prioriteter for LLS A11 Til strategiske prioriteter for SAF A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18. Faglig udveksling ml. Team Adm/Skat og Team Organisation 1 A18 Q1 2010 Q Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Handlingsplaner for Læreruddannelserne - overblik
B1. Vækst hvor det virker B2. Projekt frafald B1 B2 B3. Kvalitet i viden og uddannelse B3 B4. Sundhed og Science B4 2 B5. Kvalificeret internationalisering B5 3 8 4 1 7 5 9 B6. Styrke udvikling og introduktion af ny uddannelsesteknologi Til strategiske prioriteter for LLS 10 6 B6 Til strategiske prioriteter for Lærerudd. 11 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Handlingsplaner for Læreruddannelserne
Periode Handleplan/hovedaktivitet 1.1 Q til 2011 Udvikle og drive profillæreruddannelser 1.2 Q til 2011 Udvikle og drive den pædagogiske diplomuddannelse 1.3 Q1 2010 Øge attraktivitet af læreruddannelsen B1. Vækst hvor det virker B1 B2 B3 B4 2 B5 3 1 Til strategiske prioriteter for LLS B6 Til strategiske prioriteter for Lærerudd. Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 2.1 Q til 2011 Projekt frafald – øget fokus på studievejledning og studiemiljø B2. Projekt frafald B1 B2 B3 B4 B5 1 Til strategiske prioriteter for LLS B6 Til strategiske prioriteter for Lærerudd. Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 3.1 Q til 2011 Samarbejde mellem AD, linjefag og praktikskoler 3.2 Q1 2010 Udbud af udviklingsprojekter med tilknyttede BA-projekter 3.3 Q til 2012 Etablering af projektkontor 3.4 Q til 2012 Samarbejder med forskningsinstitutioner B1 B2 B3. Kvalitet i viden og uddannelse B3 B4 B5 4 3 1 Til strategiske prioriteter for LLS 2 B6 Til strategiske prioriteter for Lærerudd. Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 4.1 Q til 2011 Projekter og EVU indenfor sundhed og science B1 B2 B3 B4. Sundhed og Science B4 B5 9 Til strategiske prioriteter for LLS B6 Til strategiske prioriteter for Lærerudd. Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 5.1 Q til 2011 Kvalitetssikring og udvidelse af internationale aktiviteter B1 B2 B3 B4 B5. Kvalificeret internationalisering B5 Til strategiske prioriteter for LLS 1 B6 Til strategiske prioriteter for Lærerudd. Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 6.1 Q til 2011 Øget indsats indenfor uddannelsesteknologi B1 B2 B3 B4 B5 Til strategiske prioriteter for LLS B6. Styrke udvikling og introduktion af ny uddannelsesteknologi B6 Til strategiske prioriteter for Lærerudd. 1 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Handlingsplaner for NCE - Overblik
C1. Etablering af ny ledelsesstruktur C2. Optimering af lønsomhed, f.eks. Via teamsamarbejde C1 C2 C3. partnerskaber med DPU og VIA C3 C4. Nye former for erhvervsuddanenlse C4 C5. Integration af etniske minoriteter i erhvervsuddannelserne C5 C6. Virksomhedsoplæring og kvalitetssikring af virksomhedsoplæringen C6 C7. Udvikling og udbud af ny grunduddannelse for erhvervsskolelærere 1 C7 2 3 Til strategiske prioriteter for LLS 4 C8. Synliggørelse af NCE som videncenter 5 6 C8 Til strategiske prioriteter for NCE 7 8 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Handlingsplaner for NCE
Periode Handleplan/hovedaktivitet 1.1 Q til 2012 Etablering af ny tværgående ledelsesstruktur C1. Etablering af ny ledelsesstruktur C1 C2 C3 C4 C5 C6 1 C7 Til strategiske prioriteter for LLS C8 Til strategiske prioriteter for NCE Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 2.1 Q til 2012 Etablering af indsatsområder/vidensmijøer med tilknyttede teams af medarbejdere C2. Optimering af lønsomhed, f.eks. Via teamsamarbejde C1 C2 C3 C4 C5 C6 1 C7 Til strategiske prioriteter for LLS C8 Til strategiske prioriteter for NCE Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 3.1 Integration af etniske minoriteter i erhvervsuddannelserne C1 C2 C3. partnerskaber med DPU og VIA C3 C4 C5 C6 C7 Til strategiske prioriteter for LLS C8 Til strategiske prioriteter for NCE Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 4.1 Q til 2012 Udviklingen af en ”tredje vej” i erhvervsuddanenlserne C1 C2 C3 C4. Nye former for erhvervsuddanenlse C4 C5 C6 C7 1 Til strategiske prioriteter for LLS C8 Til strategiske prioriteter for NCE Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 5.1 Q til 2012 Integration af etniske minoriteter i erhvervsuddannelserne C1 C2 C3 C4 C5. Integration af etniske minoriteter i erhvervsuddannelserne C5 C6 C7 1 Til strategiske prioriteter for LLS C8 Til strategiske prioriteter for NCE Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 6.1 Q til 2012 Integration af etniske minoriteter i erhvervsuddannelserne C1 C2 C3 C4 C5 C6. Virksomhedsoplæring og kvalitetssikring af virksomhedsoplæringen C6 C7 Til strategiske prioriteter for LLS 1 C8 Til strategiske prioriteter for NCE Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 7.1 Q til 2012 Udvikling og udbud af ny grunduddannelse for erhvervsskolelærere C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7. Udvikling og udbud af ny grunduddannelse for erhvervsskolelærere C7 Til strategiske prioriteter for LLS 1 C8 Til strategiske prioriteter for NCE Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 8.1 Q til 2012 Udvikling af NCEs hjemmeside som landsdækkende portal for erhvervsrettede uddannelser 8.2 Q til 2012 Afholdelse af årlig national konference om et erhvervspædagogisk tema C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 Til strategiske prioriteter for LLS C8 C8. Synliggørelse af NCE som videncenter Til strategiske prioriteter for NCE 1 2 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Handlingsplaner for CKU - Overblik
D1. Organisering af CKU og projektenheden D2. Branding af PHM og CKU D1 D2 D3. Oprettelse af CRM system D3 D4. Etablering af én afdeling for kursusdrift D4 D5. Markeds- og interessentanalyse for Team kurser og konferencer D5 D6. Internationale projekter i PHM regi D6 4 D7. Definition og indsats ifht strategiske projekter i LLS 1 5 D7 2 3 Til strategiske prioriteter for LLS D8Professionalisere projektorganisationen i Metropol 6 7 D8 Til strategiske prioriteter for CKU 8 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 1.1 Q til Q2 2010 Organisering af CKU D1. Organisering af CKU og projektenheden D1 D2 D3 D4 D5 D6 1 D7 Til strategiske prioriteter for LLS D8 Til strategiske prioriteter for CKU Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 2.1 Q til Q2 2010 Branding af PHM og CKU for at understøtte navneændring D2. Branding af PHM og CKU D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 1 Til strategiske prioriteter for LLS D8 Til strategiske prioriteter for CKU Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 3.1 Q til Q2 2010 Test og udrulning af CRM system D1 D2 D3.Oprettelse af CRM system D3 D4 D5 D6 1 D7 Til strategiske prioriteter for LLS D8 Til strategiske prioriteter for CKU Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 4.1 Q til Q3 2010 Etablering af en afdeling for kursusdrift, -salg og -markedsføring D1 D2 D3 D4 D4. Etablering af én afdeling for kursusdrift D5 D6 1 D7 Til strategiske prioriteter for LLS D8 Til strategiske prioriteter for CKU Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 5.1 Q til Q4 2010 Markeds- og interessentanalyse for Team kurser og konferencer D1 D2 D3 D4 D5. Markeds- og interessentanalyse D5 D6 1 D7 Til strategiske prioriteter for LLS D8 Til strategiske prioriteter for CKU Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 6.1 Q til Q2 2010 Analyse af potentiale, fastlæggelse af strategi samt beslutning D1 D2 D3 D4 D5 D6. Internationale projekter i PRM regi D6 D7 Til strategiske prioriteter for LLS 1 D8 Til strategiske prioriteter for CKU Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 7.1 Q til Q2 2010 Afklaring af hvilke strategiske indsatsområder, som Team Projektudvikling/Projektenheden skla understøtte – samt handleplan og implementering D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7. Definition og indsats ifht strategiske projekter for LLS D7 Til strategiske prioriteter for LLS 1 D8 Til strategiske prioriteter for CKU Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Periode Handleplan/hovedaktivitet 8.1 Q1 2010 Professionalisere projektorganisationen – tilrettelæggelse af kompetenceudviklingsforløb D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 Til strategiske prioriteter for LLS D8 Til strategiske prioriteter for CKU D8. Professionalisere projektorganisationen 1 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012 Q1 2010

Handlingsplaner for CLS- overblik
E1. Placering af CLS på ledelseslandkortet E1 E2. Udvikling af nye og raffinering af eksisterende produktier E2 E3. Fastholdelse og styrkelse af CLS’ organisatoriske kapacitet og forretningsmodel E3 E4 E4. Etablering af CLS som forsknings- og udviklingscenter 1 3 2 4 Til strategiske prioriteter for LLS 5 6 E5. Skabelse af CLS E5 7 Til strategiske prioriteter for CLS 8 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Handlingsplaner for CLS
Periode Handleplan/hovedaktivitet 1.1 Q til Q4 2010 Intern kommunikation i CLS Q tilQ4 2010 Kommunikation mellem CLS og resten af Metropol Q til Q4 2010 Ekstern kommunikation Q til 2011 Markedsføring E1. Placering af CLS på ledelseslandkortet E1 E2 E3 E4 1 Til strategiske prioriteter for LLS E5 Til strategiske prioriteter for CLS Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 2.1 Q til Q3 2010 Fleksibel diplomuddannelse i projektledelse E1 E2. Udvikling af nye og raffinering af eksisterende produkter E2 E3 E4 1 Til strategiske prioriteter for LLS E5 Til strategiske prioriteter for CLS Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 3.1 Q til 2011 Strategisk samarbejde med Metropols store aftagere 3.2 Q til 2011 Udvikling af samarbejde om udvikling af diplomuddannelse i ledelse i forhold til den private sektor i samarbejde med CBA E1 E2 E3 E3. Fastholdelse og styrkelse af CLS’ organisatoriske kapacitet og forretningsmodel E4 1 2 Til strategiske prioriteter for LLS E5 Til strategiske prioriteter for CLS Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 4.1 2009 til 2011 CLIPS - forskningssamarbejde 4.2 2009til 2011 Velfærdsledelse E1 E2 E3 E4. Etablering af CLS som forsknings- og videnscenter E4 Til strategiske prioriteter for LLS 1 2 E5 Til strategiske prioriteter for CLS Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 5.1 2009 til 2011 Ekstern fjerde generaltionsevaluering af CLS 5.2 Q til 2012 Projekt VITA E1 E2 E3 E4 E5 Skabelse af CLS Til strategiske prioriteter for LLS E5 1 Til strategiske prioriteter for CLS 2 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Handlingsplaner for Forskningscenter for Socialt Arbejde - Overblik
F1. Børneinstituttet F2 Opbygning af forskningscenter F1 F2 F3. Vidensmiljø om behandling af sindslidende F3 F4. Integration forskning og uddannelse F4 F5. Tværgående uddannelsesprojekter i Metropol F5 1 3 2 F6. Offentlighed og formidling Til strategiske prioriteter for LLS 4 F6 Til strategiske prioriteter for FSA 5 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Handlingsplaner for Forskningscenter for Socialt Arbejde
Periode Handleplan/hovedaktivitet 1.1 Q til 2012 Børneinstituttet – etablering, etablering af forskningsprogram F1. Børneinstituttet F1 F2 F3 F4 F5 1 Til strategiske prioriteter for LLS F6 Til strategiske prioriteter for FSA Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet F2 Opbygning af forskningscenter F1 F2 F3 F4 F5 Til strategiske prioriteter for LLS F6 Til strategiske prioriteter for FSA Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 3.1 Q til 2012 Vidensmiljø om behandling af sindslidende Færdiggørelse af projekt om voksne Igangsættelse af projekt om unge Gennemføre arbejdskonference Etablere forskningssamarebjde F1 F2 F3. Vidensmiljø om behandling af sindslidende F3 F4 F5 1 Til strategiske prioriteter for LLS F6 Til strategiske prioriteter for FSA Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 4.1 Q til 2011 Integration forskning og uddannelse Børnesamtale projekt Brobygning i arbejde med unge Bum projekt F1 F2 F3 F4. Integration forskning og uddannelse F4 F5 1 Til strategiske prioriteter for LLS F6 Til strategiske prioriteter for FSA Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 5.1 Q til 2012 Tværgående udviklingsaktiviteter Projekt om skolesocialrågiver Projekt om profillæreruddannelsen Involvering i masteruddannelsen på børne/ungeområdet F1 F2 F3 F4 F5. Tværgående uddannelsesprojekter i Metropol F5 Til strategiske prioriteter for LLS 1 F6 Til strategiske prioriteter for FSA Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Periode Handleplan/hovedaktivitet 6.1 Q til 2012 Intern markedsføring Social Fridays Produktion af artikler Samarbejde med Dansk Socialrådgiverforening o ”Udenfor Nummer” F1 F2 F3 F4 F5 F6. Offentlighed og formidling Til strategiske prioriteter for LLS F6 Til strategiske prioriteter for FSA 1 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 2011 2012

Overblik: Handlingsplaner for Studieservice/Studiecheferne
F1 Optagelse/KOT F2. Større ensartethed og højere kvalitet i SIS-anvendelse G1 G2 F3. SU/SPS G3 F4. Organisering af medarbejderne om opgavevaretagelsen inden for det studieadministrative område G4 F5. Udarbejdelse af en vejledningsstrategi for studie- og karrierevejledningen G5 G6 F6. Kompetencestrategi F7. ’Projekt frafald’ G7 F8. Særlig LLS: Understøtte målsætning om øget optag på socialrådgiverudd Til strategiske prioriteter for LLS G8 2010 Q1 Q2 Q3 Q4 2011 2012

Strategiske prioriteter for LLS (igangsættelse af første handlingsplan indenfor prioriteten) Strategisk prioritet der udvirkes lokalt, men med en stærk.

Lignende præsentationer

Præsentationer af emnet: "Strategiske prioriteter for LLS (igangsættelse af første handlingsplan indenfor prioriteten) Strategisk prioritet der udvirkes lokalt, men med en stærk."— Præsentationens transcript:

Lignende præsentationer

Om projektet

Feedback

Log ind

Logge ind via sociale netværk:

Strategiske prioriteter for LLS (igangsættelse af første handlingsplan indenfor prioriteten) Strategisk prioritet der udvirkes lokalt, men med en stærk.

Lignende præsentationer

Præsentationer af emnet: "Strategiske prioriteter for LLS (igangsættelse af første handlingsplan indenfor prioriteten) Strategisk prioritet der udvirkes lokalt, men med en stærk."— Præsentationens transcript:

Lignende præsentationer

Om projektet

Feedback