Kvinder og ledelse - et internationalt perspektiv 9. januar 2006

Præsentationer af emnet: "Kvinder og ledelse - et internationalt perspektiv 9. januar 2006"— Præsentationens transcript:

1 Kvinder og ledelse - et internationalt perspektiv 9. januar 2006
En netværkskonference arrangeret af Novo Nordisk og minister for ligestilling Eva Kjer Hansen 9. januar 2006

2 Agenda 09:00 – 09:05 Velkomst /v Ove Munch Ovesen, Senior Specialist, Novo Nordisk 09:05 – 09:25 Novo Nordisk – en mangfoldig virksomhed /v Lars Rebien Sørensen, adm. direktør, Novo Nordisk 09:25 – 09:40 Kvinder i ledelse – vejen frem /v Eva Kjer Hansen, minister for ligestilling 09:40 – 10:00 At vælge lederskabets sti på karrierevejen /v Lise Kingo, koncerndirektør, Novo Nordisk 10:00 – 10:30 Pause 10:30 – 11:30 Cultural Dimensions on Women and Leadership /v Eleanor Tabi Haller-Jorden, Catalyst 11:30 – 12:00 Networking lunch Erfaringsudveksling i hallområdet

3 Dialog stande Virksomhedsnetværket: ”Kvinder i ledelse”
Anette Steen Pedersen og Andreas Boe Sjøholm Ligestillingsafdelingen International views on Women & Leadership Eleanor Tabi Haller-Jorden, Catalyst Kvinder & Mentoring Lene Andersen, Novo Nordisk A/S Diversity & Balanced Scorecard Ove Munch Ovesen, Novo Nordisk A/S

4 Novo Nordisk – en mangfoldig virksomhed
+

5 Novo Nordisk kort fortalt
Mere end medarbejdere i 78 lande Verdens førende inden for diabetesbehandling siden 1923 Førende inden for: Blødningsbehandling Væksthormonbehandling Hormonpræparater Nettoomsætning (2004): 29 milliarder DKK Udgifter til R&D (2004): 4,4 milliarder DKK Dedikeret til social og miljømæssig ansvarlighed

6 Vores Vision Vi vil være verdens førende virksomhed inden for diabetesbehandling. Vi tilbyder produkter og service inden for andre områder, hvor vi kan gøre en forskel. Vi leverer konkurrencedygtige forretningsresultater. Et job hos os er aldrig bare et job. Vores værdier afspejles i vores handlinger. Vores historie viser, at det kan gøres.

7 Balance i den tredobbelte bundlinie
Økonomisk rentable Socialt ansvarlige Miljømæssigt forsvarlige

8 Balanced Scorecard 2005 – Uddrag
Increase internationalisation Support diversity Ensure talent development Ensure performance management Establish strong position in global analogue market Realise full potential of NovoSeven® indications Sustain leadership within delivery systems Implementation of global value upgrade program Ensure superior customer satisfaction Ensure superior company reputation Ensure environmental, social, and ethical performance Improve our collaboration with key stakeholders in diabetes care worldwide Ensure timely and efficient delivery to market Customers & Society Finance Realise growth in Operating Profit Ensure competitive ROIC Improve Operating Margin Ensure competitive Cash to Earnings Ratio Business Processes People & Org. Improve productivity in Product Supply Ensure regulatory approval of NovoSeven® ICH and trauma indications on time Ensure execution and completion of phase 3 trials on time Ensure competitive R&D portfolio Launch Levemir successfully

9 Hvorfor ligestilling og mangfoldighed?

10 Personalepolitik “Vi vil stimulere forskellighed ved at give lige muligheder for alle medarbejdere, både nuværende og fremtidige, uanset køn, race og religion, etnisk tilhørsforhold og nationalitet, seksuel orientering og familiestatus ” - Novo Nordisk Personalepolitik

11 Vi arbejder i en mangfoldig verden…
Kultur Religion Kommunikation Værdier Forretningsverdenen er også mangfoldig: Medarbejdere Markeder Forbrugerens behov Produkter Mere end medarbejdere Datterselskaber i 78 lande. Produkter på 179 markeder

12 Mangfoldighed er målet
Frigør potentialet i mangfoldighed Ligestilling Ligestilling fremmes aktivt Overholdelse Overholdelse af standarder for ikke-diskrimination sikres

13 Resultater fra undersøgelsen: ”Danmarks bedste arbejdspladser 2005”
Medarbejderne bliver behandlet rimeligt, uanset Total % Kvinder Mænd alder 88 87 89 køn 90 95 seksuel orientering 94 etnisk oprindelse 93 92

14 Novo Nordisk mangfoldigheds initiativer 2005
Opstilling af mål for mangfoldighed Action Plans for mangfoldighed for alle forretningsområder globalt Afrapportering af mål ultimo 2005 Målopfyldelse på 91%

15 Eksempler på mangfoldigheds aktiviteter ”Kvinder og ledelse” fra hele verden
Undersøgelse om kvinder og ledelse v/ Oxford Research - International marketing Seminarer om mangfoldighed, herunder kvinder og ledelse - Business Development & Patents Identifikation af barrierer for kvinder og ledelse - Devices and sourcing Mentorordninger for kvinder med anden etnisk baggrund - Novo Nordisk IT ”Best practice” seminar kvinder og ledelse - International Operations, (ROW) Etablering af ”Work life balance” website - North America Workshop for senior ledere m. fokus på lederskab og mangfoldighed - Europa Fokus på kvinder i salgsorganisationen - Japan og Oceanien

16 Kønsfordeling – December 2005
Position Kvinder Mænd Administrerende direktør 1 Koncern direktør 4 Direktør 19 Funktionschef 39 166 Afdelings leder 475 909 Datterselskabs direktør 9 76 Team leder 155 302 Total 680 1.477

17 Kvinder i Novo Nordisk Talentudviklings programmer
2004 % 2005 “The Lighthouse programme” Mål gruppe: Funktionschefer 19 21 “The Greenhouse programme” Mål gruppe: Afdelings ledere 20 29

18 Fremtiden: Vi har arbejdet på at fjerne relevante barrierer.
Imidlertid skal kvinderne også vise modet og aggressiviteten til at tilkæmpe sig de muligheder der skal til for at gøre opmærksom på sig selv

19 Kvinder og ledelse - et internationalt perspektiv 9. januar 2006
En netværkskonference arrangeret af Novo Nordisk og minister for ligestilling Eva Kjer Hansen 9. januar 2006