Ejerskifte fase 3.. Målgrupper efter Ejerskiftet Virksomheden der forsætter med nye ejere Virksomheden drives videre efter Going Concern konceptet, og.

Præsentationer af emnet: "Ejerskifte fase 3.. Målgrupper efter Ejerskiftet Virksomheden der forsætter med nye ejere Virksomheden drives videre efter Going Concern konceptet, og."— Præsentationens transcript:

1 Ejerskifte fase 3.

2 Målgrupper efter Ejerskiftet Virksomheden der forsætter med nye ejere Virksomheden drives videre efter Going Concern konceptet, og skal rådgives efter potentiale. Personen der har solgt sin virksomhed Personens privatøkonomi skal varetages, efter de kompetencer som rådgivningsvirksomheden har. 12. december 20142...|

3 Rådgivning til Going Concern virksomheder Produktionsrådgivning Turnaround Strategisk rådgivning Forretningsplan Risikostyrring Gårdråd / Bestyrelse Mentorordninger Ledelsesrådgivning, arbejdskraft, tilskud Forhandlingsteknik Finansiering Nicherådgivning (Opdyrkning af nye markeder for kunden) Testamente og dødsbo 12. december 20143...|

4 Rådgivningsprodukter* Økonomirådgivning Produktionsrådgivning Mentorordninger Finansiering Nicherådgivning 12. december 20144...| Økonomirådgivning Produktionsrådgivning Strategisk rådgivning Risikostyrring Gårdråd / Bestyrelse Mentorordninger Finansiering Nicherådgivning Økonomirådgivning Produktionsrådgivning Turnaround Strategisk rådgivning Forretningsplan Risikostyrring Gårdråd / Bestyrelse Mentorordninger Ledelsesrådgivning, arbejdskraft, tilskud Forhandlingsteknik Finansiering Nicherådgivning (Opdyrkning af nye markeder for kunden) Mindre virksomhederSMV Større virksomheder * Minus serviceprodukter

5 Mindre virksomheder Mængden i det danske virksomhedsliv ligger på små virksomheder, som har brug for mange basis ydelser. Der findes i disse virksomheder ikke specialister, og oftest hænger mange opgaver på én person. Rådgivningsvirksomhederne har efter et ejerskifte mulighed for at tilbyde sparring på mange basale udfordringer. Der ligger desuden et stort potentiale i at tilbyde servicepakker til denne målgruppe. 12. december 20145...|

6 SMV’er De mange mellem størrelses virksomheder i dansk erhvervsliv har brug for en lang række differentieret rådgivning. Mange af virksomhederne har fokus på omkostningsstrukturer, risikostyring, afsætning og strategisk udvikling. Virksomhederne har individuelt brug for rådgivning og serviceydelser. 12. december 20146...|

7 Større virksomheder De store virksomheder i landbruget har brug for rådgivere der er meget tæt på virksomheden, og som kan rådgive, eller finde personen, om specifikke problemstillinger. Specielt for denne gruppe er at ledelse og strategiskrådgivning er i højsæde. 12. december 20147...|

8 Spørg jer selv! Hvem er vores kernemålgruppe af de tre ovenstående? Hvilke gruppe virksomheder er i dag mest rentabel for os? Til hvilken gruppe kan vi levere de bedste rådgivningstilbud? Har vi de rette kompetencer til at rådgive i Ejerskiftets 3. fase? Hvad og hvem skal vi bruge til denne rådgivning? Skal ejerskifterådgiveren fra fase 1 og 2 også rådgive i fase 3 eller skal der nye øjn til? 12. december 20148...|

9 Rådgivning til Privatpersoner Pensionsrådgivning, placering og optimering af pensionsformue Formuerådgivning, investering og placering Investeringsrådgivning, risiko- og optimeringsrådgivning Gældsrådgivning Byggestyring Socialjura, efterløn, dagpenge, osv. Økonomi, forsættelse af virksomhedsordningen 12. december 20149...|

10 Spørg jer selv! Har vi ressourcer til at rådgive denne gruppe? Er der en forretning i at rådgive denne gruppe? Hvad kan vi tilbyde denne gruppe af kunder? 12. december 201410...|