Teamledelse og personlighedsmodeller

Præsentationer af emnet: "Teamledelse og personlighedsmodeller"— Præsentationens transcript:

1 Teamledelse og personlighedsmodeller
Nationalrådssamling 7. maj 2011 v. Sigbjørn Sørensen, KIH Teamledelse og personlighedsmodeller

2 Nogle forudsætninger…
Sker teams bare af sig selv? Man kan være proaktiv og blive dygtigere til at arbejde med teams? Et støvet kirkeligt ledelsesparadigme Komplimenter hinanden Psykologisk profil – åndelig profil Åndeligt snyd; tage Gud til indtægt Demokrati i ledelse… Inspirationen fra den systemiske ledelsesteori Åbenhed Hvad er mennesker vant til fra ikke kirkelige organisationer? Socialkonstruktionisme – Lad Gud få plads til at skabe! Velfungerende kommunikation; betyder det, at jeg har sagt det klart, at alle har forstået det, jeg mente?

3 De dersens moderne teams…
Fra arbejdsgruppe til team Når = 5 Tror vi på, at vi kan udrette mere sammen end alene? Skabe fælles grundlag/fundament Hvilke fælles normer ønsker vi i gruppen? Hvad er godt, og hvad er skidt i måden, som vi omgås og fungerer sammen? Kan man overhovedet tal om noget skidt i Guds rige?

4 L.P.B.

5 De dersens moderne teams…
Har vi en fælles retning med vores opgaver – en fælles mening? Har vi samme syn på, hvad det er vi vil i opgaveløsningen? Er vi alle lige committet til opgaven? Har vi tillid til hinanden?

6 Enig Uenig Mistillid Tillid
Usikkerhed Nirvana Kaos Udvikling

7 Tuckmans teamudviklingsteori

8 Forming Storming Norming Performing
Tuckmans teamudviklingsteori Forming Storming Norming Performing

9 Hvor er mit team egentlig henne?
Tuckmans teamudviklingsteori Hvor er mit team egentlig henne?

10 Hvor er min menigheds udvikling nået til?
Tuckmans teamudviklingsteori Hvor er min menigheds udvikling nået til?

11 Sigbjørn Sørensens teamudviklingsteori
”Kill something big” Det skal være sjovt! men ikke hele tiden! Udfordrende, men ikke for svært Frivillige kræver opmærksomhed og anerkendelse Dynamisk og målrettet Når synden sniger sig ind

12 Myers Briggs typeindikator

13 MBTI Selvindsigt Opmærksomhed for forskelligheder
Forståelse og tolerance Bygge på forskellighed Adfærdsændring Aktiviteter Personlig udvikling

14 MBTI Hvorhen foretrækker du at rette din opmærksomhed? Hvordan får du energi? Hvilken type information lægger du mærke til? Hvordan indsamler du information? Hvordan foretrækker du at træffe beslutninger? Hvilken livsstil foretrækker du?

15 MyersBriggs E I S N T F J P

16 MBTI Hvad du foretrækker at rette din opmærksomhed mod:
E Ekstrovert (udadvendt) I Introvert (indadvendt)

17 MBTI S Sansning N intiuition
Hvordan du tilegner dig information eller finder ud af ting: S Sansning N intiuition

18 MBTI Hvordan du træffer afgørelser: T – tænkning F – følelser

19 MBTI Hvordan du orienterer dig mod den ydre verden: J – Vurderende P – opfattelse

20 16 profiler

21 16 profiler Forkort Persontype Foretrukket arbejde ISTJ
Pligtopfyldende Direktør, administrator, leder ESTJ Vogter Militærleder, administrator, leder ISFJ Opdrager Indretningsarkitekt, designer, sygeplejerske ESFJ Sygeplejerske Privatøkonomi, sygepleje, undervisning ISTP Mekaniker Politi- og detektivarbejde, retsmediciner, computerprogrammør ESTP Aktiv Salg, marketing, politi ESFP Skuespiller Kunstner, skuespiller, sælger ISFP Kunstner Kunstner, musiker, designer

22 ENTJ Chef Direktør, selvstændig, computerkonsulent INTJ Videnskabsmand/-kvinde Videnskabsmand/-kvinde, ingeniør, professor ENTP Visionær Advokat, psykolog, selvstændig INTP Tænker Fysiker, kemiker, fotograf ENFJ Giver Mægler, konsulent, psykolog INFJ Beskytter Kirke, underviser, læge ENFP Inspirerende Konsulent, psykolog, selvstændig INFP Idealist Forfatter, vejleder, underviser

23

24 Tag testen gratis på JOBINDEX.dk