Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
1
Differentiering og integration
To centrale strukturparametre
2
1. Modernismens strukturtænkning
Differentiering Dele hovedopgaven op i underopgaver Differentiering sker i funktionerne, og jo større differentiering, jo større integrationspres Integrering Koordinere udførelsen af disse underopgaver, så de tilsammen løser hovedopgaven Typisk en ledelsesfunktion
3
Historien om vandrehjemmet der fik vokseværk….
Mand Receptionist: Hvordan skal jeg vide hvor mange gæster der er indlogeret, når folk glemmer at aflevere deres nøgler? Børn Kone Kok: maden er klar om lidt! Tjener: jeg har ventet i 100 år på den mad! mellemleder mellemleder mellemleder Kok Opvaskere EDB-tekniker Vicevært Rengøringsfolk Receptionist Tjenere Gæster
4
den rette balance hvis ikke organisation skal drukne i
Formaliseringens cirkelbevægelse Problemet er at finde den rette balance hvis ikke organisation skal drukne i kompleksitet Differentiering Integrering ”After the task has been divided into specialist subtasks, the problem is to integrate the subtasks around the completion of the global task. This is the problem of organization design.” Jay Galbraith (1974), Organization Design – An Information Processing View
Lignende præsentationer
