Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fremtidens krav til industrien i Danmark Odense 26.april 2010 Carsten Beck www.iff.dk.

Præsentationer af emnet: "Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fremtidens krav til industrien i Danmark Odense 26.april 2010 Carsten Beck www.iff.dk."— Præsentationens transcript:

1 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fremtidens krav til industrien i Danmark Odense 26.april 2010 Carsten Beck www.iff.dk

2 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Instituttet for Fremtidsforskning Er en privat og uafhængig tænketank Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Analyse, inspiration og rådgivning –Strategiske scenarieprocesser –Leder træning –Produktudvikling –Fremtidens samarbejdsplatform –Fremtidens IT funktion 70 medlemmer 20 ansatte Neutralitet Kunder: –3, Statoil/Hydro, Millicom, Sydbank, Nokia, Roche, Siemens, NovoNordisk, IKEA, PBS, Sony, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, WASA, Barilla, Carlsberg, Rederiforeningen, Rigshospitalet, Multidata

3 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Hårdere konkurrence for industrien The chances of loosing your leadership position has doubled in the last 20 years Source: McKinsey Q. 2005 Huyett/Vigurie

4 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning ”If I asked people what they wanted, I would have made a faster horse” Henry Ford

5 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning China, Japan, USA, Europe? ”The cold war is over and Japan won” Presidential candidate Poul Tsonga. 1992 5

6 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Forudsigelser ”I am not an economist, but I do believe that we are growing” President George W. Bush July 2008

7 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Forudsigelser "Who the hell wants to hear actors talk?” H.M. Warner, Warner Brothers, 1927.

8 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

9 Værktøjskassen Prognoser –Demografi –Digitalisering af arbejdspladser og processer –Globalisering –Miljø –Information, mærkning og sporbarhed –Pris - VFM Scenarier –Danmarks konkurrence evne –Valutakursudviklingen –Globalisering – hvordan? –Rammebetingelser – en fordel eller en ulempe for dansk industri? Wildcards –Muren, stregkoden og nettet –Globalt økonomisk sammenbrud

10 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fart og forandring kræver at vi forstår kunderne: ”As a global director I would like to know more about” Pct Yes Market Health (Customer prof., satisfaction, suppliers, competitors, brand) 70% Organizational Health (Employee retention, satisfaction, skills, org. Structure, culture, values) 56% Network Health (regulatory changes, gov. Policies, public opinion, community view) 40% Financial Performance (cash, costs, EBITDA, ROI) 31% Operational Health (buildings, inventories, patents, pipeline, production rates) 28% Do not need more information 14% McKinsey 2005. 1016 responses. CEOs. Public Companies. 68% developed markets, 32% emerging markets

11 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for FremtidsforskningMegatrends Globalisering Videnssamfund Individualisering Netværksorganisering IT / Digitalisering Acceleration, 24-timers samfund Kompleksitet Kommercialisering Værdier, sundhed, drivhuseffekt, miljø Velstand Befolkningsudvikling Bioteknologi

12 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Industrisam- fundslogik DreamSociety logik Vidensamfundslogik Creative Mans logik Rationelle Standardisering Automatisering Specialisering Servicering Mangfoldighed Man-made Skab det selv Involvering Emotionelle Branding

13 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fire scenarier mod 2014 Fornyet vækstStagnation i Vesten Hurtig tilpasning Langsom tilpasning A serious hangover 12 måneders turbulens Ny vækst i 2010 Udrensning Markedet virker med hjælp til selvhjælp New world order 12 måneders turbulens Stagnation i Vesten Aldring og øget opsparing i Vesten Nye verden ”kan selv”, dekobling Sustainable new growth 3 års turbulens Ny vækst i 2012 New Global Green Deal Velfærd og infrastruktur Off./private partnerskaber Global capitalism’s check-mate 3 års turbulens Stagnation globalt Protektionisme Statsovertagelser Social uro og nationalisme

14 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Hvad kan styrke det enkelte scenarie fremover? Fornyet vækst Stagnation i Vesten Hurtig tilpasning Langsom tilpasning A serious hangover 12 måneders turbulens Ny vækst i 2010 Boligpriser styrker forbrug Brands vender tilbage Arbejdsløshed topper primo 2010 Olieprisen holder sig under 80 USD New world order 12 måneders turbulens Stagnation i vesten Opsparingskvote i Vesten op Faldende USD presser EURO-lande EU, USA, Kina, og Japan uenige om løsninger Stop-go i DK Sustainable new growth 3 års turbulens Ny vækst i 2012 Nye vækstdrivere nødvendige USA handler på klimaområdet Forbrugere i Kina, Japan, og Tyskland tager over Alt skal være grønt Vi bliver tvunget til at købe og sælge det grønne Global capitalism’s check-mate 3 års turbulens Stagnation globalt Ny uholdbar boble pga. lav rente Global uenighed og selvtægt Udbredelsen af krig og terror PRIS PRIS PRIS PRIS

15 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Globale vækstpakker

16 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Samlet vækst 2009-2014 iflg. IMF

17 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

18 Global GDP share of Big 4 economies (at purchasing power parities) Source: World Bank for 2000 data, PwC main scenario projections for 2010-30

19 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Arbejdsløshedsprocent, 2010 www.imf.org

20 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning The Lisbon Proces ”To make Eu the most competitive and dynamic knowledge based economy in the world.. capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion” Source: WEC. Lisbon Review 2006

21 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Scandinavia on top of Europe Source: WEC. Lisbon Review 2006

22 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Europe is losing to US and East Asia East Asia: Japan HK S.K. Singapore

23 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

24 Strukturelt underskud på de offentlige finanser, Danmark Arbejdsmarkedskommissionen: 14.000.000.000 Ministerier: 40.000.000.000 Vismændene: 54.000.000.000

25 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Lønsums fordeling Produceres i Kina Udvikles i USA 2% af lønsummen i Kina 70% af lønsummen i USA Kilde: PC Industry Centre. University of California

26 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Consumer Producer

27 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Prosumer

28 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Institutioner betyder noget Institutioner: 1.At blive hørt 2.At blive stillet til regnskab 3.Politisk stabilitet 4.Ingen vold 5.Effektiv regering 6.Kvalitet i lovgivningen 7.Rule of law 8.Styr på korruptionen Source: Fatás&Mihov HBR 2009. Based on: Governance Matters VII: Aggregate and Individual Governance Indicators 1996-2007. Daniel Kaufmann Aart Kraay Massimo Mastruzzi The World Bank Development Research GroupJune 2008

29 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning BNP PPP: % af verdens samlede BNP i forhold til % af IMF-stemmer

30 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Kunder

31 Markedspolarisering Midterpositionen er farlig Op til ”Über premium” –Performance –Design –Kult Ned til discount –Pris på Nul kroner Kilde: McKinsey Quarterley 2005/4. Knudsen&Randel&Rugholm: The Vanishing Middle Market

32 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Polarisering af forbrug Det unikke og det vi interesserer os for –Lidt mindre pral –Lidt mere fokus på om det er meget vigtigt for mig Det standardiserede og det vi ikke interesserer os for –PRIS –Salgskanal: Alt er muligt –Services

33 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning 1886Drink Coca-Cola 1929The Pause That Refreshes 1963Things Go Better With Coke 1969Its the Real Thing 1971I´d Like to buy the World a Coke 1979Have a Coke and a Smile 1982Coke Is It 1990You Can´t Beat the Real Thing 1993Always Coca-Cola 2000Coca-Cola Enjoy 2001Life Tastes Good 2003Coca-Cola…Real 2005Make It Real 2006The Coke Side of Life

34 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

35 CREATIVE MAN’S LOGIK

36 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

37

38 Mennesker

39 Befolkningsudviklingen Danmark 2010-2020 % Kilde: DS 2009

40 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning 020406080 6040200 Fortid Fremtid Afhængige Uafhængige Frie 1 Forældre Frie 2 Ældre Livsfaser Age

41 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Unge mennesker stiller større krav Unge mennesker Højduddannede indvandrere (manglende tilgængelighed)