Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring

Præsentationer af emnet: "Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring"— Præsentationens transcript:

1 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring
Khalil Ahmad (cand. scient. soc.) Integrationskonsulent, Roskilde kommune Mail:

2 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring Indhold
Præsentation Introduktion til begreber Kultur på arbejdspladsen Mentorens opgaver Mentorforløbets faldgrubber Opsamling

3 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring Kultur på arbejdspladsen
Individualistisk samfund Kendetegn: Fokus på enkelt personers valg Familiens rolle i hvad en enkelt medlem vælger/beslutter er mindre Børnene bliver opdraget og støttet til at foretage valg Eksempel: Nordeuropa

4 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring Kultur på arbejdspladsen
Individualistisk samfund Kendetegn: Fokus på enkelt persons valg Familiens rolle i hvad en enkelt medlem vælger/beslutter er mindre Børnene bliver opdraget og støttet til at foretage valg Eksempel: Nordeuropa

5 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring Kultur på arbejdspladsen
Individualistisk samfund

6 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring Kultur på arbejdspladsen
Det kollektivistiske samfund Kendetegn: Fokus på "storfamilien”. Familiens rolle i hvad den enkelte vælger meget stor Børnene bliver opdraget til at inddrage familien før der foretages et valg Eksempel: Mellemøsten, store dele af Asien og Afrika

7 Det kollektivistiske samfund
Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring Kultur på arbejdspladsen Det kollektivistiske samfund M F M F M F F M F M

8 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring Kultur på arbejdspladsen
Hvad betyder forskellige livssyn på arbejdspladser? Danmark Mellemøsten Decentralisering er udbredt Centralisering er udbredt Ideal chef: snarrådig demokrat Idealchef er enerådig og god faderfigur Chefen forventer initiativ Chefen forventes at tage initiativ Lille magt distance Stor magtdistance Uligheder bør reduceres Uligheder forventes Sanktioner og anerkendelse er indirekte, rettet mod individet Sanktioner og anerkendelse er direkte, tydelige og kan være kollektive

9 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring
Definitioner Hvad er en mentor? Mentorens mange navne: Arbejdsinstruktør og sidemand Kontaktperson Brobygger og personlig træner Vejleder og coach

10 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring
Afklaring af begreber: Hvad forstår vi ved mentor? Mentor = erfarende medarbejder som ønsker/kan give oplæring og støtte til ny kollega. Hvem er menti? Menti = Nyansat/praktikant

11 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring
De praktiske opgaver at tage imod og vise rundt at præsentere den nye for andre info om arbejdstider, påklædning, pause, sikkerhedsregler, regler for sygemelding og raskmelding Info om tillidsmand, fagforening mm.

12 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring
De faglige opgaver Konkret arbejdsinstruktion Sidemandsoplæring Opmærksomhed for opkvalificering De sociale opgaver At forklare virksomhedens "koder", normer, de skrevne og uskrevne regler At sørge for at den nye komme med i kantinen (ikke til at passe fx telefonen!) Skab tryghed!

13 Mentor har ambitioner på vegne af mente Er mentoren den rigtige?
Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring Mentorforløbets faldgrubber Mentor har ambitioner på vegne af mente Er mentoren den rigtige? Mentors balancering af udfordringer Manglende opbakning fra chef Mentor pga chefens ordre Manglende viden om mentens baggrund

14 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring
Hvad skal mentoren være særligt opmærksom på ? Mentor skal give sig mere tid end fx en instruktør gør En mentor siger "Det at være mentor kræver tid. Der er ikke tale om meget tid, men det er fem til ti minutter her og der i løbet af en dag. Det er vigtigt, at arbejdsgiveren anerkender, at den tid er nødvendig og skal afsættes". Mentor skal være mere visuel Mentor skal være mere omhyggelig (krydstjek!) Mentor skal skabe tryghed

15 Mentorforløb mere end bare sidemandsoplæring
Spørgsmål? Mentorens køn? Læs mere på: nyidanmark.dk/mentor