Plejeboligstrategi Forståelse, Opbygning, Indhold, Handleplan og Behov for Revurdering Social- & Sundhedsudvalget 20. februar 2014.

Præsentationer af emnet: "Plejeboligstrategi Forståelse, Opbygning, Indhold, Handleplan og Behov for Revurdering Social- & Sundhedsudvalget 20. februar 2014."— Præsentationens transcript:

1 Plejeboligstrategi Forståelse, Opbygning, Indhold, Handleplan og Behov for Revurdering Social- & Sundhedsudvalget 20. februar 2014

2 Revurdering? 2

3 Temaer Hvad er en strategi og hvad er en plejebolig Mission og Vision Centrale beslutningsparametre: Hjemlighed og tidssvarende. Fleksibilitet. Bæredygtighed. Demografi og kapacitet. Kompetencer og trivsel Handleplan 2012 – 2017 Handleplan 2018-2025

4 Forståelse Hvad er en strategi og.. Hvad er en plejebolig 4

5 Hvad er en strategi EKSISTENS- GRUNDLAG Koncentration, justering og ekspansion af eksistensgrundlaget Gennemførelse = Handleplan = En sekvens af forbundne projekter Riseparken Lergården Møllemærsk Kliplev SRC Enggården Midtpunkt Birkelund Rønshave Grønnegården Bovrup ? Grønningen ?

6 Hvad er plejeboliger? Fattiggården Alderdomshjem Plejehjem Leve Bo miljø Hjemmet ??? Tid Alternativer

7 Plejeboligstrategiens opbygning 7

8 Udarbejdelse af strategi 8 STRATEGISKE MULIGHEDER Organisations- kompetence Politiske / ledelsesmæssige præferencer Ressourcer Komplekst sygdomsbillede Demografisk udvikling og behovsudvikling Skatteevne Navigerings- Rummet Nye muligheder Borgers styrke Substitution Institutioners styrke

9 Mission Inden for gældende lovgivning og i forhold til plejeboliggarantien er missionen, at: Plejeboliger skal være Kommunens tilbud til borgere, der har sociale behov, som ikke kan imødekommes i andre boformer, Plejeboliger skal støtte op om beboernes individuelle behov for et trygt hjem, Plejeboliger skal understøtte, at man inden for rammerne har mulighed for at få opfyldt individuelle behov og ønsker under hensyntagen til helheden.

10 Vision Aabenraa Kommune er kendt for plejehjem med: Tidssvarende og udviklingsorienterende boliger, Økonomiske og fagligt bæredygtige enheder, Fleksible og hjemlige rammer for beboernes hverdagsliv og livskvalitet, Miljøer med liv og aktivitet for både beboere og netværk, Tilbud til målgrupper med specielle behov, Et attraktivt udviklende arbejdsmiljø med fokus på trivsel, kvalitet og effektivitet.

11 Centrale beslutningsparametre Hjemlighed og tidssvarende. Fleksibilitet. Bæredygtighed. Demografi og kapacitet. Kompetencer og trivsel. 11

12 Hjemlighed og Tidssvarende Oplevelsen af at bo i sit eget hjem på plejehjemmet Forventningen til omgivelserne om at det er et hjem, som det man flyttede fra. Overskuelighed En bred vifte af boligtyper og boformer.* En høj grad af social tilgængelighed – ”levesteder” og omdrejningspunkter for aktiviteter.* *Aabenraa Kommunes Politik for Ældre 12

13 Fleksibilitet Den store fleksibilitet – Kapacitetsmæssig fleksibilitet - forskellige anvendelses- muligheder for den samlede bygnings- masse. Den mellemste fleksibilitet – forskellige anvendelsesmuligheder af bygningen Den nære fleksibilitet – mulighed for forskellige anvendelsesmuligheder og indretninger af den enkelte bolig. 13

14 Bæredygtighed Økonomisk Personalemæssig Energimæssig Plejehjem skal være 36 eller 84 eller 120 pladser for at være økonomisk optimale 14

15 Bæredygtighed PlejehjemRødekro*KirketoftenGrønnegårdenBovrupLergården** Afregningspris/år241.600 Faktisk Pris276.734 269.154276.734 Difference35.134 27.55435.134 15 * Rødekro er dels SRC og dels plejehjem med 14 pladser ** Når Lergården er færdigbygget, vil der være samme økonomi som på Rise Parken PlejehjemRise ParkenBirkelundRønshaveGrønningen Afregningspris/år241.600 Faktisk Pris257.923276.734269.154276.734 Difference16.32335.13427.55435.134 Afregningsprisen per år - det beløb plejehjemmet får ved fuld aktivitet (fuld belægning) Difference – den omkostning som vil være der uanset om der er aktivitet eller ej, dvs. vagtdækning, administration, teknisk service og ledelse

16 Demografi og kapacitet Plejehjemspladser201020152025 Konstant401477599 heraf aflastningspladser243252 Eksponentiel401470574 heraf aflastningspladser243252 Lineær401468564 heraf aflastningspladser243252

17 Demografi og kapacitet 17 Fra september 2012 til august 2013 (12 mdr.) er der død 25 mere end der har fået bevilget plejehjemsplads Markant fald i ansøgninger til plejeboliger fra 2010 til i dag

18 Kompetencer og trivsel Sikring af kvalitet Specialisering og bredde i kompetencer Mulighed for forskellige arbejdsforhold Sikring af arbejdsmiljø, herunder social kapital 18

19 Scenarier 19

20 Handleplan 20

21 Anlægsramme 21

22 Behov for revurdering Bovrup er planlagt udvidet med 10 pladser, men pt. bygges der 10 ældreegnede boliger i umiddelbar nærhed af plejehjemmet. Grønningen skal der tages stilling til finansiering og tidsperspektiv, boligtype samt genhusningsproblematik. Boligtypen bør udfordres og nytænkes yderligere Serviceareal begrebet bliver udfordret og nytænkt allerede, men der er behov for yderligere undersøgelse af dette. Demografi og efterspørgsel kræver nye vurderingskriterier og revision af prognoser. Begrebet ældrekultur kan med fordel indgå i forståelse af efterspørgselsmønstre og hvordan disse kan imødegås af kommunen. Enggårdens fremtidige status skal indgå i vurderingerne 22