Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Kapacitetsstyring.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Kapacitetsstyring."— Præsentationens transcript:

1 Kapacitetsstyring

2 Kapacitetsbegrebet Kapacitet kan omfatte
Teknisk kapacitet – lokaler, maskiner, biler Menneskelig kapacitet - medarbejdere Økonomisk kapacitet – kapital Teknisk og menneskelig kapacitet måles ofte i mængdeenheder som fx kvadratmeter, maskintimer eller arb.timer I andre tilfælde måler man kapaciteten i antal producerede enheder.

3 Kapacitet Størrelsen af en virksomheds kapacitet planlægges for en fremtidig periode, og giver økonomisk udtryk i periodens kapacitetomkostninger En virksomhed, der producerer flere produkter skal tage en særlig beregningsteknik i anvendelse. Når man ved knaphed på kapacitet skal planlægge aktiviteten, er det mest overskueligt at forudsætte, at de VO forløber proportionalt.

4 Kapacitetsudnyttelse
ASA, BIO og CUP fremstilles på den samme maskintype. Forkalkulationer, VO forløber proportionalt

5 Lønsomhed

6 Lønsomhed - knaphed Af hensyn til beregningen af differensbidraget er det vigtigt at opstille alternativernes kapacitetskrav i stigende orden.

7

8 Kapacitetsstyring Når man arbejder med knap kapacitet, som er fælles for flere produkter, må man prioritere lønsomheden af aktiviteterne efter størrelsen af differensbidraget pr. kapacitetsenhed. DIFB pr. enhed af den fælles kapacitet beregnes som forskellen mellem to alternativers totale bidrag divideret med forskellen mellem de samme to alternativers forbrug af kapacitetsenheder.

9 Markedsføringsbidrag
I de tilfælde, hvor reklame benyttes som handlingsparameter, må differensbidragene beregnes på grundlag af alternativernes markedføringsbidrag. Markedsføringsbidrag = DB – salgsfr. Omk.

10 Kapacitetsovervejelser
Hvis alternativerne ikke rammer kapacitetsgrænsen, kompliceres regnestykket. Nogle praktiske måder at løse det på er Ved overskydende kapacitet, producere til lager Ved knap kapacitet, nedbringe lager Fleksibilitet vedr. vedligeholdelsesplaner Ændret parameterindsats kan give bedre overensstemmelse mellem kap.behov og træk.

11 Udvidelse af kapacitet ved overarbejde
Det vil være lønsomt at udvide kapaciteten til at producere BIO 2 – dvs. med 250 timer, da DIFB på 192 kr. er større end 120 kr. Det vil ikke være lønsomt at udvide til BIO 3 og CUP 3, da DIFB er 60 og 70

12 Uden brug af handlingsparametre
Virksomheden kan pga. konkurrence-situationen ikke føre prispolitik, og man betragter derfor de til enhver tid gældende markedspriser som sine salgspriser.

13 Dækningsbidragsbudget

14 Differensbidrag pr. time
Når man kan afsætte mere eller mindre af et produkt til en fast salgspris, og når de variable omk. forløber proportionalt, er produktets DIFB pr. kap.enhed konstant.

15 Udvidelse af kapacitet
Ved at lease en maskine til pr. år kan kapaciteten udvides med 500 timer.

16 Prisdifferentiering ved knap kapacitet
Virksomhedens kapacitet udgør stk.

17 Prisdifferentiering ved knap kapacitet
Der er mulighed for at eksportere indtil stk. Pr. måned til en pris på 40 kr. Forsendelsesomk. Udgør 5 kr. pr. stk.

18 Rangorden alt. efter DIFB

19 Fuld udnyttelse af kapacitet
Eksportmuligheden betød, at prisen på hjemmemarkedet skulle sættes op. DIFB på eksporten var 20, højere end DIFB på salg på hjemmemarket og stk.

20 Matematisk løsning Hjemmemarked P(H)= -1/800x + 75
DOMS (H) = 1/400x + 75 DOMK (H) = 15 DIFB (H) = -1/400x + 60 Eksport DOMS (E) = 40 DOMK (E) = 15+5 = 20 DIFB (E) = 40 – 20 = 20

21 Matematisk løsning Kapacitetsbegrænsning = 36.000 stk.
Optimering: For at finde gunstigste afsætning skal vi finde den afsætning, hvor de to markeder har samme positive DIFB. DIFB (H) = DIFB (E) -1/400x + 60 = 20 1/400x = 40 X = Gunstigste afsætning, (H) er stk. Resten ( – 16000) sælges til eksport

22 Matematisk løsning Den optimale salgspris (H) udgør
P = -1/800x + 75 = -1/800* = 55

23 Matematisk løsning Hjemmemarked: P = −1/800∗𝑥+75
P = −1/800∗𝑥+75 Omsætning = P*x =−1/800∗𝑥^2+75∗𝑥 OMS’ = −2/800∗𝑥+75 VO = 𝑣𝑒∗𝑥=15∗𝑥 VO’ = 15 DIFB = −2/800∗𝑥+75−15 =−1/400∗𝑥+60 Eksportmarked: DIFB= 40 – 15 – 5 = 20 Optimering: DIFBhjem = DIFBeksport Anviser den salgsmængde, hvor det ikke kan betale sig at flytte fra det ene til det andet marked −1/400∗𝑥+60=20 ==> −1/400∗𝑥= −40 ==> 𝑥=16000 P = −1/800∗𝑥+75  𝑝=−1/800∗  𝑥=55


Download ppt "Kapacitetsstyring."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google