Nydanske iværksætter- og erhvervskvinder

Præsentationer af emnet: "Nydanske iværksætter- og erhvervskvinder"— Præsentationens transcript:

1 Nydanske iværksætter- og erhvervskvinder
Inspirationsmøde om Nydanske iværksætter- og erhvervskvinder 22. juni 2009, Huset, Aalborg - Netværk for nydanske erhvervskvinder Fatma Øktem, Kvinderådet minoritetskvinder - Iværksætter-rådgivning for nydanske kvinder Uffe Bech, Nyvirk Iværksættercenter Århus ivaerksaetterkvinder 1

2 Netværk for nydanske erhvervskvinder
Oplæg: Netværk for nydanske erhvervskvinder v/ Fatma Øktem Kvinderådet 2

3 Nydanske iværksætterkvinder – og netværk
3

4 Nydanske iværksætterkvinder ”Indre” styrker og svagheder (”SWOT”)
Tænke helheds- og handlings-orienteret. Planlægge, handle og skabe sammenhæng. Forberede sig grundigt, tænke sig godt om. God til at lære gennem praktisk øvelse og handling. God til mundtlig kommunikation, også med indfødte danskere. Lyst og vilje til at blive integreret også på erhvervsområdet. Svært ved at overskue mange informationer og lange processer. Mangle selvværd, selvtillid og gennemslagskraft. Lytte til ukvalificerede, ikke søge professionel rådgivning. Mangle uddannelse og erhvervs-erfaring. Svært ved at læse/skrive lange tekster på dansk, bruge IT. Mangle kendskab til dansk kultur og erhvervsliv. 4

5 Nydanske iværksætterkvinder ”Ydre” muligheder og trusler (”SWOT”)
Idéer og personlige kompetencer til udvikling af egen virksomhed. Selvstændighed som kvinde i f.t. familie og etnisk baggrund. Være et godt eksempel for andre med samme baggrund. Realistisk forretnings-/handlings-plan. Fuld selvforsørgelse efter opstarts-periode. Manglende tid, overskud og fleksibilitet i hverdagen. Fastholdelse i traditionelle køns-, familie- og erhvervsmønstre. Manglende rollemodeller i eget netværk. Manglende tillid hos bank, sagsbehandlere m.fl. Manglende viden om muligheder for rådgivning, supplerende ydelser m.m. 5

6 Integrationsministeriets Kvindeprogram:
Nydanske kvinders ressourcer i fokus Tema: Kvinders beskæftigelse og iværksætteri Initiativ 2: Kvalificering af flere iværksætterkvinder Støtte til: Udvikling og afprøvning af målrettede forløb for ledige etniske minoritetskvinder, så de har bedst mulige forudsætninger for at blive iværksættere. Opsøgende rådgivningstilbud. Nye netværk mellem iværksætterkvinder. Ansøgningsfrist: 1. september 2009 6

7 Iværksætter-rådgivning for nydanske kvinder Nyvirk Iværksættercenter
Oplæg Iværksætter-rådgivning for nydanske kvinder v/ Uffe Bech Nyvirk Iværksættercenter

8 Nydanske iværksætterkvinder – samlet indsats
8

9 Nyvirk – rådgivningsforløb i gennemsnit pr. år
Gennemsnit pr. år ca. Fra august 2004 Antal Alle % % Mænd % Kvinder Rådgivningsforløb i alt 172 100 % 75 % 25 % Start af ny virksomhed 47 27 % 72 % 28 % Drift af eksisterende 17 10 % 87 % 13 % Andet 1) 108 63 % 74 % 26 % 1) ”Andet”: Arbejde, uddannelse, opkvalificering, af anden grund endnu ikke CVR-reg. Andelen af kvindelige iværksættere er øget fra ca. 23 % til ca. 28 % Landsgennemsnittet er p.t. ca. 25 % Kilde: Kvinder kan – få succes med egen virksomhed, E&B 2007 9

10 Etnisk baggrund (Nyvirk)
% Danmark 20 % Øvrige Europa 6 % Palæstina (statsløse) 16 % Tyrkiet 12 % Irak 10 % Iran 8 % Somalia 4 % Libanon 3 % Afghanistan Pakistan 1 % Andre/uoplyst 17 % Kilde: Evaluering af Nyvirk, Goli & Rezai 2007 10

11 Forsørgelse før og efter start
Før start Mænd % Kvinder % Kontanthjælp 27 % 29 % Dagpenge 14 % 18 % Revalidering 2 % 6 % Lønmodtager 26 % 21 % Anden forsørgelse 1) 9 % 3 % Andet / ikke oplyst 22 % 23 % Efter start Selvforsørgende 67 % 77 % 1) Typisk forsørget af ægtefælle på kontanthjælp Kilde: Evaluering af Nyvirk, Goli & Rezai 2007 11

12 Samfundsøkonomi Besparelser/merindtægter:
Mere end 50 % af de personer, der er blevet selvforsørgende gennem egen virksomhed, modtog før ”overførsels-indkomster”. En besparelse på mellem ca kr. pr. person pr. år. alene på kontanthjælp + afledte virkninger. Udgifter: Iværksætterrådgivning og særlige initiativer for målgruppen kan finansieres fra mange forskellige offentlige og private kilder. Efter den sociale lovgivning kan ydes ”supplerende” kontanthjælp i forbindelse med selvstændigt bierhverv – svarende til, hvad der gælder for dagpenge. Desuden kan ydes ”supplerende” kontant-hjælp til ægtefælle i rimelig periode efter start af virksomhed. Kilde: Nyt fra Ankestyrelsen 2006:1 s. 48 12

13 Rådgivning – er mange ting
+ Løbende personlig rådgivning i trygge rammer før og efter start. - Ikke skriftligt/elektronisk, større kurser eller lignende. ? Evt. små arrangementer om specifikke emner. Individuelle forløb tilpasset den enkeltes forudsætninger og behov m.h.t. indhold, form og tid - med personlig rådgiver som ”tovholder” internt og eksternt. 1. Information 2. Indledende afklaring 3. Foreløbig handlingsplan 4. Start-rådgivning 5. Op-kvalificering 6. Forretnings-/handlingsplan 7. Drift-rådgivning 8. Erhvervsnetværk 13

14 1. Information, motivation (jf. også oplæg fra Kvinderådet)
+ Direkte via kvindernes egne netværk og personlige kontakter. - Ikke skriftlig/elektronisk kommunikation. ? Evt. opsøgende inspirations- og informationsmøder. ”Egne netværk”, f.eks.: Etnisk baserede foreninger/-kvindegrupper, kvindehuse, boligforeninger, sprogskoler. Forudsætter kendskab til etniske/kulturelle forskelle og ”hierarkier”. ”Personlige kontakter”, f.eks.: ”Frontmedarbejdere” på social-, beskæftigelses- og integrations- området, jobcenter, projekter m.v. Forudsætter dialog med og opbakning fra politikere, ledelse og medarbejdere. 14

15 2. Indledende afklaring Samlet - men foreløbig - vurdering af virksomhedsidé set i forhold til iværksætterens faglige og personlige kompetencer, ressourcer og barrierer. Mange nydanske kvinder mangler kompetenceafklaring generelt og specielt i forhold til selvstændig virksomhed. Proces: En eller flere samtaler, der kan føre til: Anbefaling om at fortsætte iværksætterforløb (ca. 1/3). Anbefaling om at søge job, uddannelse eller andet (ca. 2/3). Produkter: Dataliste, CV, personprofil. Foreløbig forretnings-/handlingsplan. 15

16 3. Foreløbig handlings-plan
Beskriver trin i rådgivnings-forløb frem til evt. start af virksomhed. Samtidig aftale om videre rådgivnings-forløb. Kan baseres på rådgivers notater fra første møde(-r). Omfatter typisk indhold, form og forløb for: Start-rådgivning. Op-kvalificering. Udarbejdelse af beslutnings-grundlag for start af virksomhed. 16

17 4. Start-rådgivning Nydanske iværksætterkvinder efterspørger typisk grundigere start- rådgivning over længere tid end andre grupper – herunder praktisk op-kvalificering. Start-rådgivning omfatter f.eks.: Almindelige regler for erhvervsvirksomheder. Branchespecifikke regler. Markedsundersøgelser, markedsføring. Leverandørsøgning, søgning af lokaler. Etablering-, drifts- og likviditetsbudgetter. Virksomhedsform, finansiering. Videreudvikling af virksomheds-idé/-koncept. 17

18 5. Op-kvalificering Ekstern op-kvalificering, f.eks.:
Praktik i virksomhed indenfor branchen. Sprogundervisning. Korte fagspecifikke kurser. Efter-/videreuddannelse. Intern op-kvalificering i Nyvirk, f.eks.: Øvelse i papirgang fra køb til salg, inkl. bogføring, moms m.v. ”Bedst”, ”værst” og ”gennemsnit” i forhold til økonomi m.v. Rollespil om ”skeptisk bank”, ”utilfreds kunde” m.v. Spørgsmål/svar til Næringsprøven. Udarbejdelse egenkontrolprogram, rengørings- og vedligeholds- planer m.v. 18

19 6. Forretnings-/handlingsplan
Forretningsplan - handlingsplan En skriftlig forretningsplan er ikke et mål i sig selv, men kan være nødvendig som beslutnings-grundlag for bank, myndigheder og andre samarbejdspartnere. En handlingsplan er i mange tilfælde tilstrækkelig. Skriftlighed - mundtlighed Skriftlige planer kan ”sammen-redigeres” i fællesskab på grundlag af delprodukter fra møder, rådgiverens notater, data indsamlet og bearbejdet under rådgivnings-forløbet, budgetter m.v. En skriftlig plan skal altid kunne ”genfortælles” mundtligt af iværksætteren selv. 19

20 7. Drift-rådgivning (Virksomheder med 5 eller flere ansatte: normalt Væksthus). Nydanske iværksætterkvinder efterspørger ikke så tit drift-rådgivning, men til gengæld grundigere end andre grupper. Drift-rådgivning kan f.eks. omfatte: ”Her-og-nu” rådgivning i spørgsmål, som ikke varetages af egne rådgivere (bank, revisor, advokat m.fl.). Fortsat op-kvalificering. Løbende opfølgning af forretnings-/handlingsplaner og budgetter. Rådgivning om vækst, nye idéer/koncepter m.v. 20

21 (jf. også oplæg fra Kvinderådet)
8. Erhvervs-netværk (jf. også oplæg fra Kvinderådet) + Iværksætterrådgiver formidle information og kontakt. - Ikke almindelig kendt blandt nydanske kvinder. ? Evt. lokale tvær-kulturelle netværk for erhvervskvinder. Nydanske iværksætterkvinder er mønsterbrydere. Det er i sig selv et brud at bruge professionelle rådgivere – men de kan ikke opfylde alle behov for personlig støtte. Mange nydanske kvinder kender ikke andre muligheder for personlig støtte udenfor deres etniske netværk. Professionelle rådgivere kan formidle information og kontakt til andre netværk – men hvordan skabes og forankres samarbejdet? 21

22 Vigtigste erfaringer fra Nyvirk for kvinder
Information, motivation (mobilisering): + Direkte via kvindernes egne netværk og personlige kontakter. - Ikke skriftlig/elektronisk kommunikation. ? Evt. opsøgende inspirations- og informationsmøder. Rådgivning: + Løbende personlig rådgivning i trygge rammer før og efter start. - Ikke skriftligt/elektronisk, større kurser eller lignende. ? Evt. små arrangementer om specifikke emner. Erhvervsnetværk: + Iværksætterrådgiver formidle information og kontakt. - Ikke almindelig kendt blandt nydanske kvinder. ? Evt. lokale tværkulturelle netværk for erhvervskvinder. 22

23 Debat Hvordan kommer nydanske kvinder godt i gang som selvstændige?
Hvordan kan lokalt samarbejde hjælpe nydanske erhvervskvinder? Hvordan kan lokale netværk for nydanske erhvervskvinder støttes? Hvordan…? 23 23

24 ”Godt i gang som nydansk iværksætter” Tilmelding: info@nyvirk.dk
Næste arrangement Konference ”Godt i gang som nydansk iværksætter” Fredag den 28. august 2009 kl Aarhussalen, 8000 Århus C. Tilmelding: 24 24