Synergi og samarbejde mellem kommuner og frivillige organisationer Center for frivlligt socialt arbejde 6. Juni 2012.

Præsentationer af emnet: "Synergi og samarbejde mellem kommuner og frivillige organisationer Center for frivlligt socialt arbejde 6. Juni 2012."— Præsentationens transcript:

1 Synergi og samarbejde mellem kommuner og frivillige organisationer Center for frivlligt socialt arbejde 6. Juni 2012

2 Indhold Ingen bæredygtig velfærd uden nye synergier Historisk tilbageblik: Spillerummet for synergier Borgerens roller Den frivillige organisations roller Forvaltningens roller Udbyttet af at samarbejde Forventningsafstemning Opbygge kapacitet sammen

3 Ingen bæredygtig velfærd uden nye synergier Økonomiudfordringen: – Budgetunderskud, demografisk forvandling, klima- og miljøkrise – Krav om fokuseret og stram styring Innovationsudfordringen – Velfærd som ret til deltagelse – Nytænkning med fokus på forebyggelse, inklusion og rehabilitering Chance for fornyelse Kun mulig gennem nye samspil mellem det offentlige og det civile samfund

4 Historisk tilbageblik Spillebaner for synergi: 1849-1890’erne: Værdigt versus ikke værdigt trængende 1890-1960’erne: Retsbestemte versus supplerende ydelser 1970’erne: Offentlig monopolisering 1980-2000: Genopdagelsen af frivillighed som “prikken over i’et” 00’erne: Samskabelse undervejs som nyt velfærdsparadigme Den offentlige og frivillige sektor har altid defineret sig i forhold til hinanden

5 Borgerrollens forvandling Klient Kunde Medborger Meta- styring

6 Den frivillige organisations roller Udvikling af den frivillige organisations rolle i forhold til offentlig velfærdspolitik Udvikler af politik Udvikler af ydelser Udvikler af fællesskaber Medborgerskab, netværk og demokrati Fortaler og kritiker Ved siden af/ supplement til det offentlige Ved siden af/ supplement til det offentlige I samspil med det offentlige I samspil med det offentlige Leverandør til det offentlige Leverandør til det offentlige

7 Forvaltningens roller Ved siden af/ supplement til det offentlige Ved siden af/ supplement til det offentlige I samspil med det offentlige I samspil med det offentlige Leverandør til det offentlige Leverandør til det offentlige Det offentliges rolle Regulering via rammer og tilskud Dialog/ samskabelse Dialog/ samskabelse Bestiller, kontraktstyring Bestiller, kontraktstyring Store krav til kapacitets- opbygning og tilpasning til offentllige krav

8 Udbyttet af at samarbejde Udvikler af politik Udvikler af ydelser Udvikler af fællesskaber Kritik og fornyelse, der er nødvendig for udviklingen af velfærdssamfundet Ydelser med andre kvaliteter og adgange til borgerne end dem, kommunen kan levere Styrkelse af lokale fællesskaber, forebyggelse, social kapital, styrkelse af demokratiet NUL SYNERGI, hvis de frivillige kommer til at ligne kommunen NUL SYNERGI, hvis de frivillige kommer til at ligne kommunen

9 Forventningsafstemning Parat til strategisk partnerskab Parat til strategisk partnerskab Parat til strategisk partnerskab Parat til strategisk partnerskab Parat til projektpartnerskab Parat til projektpartnerskab Parat til projektpartnerskab Parat til projektpartnerskab Leverandør- forhold Leverandør- forhold Leverandør forhold Leverandør forhold Ønsker støtte - Og ellers være i fred Ønsker støtte - Og ellers være i fred Ønsker støtte - Og ellers være I fred Ønsker støtte - Og ellers være I fred Kriseramt ? ? FrivilligeKommunal konsulent Entusiasme- fælden (har været der!)

10 Forventningsafstemning Parat til strategisk partnerskab Parat til strategisk partnerskab Parat til strategisk partnerskab Parat til strategisk partnerskab Parat til projektpartnerskab Parat til projektpartnerskab Parat til projektpartnerskab Parat til projektpartnerskab Leverandør- forhold Leverandør- forhold Leverandør- forhold Leverandør- forhold Ønsker støtte - Og ellers være i fred Ønsker støtte - Og ellers være i fred Udvikle sin egen aktivitet Udvikle sin egen aktivitet Kriseramt ? ? FrivilligeKommunal konsulent Møde organisationen, hvor den er Måske gerne med en samarbejdsambi- tion, som er lidt højere end organi- sationens Alt kan bruges – alle ambitionsniveauer rummer kim til synergi

11 Opbygge kapacitet sammen De frivillige organisationer og kommunerne må opbygge deres kapacitet og kompetencer parallelt og matchende til hinanden Mål/strategier Valg: Autonomi i forhold til samarbejdsform, kontrol i forhold til åbenhed for synergi Arbejdsformer og strukturer Kompetencer og kultur Styr på støttestruktur Struktureret samarbejde: Årshjul for dialog, samarbejdsfora etc. Struktureret samarbejde: Årshjul for dialog, samarbejdsfora etc. Projektbaserede partnerskaber Projektbaserede partnerskaber Stategisk partnerskab Stategisk partnerskab