Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

SWOT-analysen Litteratur lektion 4 Lægaard:

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "SWOT-analysen Litteratur lektion 4 Lægaard:"— Præsentationens transcript:

1 SWOT-analysen Litteratur lektion 4 Lægaard:
Jørgen Lægaard & Mikale Vest Strategi i vindervirksomheder JP Erhvervsbøger.

2 SWOT-analysen Strategisk analyse Strategisk intention
Eksterne strategifaktorer Den politiske, økonomiske, sociale og teknologiske faktorer Konkurrence-forhold i branchen Krav til kunde-orienteret udvikling Mission Forandrings- behov (kritisk SWOT) Mix af overvejelser, der påvirker virksomhedens strategi Vision Ressourcer, kapabilitet og kompetencer Struktur og ledelses præferencer Ejere og leders præferencer Værdi-grundlag Interne strategifaktorer Strategisk analyse Strategisk intention

3 SWOT-analysen S-trengths Styrker. W-eaknesses Svagheder O-pportunities
Forhold virksomheden selv kan ændre på uden at indgå aftaler med omgivelserne. Det er virksomhedens egen vurdering af forholdene, der er afgørende. W-eaknesses Svagheder O-pportunities Muligheder T-hreats Trusler Kilde: Lægaard

4 SWOT-analysen S-trengths Styrker. W-eaknesses Svagheder O-pportunities
Mulige handlinger, der er attraktive at undersøge nærmere. Udnyttelsen af muligheder ændrer grundlaget for konsekvenser af nuværende kurs. O-pportunities Muligheder T-hreats Trusler Kilde: Lægaard

5 SWOT-analysen S-trengths Styrker. W-eaknesses Svagheder O-pportunities
Muligheder Udefra kommende hændelser, som, - hvis de indtræffer -, kræver ekstraordinær indsats af ressourcer. Trusler kan ikke forhindres, virksomheden kan eventuelt afbøde virkningen af dem. T-hreats Trusler Kilde: Lægaard

6 SWOT-analysen S-trengths Styrker. Interne forhold W-eaknesses
Svagheder O-pportunities Muligheder Eksterne forhold T-hreats Trusler Kilde: Lægaard

7 SWOT-analysen Styrker Svagheder Muligheder Trusler Positive forhold
Negative forhold Interne forhold Styrker Svagheder Eksterne forhold Muligheder Trusler Kilde: Lægaard

8 Vurderingsskema for muligheder.
SWOT-analysen Vurderingsskema for muligheder. Points økonomisk effekt Ressourcer til disposition Tidshorisont over 30% forbedring af resultatet fuldt ud til disposition nu Påvirker årsregnskabet år 1 – 30% forbedring af resultatet ca. 80% til disposition nu Påvirker årsregnskabet år 2 – 20% forbedring af resultatet ca. 60% til disposition nu Påvirker årsregnskabet år 3 – 10% forbedring af resultatet ca. 40% til disposition nu Påvirker årsregnskabet år 4 – 5% forbedring af resultatet ca. 20% til disposition nu Påvirker årsregnskabet år 5 Ingen forbedring af resultatet ingen til disposition nu Påvirker årsregnskabet år 6

9 SWOT-analysen 6 5 4 3 2 1 Vurderingsmodel for muligheder
Beskrivelse af strategiske mulighed Points Økonomisk effekt Ressourcer til disposition Tidshorisont 6 5 4 3 2 1

10 Vurderingsskema for trusler.
SWOT-analysen Vurderingsskema for trusler. Points Sandsyn varighed Økonomisk Modstands Tids- lighed effekt ressourcer horisont Mere end 90% mere end 48 mdr truer virksom ingen til disp kan ske nu hedens eksistens – 90 % mere end 24 mdr over 20% dårligere result % til disposition kan ske om 6 mdr. – 70% mere end 12 mdr – 20% dårligere result % til disp Kan ske om 12 mdr. – 50% mere end 6 mdr % dårligere resultat % til disp Kan ske om 24 mdr. – 30% mere end 3 mdr – 5% dårligere resultat % til disp Kan ske om 48 mdr. – 10% mindre end 3 mdr ingen påvirkning fuldt ud til disp sker efter 48mdr.

11 SWOT-analysen 6 5 4 3 2 1 Vurderingsmodel for trusler
Beskrivelse af strategiske trussel: Points Sandsyn Varighed Økonomisk Modstands Tids- hed effekt ressourcer horisont 6 5 4 3 2 1

12 SWOT-analysen Prioritering af muligheder Ressourcer til disposition.
Økonomisk effekt Tidshorisont Points i alt.

13 SWOT-analysen Prioritering af trusler Modstandsressourcer.
Varighed. Økonomisk effekt. Sandsynlighed. Tidshorisont Points i alt.

14 SWOT-analysen Styrker Muligheder Grøn lampe:
en intern styrke, som passer til en ekstern mulighed, som skal og kan udnyttes her og nu! Kilde: Lægaard

15 => Latent forandringsbehov
SWOT-analysen Svagheder Styrker Muligheder Trusler Gul lampe: En intern styrke kombineret med en ekstern trussel eller en intern svaghed kombineret med en ekstern mulighed => Latent forandringsbehov Kilde: Lægaard

16 SWOT-analysen Svagheder Trusler Rød lampe:
En intern svaghed kombineret med en ekstern trussel. Et akut forandringsbehovbearbejdes for at kunne imødegå den eksterne trussel Kilde: Lægaard


Download ppt "SWOT-analysen Litteratur lektion 4 Lægaard:"

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google