Alle talenter skal i spil… Anette Steen Pedersen Færøerne - maj 2011.

Præsentationer af emnet: "Alle talenter skal i spil… Anette Steen Pedersen Færøerne - maj 2011."— Præsentationens transcript:

1 Alle talenter skal i spil… Anette Steen Pedersen Færøerne - maj 2011

2 Dagens tema Hvordan får vi både kvinder og mænd ind i ledelse og bestyrelser, ind der hvor beslutningerne træffes og ansvar skal tages?

3  Klubberne  Aktive: 48 % MÆND - 48 % KVINDER  Hjælpere: 57 % MÆND - 43 % KVINDER  Trænere: 45 % MÆND - 40 % KVINDER  Klubberne - bestyrelsesmedlemmer:  58 % MÆND - 42 % KVINDER  Hvad siger tallene?

4 Formænd i:  klubber: 78 % MÆND – 22 % KVINDER ( 57+16)  specialforbund: 94 % MÆND – 7 % KVINDER ( 15 + 1) Bestyrelser  ISF Bestyrelse : 90 % MÆND – 10 % KVINDER (17+2)  Starvnevndin: 67 % MÆND – 33 % KVINDER ( 2+1)  ISF 16 specialforbund bestyrelsesmedlemmer:  84 % MÆND – 16 % KVINDER ( 57+11) Hvad siger tallene?

5  Det ser ikke ud til, at problemet er mændene. De vil godt!  Men der er ikke mange kvinder i toppen. Vil de ikke?  Mangler der potentiale og talenter ?  Er der et glasloft… ? Er kulturen en barriere? Det er jo skævt – hvad er problemet?

6 …betjener man de aktive – kvinder og mænd – piger og drenge - lige godt med en skæv repræsentation ? …der er sandsynlighed for at nå bredt ud til alle medlemmer med en bred repræsentation af både kvinder og mænd … der er måske mulighed for at få flere ”kunder i butikken” … medlemmerne kan bedre identificere sig med deres ledelse HVEM KAN ÆNDRE DET? … et fælles projekt for kvinder og mænd Er det en god forretning…

7 De dårlige undskyldningers tid… Den velvillige direktøren: ”Kvinderne vil ikke, jeg vil meget gerne have flere kvinder på ledelsesgangen…” Den ambitiøse kvinde: ”Jeg vil gerne være leder, men de tager mig ikke…vi kvinder har ikke en chance …”

8 Mænds rolle: beslutninger, magt – ansvar …blive upopulær og blive hædret Kvinders rolle: er aktive, bidrager synligt og usynligt nede i systemet –mindre med ved magtens bord - rost i det mere skjulte Toppens klassiske arbejdsdelinger

9 1. Demokratisk argument 2. Retfærdighed 3. Ikke diskrimination 4. God forretning - innovation og dynamik Den skæve fordeling...forandring …der er gode grunde

10 Hvis du vil lege med skal du kende spillets regler…

11 Hvor ligger forhindringerne Kulturen Vanerne Rekruttering Kønsrollerne

12 1. Tag en åben drøftelse 2. Find ud af hvorfor billedet er som det er 3. Hvad kan de enkelte bestyrelser gøre … 4. Lav en plan ---inden for egen aktionsradius: ”Vi kan gøre X …Y … Z …” – prioriter ! SÆT MÅL OG MÅLSSÆTNINGER OP – FØLG DEM. Bestyrelserne

13 1. Ledelsen er gået foran: formand – udvalg – administration 2. Mentorordninger 3. Netværk på tværs af forbund 4. TOPPEN tager têten Hvad har skabt resultater ?

14 Støt hinanden Søg alliancer med de gode mænd Støt forskellighed – kvinder er heller ikke ens Opsøg en mentor Byd ind med ideer til forandring Læg pres på ledelsen Stil op STIL OP STIL SÅ OP Gode kvinder …

15 Tak og fortsæt det gode arbejde Handling giver forvandling