1 Carsten Lindorf LOGISTIK= Græsk = logistica at beregne.

Præsentationer af emnet: "1 Carsten Lindorf LOGISTIK= Græsk = logistica at beregne."— Præsentationens transcript:

1 1 Carsten Lindorf LOGISTIK= Græsk = logistica at beregne

2 2 Carsten Lindorf De 7 spildtyper Over-produktion Ventetid Transport Lager Defekter Bevægelse Over-processering

3 3 Carsten Lindorf Ventetid Hvor er flaskehalsene? Hvad er hovedårsagen til tabt maskin-kapacitet? Hvad gør vi for at forbedre maskin-kapaciteten? Venter medarbejderne på maskineriet?

4 4 Carsten Lindorf Over-produktion og lager Hvilke operationer producerer hurtigere end nødvendigt i forhold til kundekrav. (Takttid)? Hvilke operationer der producerer til lager, kan ændres til løbende flow? Hvor sker der ophobninger af materialer? Hvordan styrer vi komponenter i arbejde? Hvilken operation sætter hastigheden for produktionen på fabrikken? (Flaskehals!)

5 5 Carsten Lindorf Defekter Hvad er niveauet for defekter og skrot? Hvilke operationer er egentlige reparationer? Følger vi konsekvent god kvalitets-praksis? Er kritiske arbejds-sekvenser belyst? Hvordan kan vi bruge fejlfinding til at undgå og forebygge defekter? Hvad gør vi for at forbedre kvaliteten? Hvordan kan flowet optimeres, så det bliver mere overskueligt at producere et kvalitets- produkt?

6 6 Carsten Lindorf Bevægelse og transport Hvordan kan layoutet forbedres for at minimere bevægelse og transport? Hvordan kan arbejdspladsen organiseres og forbedres for at minimere bevægelse? Har vi det korrekte udstyr til at minimere bevægelse af produktet? Hvordan kan vi fjerne dårlige arbejdsbevægelser (række, bøje, dreje og gå).

7 7 Carsten Lindorf Over-processering Er ordremængden af samme mængde som kundekravet? Hvordan kan arbejdet gøres mere enkelt eller automatiseres? Hvilke operationer kan kombineres eller fjernes? Hvilke operationer er overflødige?

8 8 Carsten Lindorf Fjernelse af spild Værdi skabes SPILD Traditionel Fokus Arbejd længere-hårdere- hurtigere Tilføj medarb. eller udstyr Optimering af processen med det formål at fjerne spild GENNEMLØBSTID

9 9 Carsten Lindorf Den “8.” spildtype Uudnyttet menneskelig potentiale

10 10 Carsten Lindorf Eksempel på indtjent spildtid 10 minutter pr. medarbejder pr. dag 120 medarbejdere x 10 min.1200 minutter 1200 min. X 220 arbejdsdage264.000 min. 264.000 min. : 604.400 timer 4400 timer x kr. 300,- Kr. 1.320.000

11 11 Carsten Lindorf Ventetid Ventetid i DSB i 2004 176000 dage= 482 år