Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering

Præsentationer af emnet: "Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering"— Præsentationens transcript:

1 Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering
Hotel Munkebjerg, 6. maj 2009 Sygehusplanlægning: Præmisser for holdninger samt visioner i ”Erik Juhl-rapporten” Kjeld Møller Pedersen Syddansk Universitet

2 FØRSTE RAPPORT FRA EKSPERTUDVALGET
– november 2009 Fordeling af 25 mia, incl. værdi af frasalg m.m. (10 mia. kr)

3 Rammerne for arbejdet ?

4 Kommissoriet (Regeringen & Danske Regioner, juni 2007)
Regionernes planer Sundhedstyrelsens retningslinjer og kommentarer til planerne 25 mia. kroner + værdien af salg af grunde og bygninger Ét fem-mandsudvalg: 3 danske medlemmer og to nordiske Observatører fra Danske Regioner, Sundhedsstyrelsen og ministerier 7. Sekretariat – styret/koordineret fra Sundhedsministeriet

5 Sygehusstruktur ’Definition’ Arbejdsdeling mellem sygehusene
Specialefordeling Geografisk placering Udvikling Til stadighed ændringer Har i de sidste år nedlagt i gennemsnit 1,2 sygehus per år.

6 Specialeplanlægning Fordeling af specialer på sygehusene
faglige kriterier geografiske hensyn

7 Sygehusstrukturen: i stadig forandring
Antal sygehuse er faldet fra 167 i 1927 104 i 1978 57 i 2002 ca. 50 i 2006 ca. 21 med akutmodtagelse i 2015

8 En omlægning af sygehusstrukturen var den nødvendige konsekvens af
Strukturreformen (ligesom det var tilfældet ved Kommunalreformen i 1970)

9 Når tre eller fire amter kommer i samme region bliver optikken
en anden Viborg Amt 51 km 37 km Ringkøbing amt 33 km Århus amt 41 km

10 Når tre kommer i samme region bliver optikken en anden

11 Der er lavet planer for alle regioner
Sundhedsstyrelsens julegave til de nye regioner Samling af akutfunktioner Befolkningsunderlag per akut-sygehus: indbyggere Der er lavet planer for alle regioner

12 Dramatiske konsekvenser
FRA sygehuse med akutmodtagelse TIL sygehuse med fælles akutmodtagelse i løbet af 5-10 år HVIS Sundhedsstyrelsens anbefalinger følges slavisk! OG det bliver de! Sundhedstyrelsen fik øgede beføjelser i den nye sundhedslov fra 2006

13 Rapporten om akutberedskabet
Udgangspunkt: ønske om øget (faglig) kvalitet (= bedre behandlingsresultater) Grundfilosofi I: ’øvelse gør mester’ (sammenhængen mellem antal patienter, erfaring og faglig kvalitet) Grundfilosofi II: Faglig kvalitet vægtes højere end nærhed politisk accepteret (i Folketinget) fagligt accepteret Evidens-grundlag: Beskedent Afgrænsning I: (implicit): ser total bort fra økonomiske aspekter

14 ’Evidens-grundlag: Beskedent’
”Ekspertgruppen og Sundhedsstyrelsen har således på grund af manglende valid dokumentation på de fleste områder måttet formulere krav og anbefalinger, som er baseret på sundhedsfaglige og organisatoriske vurderinger samt på sund fornuft mere end på videnskabelig dokumentation” (Sundhedsstyrelsen 2006, 15).

15 Debatten om penge til sygehusinvesteringer
Regionerne har reelt set ikke været bundet af økonomiske hensyn i forbindelse med de nye sygehusplaner kan ikke selv udskrive skat staten skal stille investeringsmidler til rådighed

16 100 mia. kr. – over 10 år! Marts 2007 Juni 2007 Sygehus-panel August
til at bedømme forslag til sygehus-investeringer og indstille til regeringen: Erik Juhl, fmd. 2 danskere 2 skandinaver August 2007 I kvalitetsreformen er der afsat 50 mia. kr. til bygninger m.m., heraf 25 mia. kr. til sundhedsområdet (over 10 år) 100 mia. kr. – over 10 år!

17

18 Principperne

19

20 Første rapport fra ekspert-panelet
Ultimo november 2008; fordeling af 25 mia (incl. værdi af frasalg m.m.)

21 Overordnet har opgaven
IKKE været at udforme visioner - vel regionernes opgave MEN at bidrage til prioritering naturligvis baseret på en række principper & præmisser (som i betydelig grad er givet i kommissoriet)

22 Har dog alligevel forsøgt med spæde pip

23 Men har dog forsøgt ... (fort.)

24 Efteråret 2008: vokset til 68 mia. kroner

25 Region Hovedstandens nye ønskeseddel: 30 mia. over 12 år.
OG NU ER BELØBET PÅ ØNSKESEDLEN BLEVET ENDNU STØRRE Region Hovedstandens nye ønskeseddel: 30 mia. over 12 år.

26 Renovering af hospitaler
Planlagte nye hospitaler (påbegyndes < 5 år) Renovering af hospitaler

27 Ekspertudvalget har gjort følgende …

28 Har valgt ved første uddeling ….
at sikre at de ”faglige fyrtårne”/universitetssygehusene udbygges Investeringsmidler til Ålborg Sygehus (men ikke som ønsket nyt universitetssygehus); Skejby Sygehus (Århus), nyt universitetshospital i Odense og en ny fløj til Rigshospitalet Udbygning/renovering af vigtige akutsygehuse: Viborg, Kolding, (Slagelse), Herlev og Hvidovre For at sikre, at regionernes puslespil kan komme i gang Genoverveje forslag om nye sygehuse i Himmerland og Herning 4. Har direkte sagt nej til akutmodtagelse i Svendborg set i sammenhæng med nyt OUH Har bedt Region Sjælland om at ’gentænke’ somatisk sygehusplan bedre overensstemmelse med Sundhedstyrelsens retningslinjer 6. Har delvist bedt Region Hovedstaden om at gentænke dele af planen

29 Fik penge i første uddelings- runde

30 Ønskerne fra Region Syddanmark

31 Kolding sygehus: ønskede 1,2 mia. kr, men fik 0,9 mia. kr.
Tilpasning af Kolding Sygehus’ investeringsramme Kolding sygehus: ønskede 1,2 mia. kr, men fik 0,9 mia. kr.

32 Indstilling vedr. Region Syddanmark: 7,2 mia kr.

33 Har Strukturreformen i for høj grad fjernet lokal selvbestemmelse?
Statslig finansiering drift investeringer vil den der betaler også bestemme (mere)? Svagere regionsråd (sammenlignet med amtstiden)? Stærkere Sundhedsstyrelse