Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Projektledelse – metoder og værktøjer1 Tidsplanlægning Du kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden Reduktion af netværk: Crash-time analyse:

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Projektledelse – metoder og værktøjer1 Tidsplanlægning Du kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden Reduktion af netværk: Crash-time analyse:"— Præsentationens transcript:

1 Projektledelse – metoder og værktøjer1 Tidsplanlægning Du kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden Reduktion af netværk: Crash-time analyse: Bestem for hver aktivitet: –Meromkostninger ved forcering (overarbejde, øgede materialeudg. m.v.) – “Crash-time” ( = minimum varighed) Bestem kritiske aktiviteter Reducér kritisk aktivitet med laveste meromkostninger, derefter kritisk aktivitet med næstlaveste meromkostninger o.s.v. indtil én af følgende hændelser indtræffer (iagttag at den kritiske vej ændrer sig!): –Mål for tidsbesparelse er opnået –Ressourcer til forcering er opbrugt

2 Projektledelse – metoder og værktøjer2 Crashtime analyse - eksempel A –C – B – D –H –G –I – F – E – 111 1 16 38 10 5 69 811 3 16 1116 5 1115 19 4 1625 1625 9 1521 1925 6 30 2530 5 01 0 1 1 CT=1 Kr pr day=1000 CT=7 Kr pr day=1500 CT=5 Kr pr day=700 CT=2 Kr pr day=4000 CT=3 Kr pr day=1500CT=2 Kr pr day=1400 CT=2 Kr pr day=1100CT=5 Kr pr day=700 CT=4 Kr pr day=1300 Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? Reducér H med 4 dage = Kr. 4.400

3 Projektledelse – metoder og værktøjer3 Crashtime analyse - eksempel A –C – B – D –H –G –I – F – E – 111 1 16 38 10 5 69 811 3 16 1116 5 1115 1115 4 1621 1621 5 1521 1521 6 26 2126 5 01 011 CT=1 Kr pr day=1000 CT=7 Kr pr day=1500 CT=5 Kr pr day=700 CT=2 Kr pr day=4000 CT=3 Kr pr day=1500CT=2 Kr pr day=1400 CT=2 Kr pr day=1100CT=5 Kr pr day=700 CT=4 Kr pr day=1300 Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? Reducér H med 4 dage = Kr. 4.400 Reducér I med 1 dag= Kr. 1.300

4 Projektledelse – metoder og værktøjer4 Crashtime analyse - eksempel A –C – B – D –H –G –I – F – E – 111 1 16 38 10 5 69 811 3 16 1116 5 1115 1115 4 1621 1621 5 1521 1521 6 25 2125 4 01 011 CT=1 Kr pr day=1000 CT=7 Kr pr day=1500 CT=5 Kr pr day=700 CT=2 Kr pr day=4000 CT=3 Kr pr day=1500CT=2 Kr pr day=1400 CT=2 Kr pr day=1100CT=5 Kr pr day=700 CT=4 Kr pr day=1300 Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? Reducér H med 4 dage = Kr. 4.400 Reducér I med 1 dag= Kr. 1.300 Reducér B med 1 dag= Kr. 1.500

5 Projektledelse – metoder og værktøjer5 Crashtime analyse - eksempel A –C – B – D –H –G –I – F – E – 110 1 16 27 9 5 69 7 3 15 1015 5 1014 1014 4 15 20 1520 5 1420 1420 6 24 2024 4 01 011 CT=1 Kr pr day=1000 CT=7 Kr pr day=1500 CT=5 Kr pr day=700 CT=2 Kr pr day=4000 CT=3 Kr pr day=1500CT=2 Kr pr day=1400 CT=2 Kr pr day=1100CT=5 Kr pr day=700 CT=4 Kr pr day=1300 Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? Reducér H med 4 dage = Kr. 4.400 Reducér I med 1 dag= Kr. 1.300 Reducér B med 1 dag= Kr. 1.500 => omkostning for reduktion = Kr. 7.200


Download ppt "Projektledelse – metoder og værktøjer1 Tidsplanlægning Du kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden Reduktion af netværk: Crash-time analyse:"

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google