Et projekt støttet af Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond

Præsentationer af emnet: "Et projekt støttet af Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond"— Præsentationens transcript:

1 Et projekt støttet af Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond
BYGGEPLADS LOGISTIK Et projekt støttet af Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond

2 Vi har tænkt det! Vi har overvejet det! Vi har troet det! Vi har sagt det! Nu har vi gjort det!

3 Hvad var det så vi gjorde …
Vi fandt en byggeplads og en bygherre TrygVesta i Ballerup Vi gennemførte et konkret forløb som: Uddannede og inddrog håndværkerne Samarbejdede med leverandørerne Vi fik en velkørende byggeplads: Hvor engagement var baseret tillid og åbenhed Vi blev færdige før tid med færre fejl Det var overskrifterne , nu lidt mere i dybden

4 Projektet fulgte to spor
Men man kan selvfølgelig ikke skille det ad! Det der sker ”inde på pladsen” Samarbejdet mellem virksomhederne og fagene på pladsen. Det var: Jakon, Bravida, BT-gulve m.fl. Det der sker ”ind og ud af pladsen” Samarbejdet med virksomhederne der leverer og afhenter fra pladsen Det var: Stark og Marius Pedersen Og så har Teknologisk Institut fulgt og evalueret projektet

5 Projektets logik Opkvalificering af medarbejdere ved uddannelse på AMU-kurser Samarbejde mellem fagene om procesplan Samarbejde med leverandør og afhentning Arbejdsmetoder som involverer den enkelte medarbejder i større dele af processen Ny organiseringsform med selvfungerende produktionsgrupper Samarbejde om byggepladsens indretning mv. Øget engagement, arbejdsglæde og motivation hos den enkelte Et bedre arbejdsmiljø, færre fejl og større effektivitet på pladsen Erfaring og bidrag til en udvikling af innovativt samarbejde i branchen.

6 Forløbet ”Inde på pladsen”
Hul i tidsplanen til et opstarts- og uddannelsesforløb. Mellem to etaper af byggeriet Forløbet indeholdt 6 AMU-moduler ½ dags socialt element (forkortet med 2 dage til 11 dage) Opstart af bygge- og anlægsprojekter Planlægningsmetoder i bygge- og anlægsbranchen Byggepladslogistik Anvendelse af bygge- og anlægstegninger Anvendelse af 5S-modellen (Lean) Udførelse af APV mv. i bygge- og anlægsbranchen Socialt arrangement (skyldebaneøvelse mv.) Erhvervsakademiet Nordsjælland gennemførte uddannelsen TrygVesta lagde lokaler til

7 Forløbet - fortsat Invitation til alle virksomheder Udgangspunktet var
Deltagere: 7 (ventilation og CTS) fra Bravida, 2 fra BT-Gulve, 10 (tømrere + byggeledere) fra Jakon Savnedes: VVS'ere, elektrikere, malere og nedrivere Deltagerne arbejde i ”blandede” grupper Udgangspunktet var det konkrete arbejde Uddannelsens dele kom herved i samspil med håndværkernes erfaringer

8 Resultatet af kursusopstarten
Smidig og robust procesplan Dyb indsigt og forståelse for i hinandens opgaver 2 dage kortere proces Detaljeret ”sammenfletning” af de enkelte fag Grundlag for organisering af arbejdet ”trimmet byggeri” og mere ansvar til håndværkerne Fælles aftaler Respektzoner, oplag på paller, ryddelig byggeplads Og aftalerne blev respekteret af de fag, der ikke deltog

9 - Og hvis vi ser det i sammenhæng med det efterfølgende arbejde
Man havde det godt sammen Holdningerne blev ændret til sammenhold Større åbenhed og tillid Tid til fokus på miljø Udfordringer blev taget op løbende Fra problemer/bøvl til løsninger Lettere at snakke løsninger undervejs Bedre møder Tro på planen og et større engagement Man havde fælles ejerskab og mål Større opmærksomhed på aftaler Reduktion i fejl/mangler Hurtigere opfølgning/opretning Muligt at indarbejde bygherreønsker

10 En positiv cirkel Medarbejderinddragelse er vigtig Opstart for alle
Fleksibilitet, hjælp og løsningsfokus Gensidigt kendskab Fælles planer og aftaler Konstruktivt samarbejde med rådgivere og leverandører Ansvar og engagement Tillid og åbenhed - også om kroner God organisering og faste møder

11 Forløbet ”ind og ud af byggepladsen”
Innovativt tværgående samarbejde med to udvalgte leverandører Input, krav og ønsker til byggepladsens indretning Forpligtende og systematisk samarbejde Møde hver anden måned over fast innovationsproces: Problemidentificering Problemanalyse Udvikling af løsninger Implementering Erfaringsopsamling

12 Resultaterne af arbejdet
IND (STARK) Særlige bestillingslister Leveranceplaner Nemmere og sikrere bestillinger Ingen usikkerhed om placering af materialer Forøget bestilling på mål UD (Marius Pedersen) Nye containerløsninger (størrelse og placering) Pjece om affaldssortering og priser Nummereringssystem til containere Bestillingsskema Sammenlagt: Ryddelig byggeplads Færre fejl Mindre affald Færre kørsler Mindre miljøbelastning

13 Tilbagemeldingerne Det faste forløb gav: Men det var vigtigt:
Mulighed for en god sammenhængende proces En række gode løsninger (placering, markering) God kontakt til folk på pladsen Sikkerhed for at være med fra starten Rolleskift fra leverandør til konsulent/rådgiver Men det var vigtigt: At dagsorden er fælles udvikling At vi giver håndslag på samarbejde: ”Et problem/udfordring er udgangspunkt for samarbejde om en ny løsning” Der opbygges en fælles arbejdsmetode. At være åbne om egne interesser….. Udviklingsinteresse (hvad kunne vi godt bruge) Optimeringsinteresse (hvor ville vi tjene penge)

14 En ”opskrift” eller ”huskeliste”
”Inde på pladsen” Inden opstart Husk at inddragelse er nødvendig Alle tiltag påvirker hinanden Logistikken skal udarbejdes af dem der skal følge den … Engagerende opstart Alle skal med – bland folk Husk et socialt element Træk på folks erfaringer, opbyg procesplan AM, PSS på dagsordenen Indret byggeplads og få leverandører og affaldsfolk med Indgå aftaler – skriv ned! Hvis ikke alle er med skal den store føre an Under arbejdet Fast mødestruktur med fast dagsorden Følg op på aftaler – skal kunne ses/læses på pladsen Evaluer samarbejdet under vejs

15 ”Ind og ud af pladsen” Med fra starten Vigtige aktører skal med fra etablering og planlægning Faste kontaktpersoner En række personer som vil udvikle og som er med i det daglige arbejde Har forbindelsen til baglandet i orden (kan beslutte) Fast møderække Skaber fremdrift i løsninger Man må hverken ”gemme” eller ”glemme” Indarbejd procedure for udvikling Ønsker, behov, problemer……. Prioritering Drøftelse af muligheder Afprøve i virkeligheden Udvikle en række færdige løsninger

16 Nu mens vi endnu kan få armene ned …
Nu mens vi endnu kan få armene ned ….. der er stadig noget, der kan udvikles…….. Igangsættelse – Hvordan klarer man en lodret opstart? Skal der altid være et kursus? – måske kortere? Etablering – Hvordan får man alle fag med? Skal man tvinge folk til at deltage? Bygherrekrav? Fastholdelse – Hvordan undgår man at falde af på den i byggeforløbet? Skal der laves opsamlingsforløb? Udbredelse Hvordan skal man samle og sprede erfaringerne? Hvem skal have dem? Sikre at det sker Hvordan kan man overtale bygherren/rådgiver til at stille krav? Skal det med i udbud? Validering (så det gælder for alle) Hvad mangler at blive undersøgt? Skal det hele gentages?

17 ”Det er ikke den stærkeste der overlever
”Det er ikke den stærkeste der overlever. Heller ikke den mest intelligente. Det er den, der er mest modtagelig for forandring.” Charles Darwin