Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
1
Nye fagprofessionelle lederroller
Karina Sehested, Seniorforsker Landskabsarkitektur og planlægning Københavns Universitet
2
Organisering og styring
Selvstændige driftsenheder ”Firmatisering” og privatisering Bruger/borgerorganer Strategisk forvaltning og stabsfunktioner Direktioner og fælles/distrikt ledelser Kontraktstyring med mål og rammer Kvalitets- og processtyring Resultatstyring Borger/bruger-undersøgelser Dokumentation og information
3
Hvorfor det? Ny opfattelse af ekspertviden Ideologisk drejning
Fra sandhed til forhandling Ideologisk drejning Fra lighed til frihed Ny opfattelse af offentlig sektor En virksomhed
4
Den autonome profession:
”Eksperter ved bedst” ”De varetager samfundets interesser” ”De skal have selvstyring og monopol på opgaver” Den lukkede selvstyrende professionskultur
5
Fagbureaukratiet Funktionelle fagforvaltninger og institutioner med klar specialiseret opgavefordeling Professionsdominans med faglige normer og værdier som styrende Sammenkobling af ledelse og profession Dem og os: Fagprofessionelle contra lægfolk
6
Nye krav: den interaktive profession
De bedste løsninger: delt ekspertviden og brugerviden Tværfaglige og åbne samarbejdsformer (teams og netværk) Integration af nye værdier Fx demokrati og effektivitet Ny ledelsesform Fra fagleder til ?
7
Nyt lederfundament Fra professionsloyalitet til Ledelse
Lederen er ofte på ”forvaltningsniveau” Andre værdier end faglighed Lederen skal udøve kontrol af egen profession(self-policing) Skabe netværk og kontakter med mange aktører for at løse opgave Inddrage mange former for viden
8
Den fagprofessionelle leder som: Rationale og orientering Viden
Samarbejde Faglig udviklingsleder Faglighed og politik: Fagligt passende produkt Faglig specialviden. Kommunikation og formidling Prof. netværk, pol/adm netværk: Lukkede og elitære Borger som modtager Manager Politik og effektiv gennemførelse: Politisk passende produkt Generel faglig viden. Viden om ledelse og politiske processer Pol/adm netværk, formelle organisationer: Borger som organisation Driftsleder Konkurrence og økonomi: Det mulige produkt Viden om økonomi og ledelse Lokale partnere Pol/adm netværk: Borger som grupper Netværksleder Fællesskab og konsensus: Den gode proces Viden om organisering og processer Alle relevante aktører: Åbne og plurale Borgere som direkte deltagere
9
Konsekvenser Alle lederroller er mulige
Det hele kan ikke kombineres uden konflikt Der balanceres, vægtes og vælges bevidst eller ubevidst Professionskultur og personlige egenskaber stor betydning
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.