Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afFrederik Michelsen Redigeret for ca. et år siden
1
7. December 2010
2
Fakultetets og dekanens opgaver Sikre en stabil udvikling og økonomi Motiverende personalepolitik (medarbejderne skaber fakultetet) Legalitetskontrol Støttefunktion for fakultetets medarbejdere Principper Beslutninger tages i videst mulig omfang, der hvor de har konsekvens Beslutninger og midler må følges ad Nedskrevet forvaltningspolitik
3
Udfordringer på kort bane Bringe de mange nye stillinger i spil Overskud på 22 mio i 2010 Forventede besparelser på universitetsområdet i 2012 og 2013 Overblik over, hvad vi er i stand til at ”drifte” på langt sigt – undgå afskedigelser
4
Hvad er vi i stand til at drifte afhænger af indtægter STÅ/basisforskningsmidler (Færdiggørelsestaxameter) Ekstern finansieret forskning Ph.d Bibliometri Udformning af ledelsesinformation – uden snæver PM fokus – hvordan gør vi det?
5
Ledelsesstil Decentralisering Åbenhed og tranparens Dialogorientering Evaluering af det hidtidige samarbejde Udfordring: Inddragelse uden at møder tager for meget tid fra kerneopgaven. Have fri tid i kalenderen
6
Strategi Udformes i løbet af 2011 bl.a. med ledelsesinformation som datagrundlag Bottum -up orienteret strategiproces – suppleret med tværgående strategier f.eks. Ph.d, fysiske rammer, arbejdsmiljø, ligestilling etc.
7
Hvad arbejdes der med nu At holde næsen over vande/bevare tålmodigheden Teamledelse/Decentralisering/Ajourføring af forvaltningspolitik/monitorering Samarbejde dekan-prodekan Udvikling af ledelsesinformation Strategiproces Etablering af skolestruktur Etablering af nye stillinger Samarbejdsrelationer med (inst.leder, skole- og studieledere, akademisk råd, Ph.d udvalg, samarbejdsudvalg, tillidsfolk, institutsekretærer, studerende etc.)
8
Vision - uddannelse Fastlærerdækning på 85% Fornuftig implementering af skolestruktur Klassiske og nicheprægede uddannelser Internationalisering/ECTS-certificering Masteruddannelser knyttet til ordinære undervisningsmiljøer - og forskningskompetence Godt studiemiljø og studenterjobs PBL Undersøge frafald Kvalitetssikringssystemet skal være håndterbart Øge færdiggørelse til tiden Sikre stabilt studenteroptag og kvalificeret uddannelse
9
Vision Forskning Større ekstern forskningsportefølje Pleje af unge talenter Øge Ph.d. optag – samfinanciering Kvalitetssikring (Ph.d udvalg) Overhead 10% - bevillingen til instituttet Udvikling af støttefunktioner Flere studenter = mere basisforskning Udfordring: Skabe balance mellem stabil økonomi/autonomi og forskningskvalitet
10
Vision Formidling Øget fokus på formidling Netværksdannelse Hjemmesider med noget at komme efter Studenter som ambassadører Formidlingsstrategi – skal vi have det?
11
Slutreplik ”Alt bør kunne lade sig gøre”, når blot det sker indenfor Lovens Økonomiens Målsætningens og Almindelig anstændigheds – rammer
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.