Dias 1 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer Tillidsrepræsentanterne 2010 - forholdet til.

Præsentationer af emnet: "Dias 1 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer Tillidsrepræsentanterne 2010 - forholdet til."— Præsentationens transcript:

1 Dias 1 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer Tillidsrepræsentanterne 2010 - forholdet til kolleger og ledelse Trine P. Larsen, Steen E. Navrbjerg og Mikkel Møller Johansen FAOS, Sociologisk Institut E-mail: tpl@faos.dktpl@faos.dk www.faos.dk

2 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Program Del I: Fakta om TR-undersøgelsen anno 2010: data og rapporter Samarbejdet mellem TR, ledelsen og kollegerne – udfordringerne anno 2010! Paneldiskussion og spørgsmål fra salen PAUSE: Kl. 16.30 - 16.45 Del II: ’De gule’ og de uorganiserede – konsekvenser for samarbejdet på arbejdspladsen? Paneldiskussion og spørgsmål fra salen Dias 2 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

3 Dias 3 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer Fakta om TR-undersøgelsen – gentagelse af en lignende undersøgelse i 1998 Deltagere i undersøgelsen anno 2010 er: 7.877 tillidsrepræsentanter 3.117 sikkerhedsrepræsentanter 1.475 kolleger 1169 LO-medlemmer 164 fra de gule fagforeninger 142 uorganiserede 1.618 ledere 225 afdelingsrepræsentanter Repræsentanter fra de 15 LO-forbund, der deltager i undersøgelsen

4 Svarprocenter Dias 4 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer TR: 48 % – estimeret 55 % SR: 41 % - estimeret 52 % Ledere: 40 % Afdelinger: 66 % Kolleger: 32 %

5 Fem Rapporter – TR- undersøgelsen 2010 og 1998 Rapport I: TR og arbejdspladsen Rapport II: TR og organisationssystemet Rapport III: TR og kompetencerne Rapport IV: TR og SR i tal Rapport V: Sikkerhedsrepræsentanten som organisationsrepræsentant Rapport VI: Sammenfatning: Tillidsrepræsentanten i det 21. århundrede Kan downloades på FAOS’ og LO’s hjemmeside Dias 5 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

6 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Den umiddelbare tilfredshed -TR, ledere og kolleger Andel TR, som er meget/delvist tilfreds med TR-hvervet: 1998: 73 %2010: 89 % Andel TR, som vil lade sig genvælge til tillidsrepræsentant, når den nuværende periode udløber: 1998: 64 %2010: 79 % Andel ledere, som er tilfredse med TR’s indsats: 75 % Andel LO-medlemmer, som er tilfredse med TR’s indsats: 62% Høj tillid: TR til leder: 82 % Ledere til TR: 89% Kollegerne til TR: 64 % Umiddelbart et positivt billede MEN… Dias 6 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

7 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod TR og kolleger– nye udfordringer Mange kolleger føler sig mindre godt informeret af TR: 27 % af LO-kolleger ved ikke helt, hvad deres TR går og laver (49 % gør) 46 % af LO-kolleger oplever, at TR tager dem med på råd inden lokal forhandlinger (20 % gør ikke) 64 % af LO-kollegerne føler, at TR informerer tilstrækkeligt om resultatet af lokale forhandlinger… (24 % gør ikke) 60 % af LO-kolleger føler sig godt orienteret af TR om OK-forhold… (26 % gør ikke) 42 % af LO-kolleger føler sig godt informeret om fagforeningens politik, struktur og udvikling… (35 % gør ikke) Tallene er betydeligt mere negative blandt de uorganiserede og gule Dias 7 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

8 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod TR og kolleger– nye udfordringer Medarbejderside - forhandlinger – en svær balancekunst Flertallet af LO-medlemmer forventer, at deres synspunkter repræsenteres over for ledelsen ….44 % oplever, at det sker…! Hver tredje TR erkender blankt, at det kan være svært at tilgodese medlemmernes individuelle interesser i lokalforhandlinger 40 % af TR varetager indimellem virksomhedens interesser selvom de er i modstrid med kollegernes og forbundets interesser 13 % af TR bruger mere tid på at løse konflikter internt på medarbejdersiden end med ledelsen 25 % af TR oplever, at interessekonflikter mellem kolleger og ledelse er stressende Flertallet af TR oplever opbakning fra kolleger i forhandlingssituationer (8 % gør ikke) Dias 8 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

9 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod TR og kolleger– nye udfordringer Samlet konklusion: I det daglige går det godt… Flertallet af LO-medlemmerne får den hjælp, de har brug for fra TR … men det er sværere i forhandlingssituationer, og når forhandlingsresultater og –vilkår skal formidles Dias 9 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

10 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod TR og ledelsen - nye udfordringer Overordnet stor tilfredshed med samarbejdet – både når TR og ledere spørges: 69 % af TR karakteriserer samarbejdet som godt eller særdeles godt… 77 % af ledere ser TR som en vigtig sparringspartner 48 % af ledere ser TR som et vigtigt, led når det gælder sortering i medarbejdernes krav, så kun det relevante når ledelsen Flertallet af ledere mener, at deres TR samlet set har de kompetencer, de som ledere ønsker Men…. flere offentlige end private ledere og TR vurderer samarbejdet positivt Dias 10 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

11 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod TR og ledelsen - nye udfordringer Ledelsen: ’Er TR er godt nok klædt på til forhandlinger?’: Helt/delvist enig: 25 % Helt/delvist uenig: 42 % TR om egne forhandlingskompetencer: 64 % af TR føler sig godt nok klædt på… 16 % gør det ikke 86 % af TR føler, at de har et godt overblik over TR- opgaverne Men flere yngre og nyvalgte TR oplever det modsatte TR om ledelsens forhandlingskompetencer: 67 % vurderer, at ledelsen har gode forhandlingskompetencer Konklusion: I hverdagen går det godt… i forhandlinger mindre godt Dias 11 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

12 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Opsamling og diskussion Generelt er samarbejdet med ledere, TR og kolleger godt - flertallet af TR er klædt godt på, og føler de har overblikket Men… der synes at være problemer i forhandlingssituationer både når man spørger tillidsrepræsentanten selv, deres kolleger og ledere… Det tyder på…. at der er kommunikationsproblemer på medarbejdersiden at der er behov, at TR klædes bedre på til forhandling med ledelsen Dias 12 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

13 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Del II De gule’ og de uorganiserede – konsekvenser for samarbejdet på arbejdspladsen? Dias 13 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

14 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Gule og uorganiserede på arbejdspladserne Stadig flere gule og uorganiserede på arbejdspladserne: fra 32 % i 1998 til 69 % i 2010 (64 %- hvis ved ikke fratrækkes) Udgør typisk under 10 % af de ansatte på arbejdspladsen: … men på hver tiende arbejdsplads er ml. 10-25 % af de ansatte gule og uorganiserede …Og på yderligere 5 % af arbejdspladserne er over 50 % af de ansatte uorganiserede.. Gælder kun for 1 % af de gule Store forbundsvariationer (fra 34 % til 75 %) Udgør ofte en større andel af de ansatte i den private end offentlige sektor Typisk at finde på det uorganiserede arbejdsmarked Dias 14 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

15 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Repræsentation af gule og uorganiserede - TR 39 % forsøger at repræsentere de gule og uorganiseredes interesser i forhandlinger med ledelsen 48 % har valgt bevidst ikke at repræsentere gule og uorganiserede overfor ledelsen TR mere tilbøjelig til at repræsentere gule og uorganiseredes interesser overfor ledelsen, jo flere gule og uorganiserede på arbejdspladsen Store forbundsvariationer (fra 34 % til 60 % repræsenterer de gule og uorganiserede) Flere TR i den private (43 %) end offentlige sektor (34 %) repræsenterer gule og uorganiserede interesser overfor ledelsen Yngre og nyvalgte TR er mere tilbøjelige til at repræsentere gule og uorganiseredes interesser overfor ledelsen Dias 15 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

16 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Gule og uorganiseredes betydning for samarbejds- relationerne TR: Ingen betydning 51 % Det vanskeliggør lokalforhandlinger 28 % Det gør det svært at koordinere medarbejderkrav og ønsker 24 % Det skaber konflikt på arbejdspladsen 14 % Det presser løn og arbejdsvilkår 11 % Andet 5 % Ledere: (kun uorganiserede) Ingen betydning 68 % Det vanskeliggør lokalforhandlinger pga. svækker TR’s mandat 17 % Det skaber konflikt på arbejdspladsen 7 % Letter samarbejdet 1 % Andet 3% Ved ikke 9 % LO-medlemmerne: Uorganiserede skaber dårlig stemning på arbejdspladsen 19 % Dias 16 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

17 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Gule og uorganiseredes betydning for samarbejds- relationerne På hvilke arbejdspladser har gule og uorganiserede betydning for samarbejdsrelationerne: TR: Jo flere uorganiserede og gule: … Jo større betydning for samarbejdsrelationerne på arbejdspladsen Besværliggør især koordinering af medarbejderkrav og ønsker Vanskeliggør også i større udstrækning lokalforhandlinger Presser i større udstrækning løn og arbejdsvilkår Ledere: Flere offentlige end private arbejdspladser: … oplever at uorganiserede har betydning for samarbejdsrelationerne … at de vanskeliggør forhandlingerne pga. TR svagt mandat.. Skaber konflikt Dias 17 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

18 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Gule og uorganiseredes betydning for samarbejds- relationerne Ledere: Uden TR oplever i mindre udstrækning Samarbejdsproblemer: 92 % mod 58 % med TR-ordning. Samme gælder for ikke-OK-dækkede arbejdspladser (88 % mod 61 % med overenskomst) LO-medlemmer: også mindre tendens til dårlig stemning pga. uorganiserede på arbejdspladser med TR ( 65% mod 75 % uden TR) OK-dækkede ( 64% mod 91 % uden OK-dækning) Dias 18 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

19 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Gule og uorganiserede – et emne der fylder på arbejdspladserne TR har drøftet uorganiserede med: Kollegerne: 41 % Ledelsen: 15 % 20 % af TR har haft uorganiserede oppe og vende på klubmøderne Flertallet af TR prøver at hverve gule og uorganiserede kolleger:.. Særligt gennem det gode eksempel og information om fagbevægelsen 28 % af lederne går aktivt ind og opfordrer medarbejderne til at blive organiseret – gælder selv for store arbejdspladser Dias 19 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer

20 Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling, brug formindsk indrykning Overskrift her For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens navn” i Sidefod Opsamling og diskussion Gule og uorganiserede fylder mere og mere på danske arbejdspladser Flertallet af TR, ledere og kolleger oplever ingen samarbejdsproblemer pga. de gule og uorganiserede Men nogle gør… vanskeliggør især lokalforhandlinger og koordinering af medarbejderinteresser Såvel ledere, kolleger og TR har deltaget i drøftelser vedr. uorganiserede Mange ledere, kolleger og TR deltager også aktivt i organiseringen af de uorganiserede Dias 20 Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Tillidsrepræsentanten - nye udfordringer