Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Strategi 2014 - 2016 Forudsætninger og udfordringer.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Strategi 2014 - 2016 Forudsætninger og udfordringer."— Præsentationens transcript:

1 Strategi 2014 - 2016 Forudsætninger og udfordringer

2 Hvad sker der så? Økonomiopfølgning i den offentlige sektor Regime før 2009Regime efter 2009 Vækst i det offentlige forbrugFinansiel krise Årlige vækstrater på 3-5 pct.Negative vækstrater (2010 og 2011) Aktivitet – aktivitet - aktivitetBudgetoverholdelse – budgetoverholdelse Nedbringelse af ventelisterVisitationsretningslinjer

3 Kommuner og regioner i gul trøje

4 Hvordan er det gået på SVS?

5 Udvikling i produktivitet – SVS 2005-2011

6 Produktivitetskrav på 3% årligt Svarer til ca. 50 mio.kr. årligt (akkumulerende) Besparelseskrav i forbindelse med generalplanen 67 mio.kr. i rammereduktion ProjektPlanlagt færdiggørelse AndelBeløb mio. kr. Effektiviseringsgevinst Laboratoriehus30-09-201310 %6,7Mere rationel drift i laboratoriet Hurtigere leverancer (rørpost) Fælles Akut Modtagelse 31-03-201530 %20,1Mere effektiv behandling og dermed sparede sengedage Sengebygning31-03-201740 %26,8Mere rationel drift af sengeafsnit Fase 3202020 %13,4Mere rationel drift af det samlede sygehus. Fordeling af de 67 mio.kr. på de enkelte byggefaser Effektiviseringskrav fremadrettet:

7 Vi er under et økonomisk pres også i kommende år Vi kan ikke produceres os ud af det: Der er ikke penge til det aktiviteten vil samlet set ikke stige – måske endda falde (visitationsretningslinjer) Kommunerne forventes at tage en større det af opgaven Specialeplanlægning kan betyde bortfald af opgaver til SVS Kravene om hurtig udredning og kundevenlig betjening vil fortsat stige – fra politisk side og fra patienterne Effektiviseringer og rationaliseringer er vejen frem Der vil være rigeligt med læger men muligvis mangel på sygeplejersker Konklusion

8 Strategi og strategiarbejde hvorfor, hvad og hvordan?

9 Hvorfor skal en organisation have en strategi? ”Jeg er faret vild – Men jeg skyder en god fart”

10 De organisatoriske styringsredskaber … velkommen til begrebsforvirringen! Handels- højskole Vision Mission Strategi Mål Handlingsplan Indsatsområde Balanced Scorecard Must Win Battles Businessplan Forretningsplan Delmål Taktiske overvejelser Deep Dive Kontrakt Fokusområder

11 Hvad er en strategi i en organisatorisk sammenhæng? Mål er en beskrivelse af en ønsket fremtidig tilstand. –”Strategi er en beskrivelse af, hvad man har tænkt sig at gøre for at gøre målene til virkelighed”. Strategien beskriver med andre ord ”vejen mod målet” Dag Ingvar Jakobsen & Jan Thorsvik, ”Hvordan organisationer fungerer,”2012)”

12 Hvad er en strategi? Strategien defineres på SVS som planerne på mellemlangt sigt for at realisere den overordnede vision og de overordnede mål. På Sydvestjysk Sygehus er der opstillet en figur, der beskriver sammenhængen mellem vision, mål, strategi, handleplaner og kontraktmål.

13

14 Nu gælder det så Strategi 2014-2016

15 To vigtige redskaber til strategiarbejde: Interessentanalyse –Hvem er vores interessenter? –Hvem er de vigtigste? –Hvordan kan (og skal) de påvirke strategien? –Hvordan vil de blive påvirket af strategien? SWOT –Strenghts: organisationens indre styrke –Weaknesses: organisationens indre svagheder –Opportunities: muligheder uden for organisationen –Threaths: Trusler uden for organisationen


Download ppt "Strategi 2014 - 2016 Forudsætninger og udfordringer."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google