Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afVilhelm Overgaard Redigeret for ca. et år siden
1
Ph.D. Group in Economics Sektion for Økonomi, Syddansk Universitet D. 6.09.2006
2
Copyright 2006 © CEBR, Copenhagen - www.cebr.dk Dagsorden 1.Præsentation af gruppens oplæg 2.Debat om overordnede målsætninger 3.Debat om detaljeret indhold
3
Copyright 2006 © CEBR, Copenhagen - www.cebr.dk Præsentation af gruppens oplæg Målsætning Det er gruppens hovedmålsætning, at bidrage til hinandens faglige udvikling, samt sociale trivsel, gennem et inspirerende Ph.D. miljø Elementer i gruppens struktur 1.Fagligt element 2.Socialt element Instituttets rolle 1.Vejledningsmæssige rolle 2.Økonomiske rolle 3.Administrative rolle
4
Copyright 2006 © CEBR, Copenhagen - www.cebr.dk Elementer i gruppens struktur Det faglige element 1.Gensidig sparring 2.Kurser Intensive Ph.D. kurser (dynamisk programmering; optimal kontrol teori) Foredragsrækker om forskellige temaer (mat. teknikker; økonometri) 3.Foredrag Eksterne foredrag; interne foredrag; samt internt i gruppen 4.Virksomheds- og karriere relevante foredrag
5
Copyright 2006 © CEBR, Copenhagen - www.cebr.dk Elementer i gruppens struktur De sociale element 1.Institutionalisering af engagementet i hinandens trivsel 2.Opbakning på hinandens daglige arbejde 3.Sociale arrangementer
6
Copyright 2006 © CEBR, Copenhagen - www.cebr.dk Instituttets rolle 1.Vejledningsmæssige rolle Vejledere til gruppens proces og arbejde Helst to proces-vejledere; én fra CEBR og én fra SDU 2.Administrative rolle Vi ønsker blot at benytte mødelokalet og projektoren i nødvendigt omfang 3.Økonomiske rolle Dække udgifterne til de faglige elementer; enkelte sociale arrangementer Evt. godtgørelse for undervisere til intensive kurser
7
Copyright 2006 © CEBR, Copenhagen - www.cebr.dk Officiel hjemmeside Officiel hjemmeside under Instituttets Sektion for Økonomi: www.sam.sdu.dk/economics/PhdGroup
8
Copyright 2006 © CEBR, Copenhagen - www.cebr.dk
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.