Værestedets livscyklus Søren Steen Olsen www.publicfutures.dk.

Præsentationer af emnet: "Værestedets livscyklus Søren Steen Olsen www.publicfutures.dk."— Præsentationens transcript:

1 Værestedets livscyklus Søren Steen Olsen www.publicfutures.dk

2

3 ”Kendetegnende for de første væresteder i denne nye bølge var, at de blev sat i verden uden nogen forkromet plan og tilsyneladende uden nogen retning; andet end brugernes helt basale ønske om et fællesskab og et sted at være. Det har mere end noget andet været med til at forme værestederne”. 10 år med LVS

4

5 Et sted at være …

6 Cyklus. Livets rejse; menneskets livsaldre fra fødsel til død. Små vers knyttede sig til de forskellige livsaldre, og om det 50. år står bl.a. Og Vejen viser os til Graven. Døden og længslen efter hvile er de vigtigste temaer for versene til trinene ned ad trappen; fx Hent mig snart min Frelser kær (80 år) og Ak, kom du kære søde Død (90 år). Versene til trinene op ad trappen omhandler opvækst, modning og familie. Kilde: www.denstoredanske.dkwww.denstoredanske.dk

7 Adizes: Forholdet mellem styring og fleksibilitet - hvor ligger dit værested? ”Gnist” Nyfødt Hektisk Teenager Modenhed Stabil Aristokrati Tidligt bureaukrati Bureaukrati Død Organisationens livscyklus Adizes-modellen Tidlig aldring Skilsmisse Grundlæggerfælden Spædbarnsdødæ Affære Mislykket iværksætter Kilde: Efter Adizes-modellen, http://www.adizes.com/corporate_lifecycle.html

8 Fleksibilitet og styring +- Fleksibilitet Initiativ Motivation/drive Nye ideer Handlekraft Aktivitet Manglende læring Usikkerhed Uklarhed Ineffektivitet Ustyrlighed Styring Rutine Læring Sikkerhed Klarhed Effektivitet ”Plejer” Manglende drive Manglende nytænkning Stagnation Forstening/irrelevans

9 Fleksibilitet og styring ”Gnist” Udfordringer: - skaffe partnere, ressourcer, kapital - Kompetencer: - netværk, gå-på-mod, overtalelsesevner -

10 Fleksibilitet og styring Hektisk/teenager Udfordringer: - vækst + drift - koordinering - indadtil og udadtil: - Hvem er vi? Hvem tror andre vi er? Kompetencer: - ledelse - administration - kommunikation -

11 Fleksibilitet og styring Bureaukrati Udfordringer: - holde liv i gejsten - gøre op med ”plejer” og være åben for det nye - huske fremtiden! - Kompetencer: - inspiration – spark i løgsovsen! - plads og rum til udvikling -

12 ”Bees and trees” Opmærksomhed på et udækket socialt behov God til at tale, lytte, grave under overfladen, forstå folks behov, utilpassetheder og blokeringer Ofte drevet af stærk personlig motivation Grundopfattelse: Mennesker er de bedste fortolkere af eget liv og bedst til at løse deres problemer Tyngde Ressourcer Kapacitet Implementere Organisation BierTræer Kilde: Young Foundation, Geoff Mulgan

13 Dagsordner for sociale organisationer Efter New public management Nye sociale udfordringer Nye partnerskaber Social innovation

14 Udsatte Det offentliges tilgang Væresteder Den traditionelle frivillige tilgang Den akademiske og sundheds- faglige tilgang Tilgange på det sociale område

15 Sociale forandringer Social innovation 18201850190019301950197020002010 Højskoler Andelsbevægelse Arbejderbevægelse Kvindefrigørelse Nye famiiliemønstre Eksperimenterende livsforrmer Socialreform Velfærdssamfund Landbrugs- omlægning Uddannelses- revolution Globalisering Digitalisering, nye medier Informationssamfund Industrisamfund Kernefamilier Urbanisering Videnssamfund Bølger

16 Børnehaver, folkepension, politiske forbruger, højskoler, linux andelsbevægelsen, væresteder, krisecenter, fleksjob, Wikipidia, blogs, mødregrupper, lektiecafeer, natteravnene, besøgsvenner, mikrokredit, åben universitet, aftenskole, almene boliger, vuggestuer, læger uden grænser, kolonihaver, muslimske gravpladser, fagbevægelsen, XO computer Værestedet Den Varme Stue Social innovation: Nye ideer, der i praksis fremmer sociale mål

17 Værestedet som social innovation Nye behov - ny gruppe med ny social problemstilling Gamle modeller er utilstrækkelige – institutionerne på området kan ikke dække denne målgruppes behov Nye muligheder og løsninger – ideer, energi, kreativitet og kapacitet til at mobilisere ressourcerne.

18 Hvorhen? Franchise Netværk Bevægelse Paraply Fritstående initiativer Konsulenter for ny ledelses- og forretningsmodel Virksomhed

19 Ny viden Ny konformitet - og polarisering Ny politik Nye frivillige Ny stress Nye medier Social innovation Udfordringer og muligheder Fremtidens samfund, sociale udfordringer, sociale organisationer Nye etniske grupper Nyt arbejdsliv -krav og muligheder

20 Sociale udgifter, mia. kr. 2006 (i alt: kr. 197 mia). Kilde: Indenrigs- og Velfærdsministeriet. www.ism.dk