Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Pluss Leadership SVENDBORG BY & HAVN. Pluss Leadership Baggrund:  Byplanarkitekt  Grundlægger Nellemann/Niraskonsulenterne  Adm. Dir., FU. Og bestyrelser.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Pluss Leadership SVENDBORG BY & HAVN. Pluss Leadership Baggrund:  Byplanarkitekt  Grundlægger Nellemann/Niraskonsulenterne  Adm. Dir., FU. Og bestyrelser."— Præsentationens transcript:

1 Pluss Leadership SVENDBORG BY & HAVN

2 Pluss Leadership Baggrund:  Byplanarkitekt  Grundlægger Nellemann/Niraskonsulenterne  Adm. Dir., FU. Og bestyrelser fra 90 til 1000 ans.  Pluss Leadership Havne: Skagen, Frederikshavn, Hvide Sande, Lemvig, Aalborg, Horsens, Vejle, Kolding, Fredericia, Nyborg, Kalundborg, Helsingør, Næstved mv. Bymidter: Frederikshavn, Holstebro, Ringkøbing, Skjern/Tarm, Varde, Horsens, Vejle, Fredericia, Kolding, Assens, Kalundborg, Ringsted, Greve, København mv.

3 Pluss Leadership AtPLANLÆGGE er at VÆLGE GØRE FORSKEL

4 Pluss Leadership NÅR DU VED, HVOR DU VIL HEN, ER DU HALVVEJS FREMME

5 Pluss Leadership

6 ? VILKÅR

7 Pluss Leadership Befolkningstilvækst 1997 til 2006

8 Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 18 til 24-årige 2006

9 Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 25 til 36-årige 2006

10 Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 37 til 55-årige 2006

11 Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 56 til 69-årige 2006

12 Pluss Leadership Andel af befolkningen med videregående uddannelse 2006

13 Pluss Leadership Andel ledere og lønmodtagere på højeste lønniveau 2006

14 Pluss Leadership Vækst i boliger 1997 til 2006

15 Pluss Leadership Andel af befolkningen på indkomst- erstattende ydelser 2005

16 Pluss Leadership Andel ubeboede boliger 2006

17 Pluss Leadership

18

19 OPG ORG PRS

20 Pluss Leadership H oldning H andling H eld H åndører

21 Pluss Leadership PLANER OG POLITIKKER ER INVESTERINGSSIKKERHED FOR ANDRE FRAVÆR AF PLANER OG POLITIKKER ER FRAVÆR AF INVESTERINGSSIKKERHED

22 Pluss Leadership Erhvervspolitik vedrører alt det, der i videste forstand har betydning for virksomhedernes og arbejdskraftens trivsel

23 Pluss Leadership 2010 1960

24 Pluss Leadership

25 ? HVAD ER ERHVERV

26 Pluss Leadership BNP

27 Pluss Leadership  ERHVERVSMODELLEN  PARRALLELMODELLEN  DEMOKRATIMODELLEN

28 Pluss Leadership TID 100% KOMMUNE VIRKSOMHEDER ORGANISATIONER

29 Pluss Leadership Kvalitet i omgivelserne Uddannelsesniveau Viden i produktet

30 Pluss Leadership TAVS VIDEN

31 Pluss Leadership DE GODE EKSEMPLER HANDLER OM REALISERING I SAMARBEJDE

32 Pluss Leadership ? I SKAL VI VIL

33 Pluss Leadership CENTRUM er noget man kan vælge at være

34 Pluss Leadership SVENDBORG  En perle i øhavet  En perle af en by  Lidt uden for de nationale knudepunkter  Mellem industri og oplevelse UDFORDRING  At planlægge er at vælge – at vælge er at gøre en forskel  På baggrund af de grundige analyser

35 Pluss Leadership MÅL  Udviklingsplan med høj kvalitet i indhold og form  Realistisk i forhold til markedet  Fælles ejerskab blandt centrale aktører UDFORDRING  Udgangspunkt  Tid

36 Pluss Leadership UDVIKLINGSPLAN OG REALISERING Udviklingsplanen er  et levende styringsinstrument  Svendborgs  den samlende ramme for det midlertidige og det permanente  grundlaget for både at sige ja og nej  løbende levende gennem realisering og dialog  et fysisk / funktionelt helhedsgreb, som beskriver den røde tråd på den lange bane  bygget på markedsvilkår, men ikke på konjunkturer og modestrømninger  fleksibel og fast – fleksibel over for samfundsudvikling; fast overfor vision og kvalitet

37 Pluss Leadership  De centrale spørgsmål består  Svaret forgår

38 Pluss Leadership UDVIKLINGSPLANEN Diskussionen sigter mod Funktion og samspil Sted og hus + ÷

39 Pluss Leadership EJERSKAB Kræver kendte og anerkendte roller:  dialog  lydhørhed  seriøsitet  gavmildhed  troværdighed  Involvering … med henblik på gensidig tillid UDFORDRING  Det kræver proces og tid

40 Pluss Leadership DELTAGELSE OG DELTAGERE  Processen skal være åben  Spillereglerne klare  Alle er ikke eksperter i alt – borgere er eksperter i at være borgere, erhvervsledere i at lede en bestemt slags virksomhed, mekanikere i at reparere biler osv.  Når man ikke har særlig viden eller kompetence, kan man have legale (politiske / økonomiske) interesser UDFORDRING  Alle må være med, men nogen skal være med i processen

41 Pluss Leadership INTRESSENTANALYSEN Værktøj 1 City governance  Grundig analyse  Krav til kommunen som procesansvarlig

42 Pluss Leadership PROCESFORSLAG – STRUKTUR Forberedelse 1. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan Opsamling og bidrag til Udviklingsplan 2. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan I alt 6 - derefter Politisk behandling og planproces Politisk behandling og planproces

43 Pluss Leadership PROCESFORSLAG – TEMAMØDER 1.City Governance og proces –Johan Bramsen 2.Havneudvikling i DK og nabolande –Michael Henriques 3.Svendborg i DK og markedet –Kurt Albæk 4.Når by og havn blandes –Jørgen Nue Møller 5.Fra industrihavn til byhavn i Malmö –Mats Olsson 6.Konklusion / Udviklingsplanen –Johan Bramsen

44 Pluss Leadership ANBEFALING  Maximer proces  Synlige beslutningstagere og beslutninger  De tungere / bedste udefra til at give viden, erfaring og vække til eftertanke som grundlag for beslutninger

45 Pluss Leadership Det beskrevne forløb er ikke en slutning, men en fortsat samarbejdsproces med fokus på realisering, forankret i Svendborg Kommune

46 Pluss Leadership ALT DET ALLE KAN BLIVE ENIGE OM ER ENTEN FORKERT ELLER FOR SENT


Download ppt "Pluss Leadership SVENDBORG BY & HAVN. Pluss Leadership Baggrund:  Byplanarkitekt  Grundlægger Nellemann/Niraskonsulenterne  Adm. Dir., FU. Og bestyrelser."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google