Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afAnita Laustsen Redigeret for ca. et år siden
1
Pluss Leadership SVENDBORG BY & HAVN
2
Pluss Leadership Baggrund: Byplanarkitekt Grundlægger Nellemann/Niraskonsulenterne Adm. Dir., FU. Og bestyrelser fra 90 til 1000 ans. Pluss Leadership Havne: Skagen, Frederikshavn, Hvide Sande, Lemvig, Aalborg, Horsens, Vejle, Kolding, Fredericia, Nyborg, Kalundborg, Helsingør, Næstved mv. Bymidter: Frederikshavn, Holstebro, Ringkøbing, Skjern/Tarm, Varde, Horsens, Vejle, Fredericia, Kolding, Assens, Kalundborg, Ringsted, Greve, København mv.
3
Pluss Leadership AtPLANLÆGGE er at VÆLGE GØRE FORSKEL
4
Pluss Leadership NÅR DU VED, HVOR DU VIL HEN, ER DU HALVVEJS FREMME
5
Pluss Leadership
6
? VILKÅR
7
Pluss Leadership Befolkningstilvækst 1997 til 2006
8
Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 18 til 24-årige 2006
9
Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 25 til 36-årige 2006
10
Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 37 til 55-årige 2006
11
Pluss Leadership Antal tilflyttere per fraflyttere for 56 til 69-årige 2006
12
Pluss Leadership Andel af befolkningen med videregående uddannelse 2006
13
Pluss Leadership Andel ledere og lønmodtagere på højeste lønniveau 2006
14
Pluss Leadership Vækst i boliger 1997 til 2006
15
Pluss Leadership Andel af befolkningen på indkomst- erstattende ydelser 2005
16
Pluss Leadership Andel ubeboede boliger 2006
17
Pluss Leadership
19
OPG ORG PRS
20
Pluss Leadership H oldning H andling H eld H åndører
21
Pluss Leadership PLANER OG POLITIKKER ER INVESTERINGSSIKKERHED FOR ANDRE FRAVÆR AF PLANER OG POLITIKKER ER FRAVÆR AF INVESTERINGSSIKKERHED
22
Pluss Leadership Erhvervspolitik vedrører alt det, der i videste forstand har betydning for virksomhedernes og arbejdskraftens trivsel
23
Pluss Leadership 2010 1960
24
Pluss Leadership
25
? HVAD ER ERHVERV
26
Pluss Leadership BNP
27
Pluss Leadership ERHVERVSMODELLEN PARRALLELMODELLEN DEMOKRATIMODELLEN
28
Pluss Leadership TID 100% KOMMUNE VIRKSOMHEDER ORGANISATIONER
29
Pluss Leadership Kvalitet i omgivelserne Uddannelsesniveau Viden i produktet
30
Pluss Leadership TAVS VIDEN
31
Pluss Leadership DE GODE EKSEMPLER HANDLER OM REALISERING I SAMARBEJDE
32
Pluss Leadership ? I SKAL VI VIL
33
Pluss Leadership CENTRUM er noget man kan vælge at være
34
Pluss Leadership SVENDBORG En perle i øhavet En perle af en by Lidt uden for de nationale knudepunkter Mellem industri og oplevelse UDFORDRING At planlægge er at vælge – at vælge er at gøre en forskel På baggrund af de grundige analyser
35
Pluss Leadership MÅL Udviklingsplan med høj kvalitet i indhold og form Realistisk i forhold til markedet Fælles ejerskab blandt centrale aktører UDFORDRING Udgangspunkt Tid
36
Pluss Leadership UDVIKLINGSPLAN OG REALISERING Udviklingsplanen er et levende styringsinstrument Svendborgs den samlende ramme for det midlertidige og det permanente grundlaget for både at sige ja og nej løbende levende gennem realisering og dialog et fysisk / funktionelt helhedsgreb, som beskriver den røde tråd på den lange bane bygget på markedsvilkår, men ikke på konjunkturer og modestrømninger fleksibel og fast – fleksibel over for samfundsudvikling; fast overfor vision og kvalitet
37
Pluss Leadership De centrale spørgsmål består Svaret forgår
38
Pluss Leadership UDVIKLINGSPLANEN Diskussionen sigter mod Funktion og samspil Sted og hus + ÷
39
Pluss Leadership EJERSKAB Kræver kendte og anerkendte roller: dialog lydhørhed seriøsitet gavmildhed troværdighed Involvering … med henblik på gensidig tillid UDFORDRING Det kræver proces og tid
40
Pluss Leadership DELTAGELSE OG DELTAGERE Processen skal være åben Spillereglerne klare Alle er ikke eksperter i alt – borgere er eksperter i at være borgere, erhvervsledere i at lede en bestemt slags virksomhed, mekanikere i at reparere biler osv. Når man ikke har særlig viden eller kompetence, kan man have legale (politiske / økonomiske) interesser UDFORDRING Alle må være med, men nogen skal være med i processen
41
Pluss Leadership INTRESSENTANALYSEN Værktøj 1 City governance Grundig analyse Krav til kommunen som procesansvarlig
42
Pluss Leadership PROCESFORSLAG – STRUKTUR Forberedelse 1. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan Opsamling og bidrag til Udviklingsplan 2. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan I alt 6 - derefter Politisk behandling og planproces Politisk behandling og planproces
43
Pluss Leadership PROCESFORSLAG – TEMAMØDER 1.City Governance og proces –Johan Bramsen 2.Havneudvikling i DK og nabolande –Michael Henriques 3.Svendborg i DK og markedet –Kurt Albæk 4.Når by og havn blandes –Jørgen Nue Møller 5.Fra industrihavn til byhavn i Malmö –Mats Olsson 6.Konklusion / Udviklingsplanen –Johan Bramsen
44
Pluss Leadership ANBEFALING Maximer proces Synlige beslutningstagere og beslutninger De tungere / bedste udefra til at give viden, erfaring og vække til eftertanke som grundlag for beslutninger
45
Pluss Leadership Det beskrevne forløb er ikke en slutning, men en fortsat samarbejdsproces med fokus på realisering, forankret i Svendborg Kommune
46
Pluss Leadership ALT DET ALLE KAN BLIVE ENIGE OM ER ENTEN FORKERT ELLER FOR SENT
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.